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美的集團人力資源開發(fā)及培訓管理制度-全文預覽

2026-05-01 23:44 上一頁面

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【正文】實際培訓費用項目預算金額實際金額異常說明授課費交通費食宿費雜費合計培訓各方意見學員意見講師意見培訓主管意見空調(diào)人力資源部編制附表7 美的空調(diào)事業(yè)部培訓結(jié)果追蹤反饋表學員姓名單位培訓項目組織部門培訓時間培訓內(nèi)容（列明要求學員掌握的技能）以下請用人單位領導填寫：問題用人單位意見讓學員學的技能學到了嗎？學后用在工作上了嗎？用后創(chuàng)造什么價值了嗎？您對我們的培訓工作還有何要求？請用人單位盡力提供實踐機會，以保學以致用，還請費心觀察、統(tǒng)計，并于培訓結(jié)束三個月后填寫此表交還培訓組織部門。。C. 理順了過去工作中的一些模糊概念。第二十七條本制度規(guī)定的操作流程如有同事業(yè)部《分權(quán)手冊》（第三版）規(guī)定的相關內(nèi)容沖突的，以本制度為準，《分權(quán)手冊》（第三版）相關內(nèi)容待下次修訂時調(diào)整。對于無故遲到、早退者負激勵100150元；曠課者給予負激勵100500元、擾亂培訓秩序者負激勵50200元，具體負激勵額度在每次培訓通知中一并通知。第九章培訓總結(jié)第二十一條外出培訓人員返回后，須將所學知識整理成完整的學習資料，連同考核成績、結(jié)業(yè)證書復印件等相關資料送所屬部門人力資源培訓主管處存檔。第十九條內(nèi)部講師由事業(yè)部各級經(jīng)理人和優(yōu)秀員工構(gòu)成，各級經(jīng)理人負有培訓員工的義務和責任，各級經(jīng)理人在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓組織部門的工作。二級單位的年度培訓費用預算列入本單位年度費用預算（本單位財務管理部門會審），單位領導審批，報事業(yè)部人力資源部備案。員工在培訓結(jié)束后制定具體的行動計劃和績效改善計劃送直接上司備忘并報本單位培訓主管備案，3個月后員工的直接上司負責作相關的績效評價和指導意見。第六章培訓效果評估第十三條評估培訓效果的方式因培訓項目而異，培訓組織部門須對每次培訓的效果作出相應的評估和追蹤，依培訓項目的特點由淺入深分別采用以下三級評估方式：一級評估：針對學員對課程及學習過程的滿意度進行評估。員工經(jīng)過本部門的批準可以參加其他單位組織的培訓。事業(yè)部年度培訓計劃調(diào)整由人力資源部長審核，總經(jīng)理審批；二級單位年度培訓計劃的調(diào)整由單位領導審批。根據(jù)本宗旨，事業(yè)部的培訓體系分為以下四部分：新員工入職訓練與發(fā)展計劃；員工職業(yè)能力發(fā)展計劃；后備經(jīng)理人開發(fā)計劃；經(jīng)理人職業(yè)能力發(fā)展計劃。第三條適用范圍本制度適合事業(yè)部及其下屬的二級單位所有人員，二級單位可根據(jù)單位實際情況參照本制度制定本單位的培訓與教育管理辦法，并報事業(yè)部人力資源部備案。第二條理念學習是經(jīng)理人和員工具備持續(xù)性價值創(chuàng)造能力的唯一途徑，人力資源開發(fā)與培訓應引導經(jīng)理人和員工做好個人職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并負責為經(jīng)理人和員工創(chuàng)造學習環(huán)境和機會，推動學習型組織的建立。第三章人力資源開發(fā)與培訓體系第六條事業(yè)部人力資源開發(fā)和培訓體系直接為經(jīng)理人和員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展服務。人力資源部于每年12月份負責事業(yè)部下一年度經(jīng)理人和職能部員工開發(fā)培訓計劃的制定和審核，總經(jīng)理審批（《年度培訓計劃表》，附表1），報集團人力資源部備案；二級單位管理部門制定本部門員工的開發(fā)培訓計劃（《年度培訓計劃表》，附表1），二級單位領導審批，報事業(yè)部人力資源部備案。第十條培訓項目實施前應通過事業(yè)部內(nèi)部網(wǎng)絡發(fā)布信息，培訓對象為事業(yè)部職能部和二級單位的所有員工，以有效利用培訓資源。第十二條內(nèi)部講師課酬按照集團人力資源部制定標準執(zhí)行，外聘講師培訓費用審批流程見操作指引。三級評估：針對學員回到工作崗位后，其行為或工作績效是否因培訓而有預期中的改變進行評估。第七章培訓費用第十六條事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓主管負責事業(yè)部年度培訓費用預算，人力資源部部長審核（財務管理部會審），總經(jīng)理審批，報集團人力資源部備案。第八

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