華能集團公司20xx年工作報告-全文預覽

　　

【正文】 進經濟結構調整，加快新能源開發，推進傳統能源清潔高效利用，發展智能電網，這將有利于公司調整優化產業結構、電源結構和區域布局，提高可持續發展能力。　　一是經營發展的機遇。我們要認真貫徹落實黨的十七大和十七屆歷次全會精神，深入分析公司面臨的形勢和存在的問題，以《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十二個五年規劃的建議》為指導，認真制定和實施“十二五”發展規劃，推動公司科學發展取得新的成績，為全面建設小康社會做出更大的貢獻。要堅持融入中心、進入管理、服務大局，以改革創新精神抓好企業黨建工作，充分發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，努力把黨組織的政治優勢轉化為競爭優勢和發展優勢，保證企業發展的正確方向，為推動公司科學發展提供強有力的政治保障和組織保障。改革創新是推進公司科學發展的強大動力。提升“四大績效”是公司的中心任務。　　二是始終堅持履行“三色”公司使命。這主要得益于黨中央、國務院的正確領導，得益于國家有關部門、兄弟單位和社會各界的大力支持，得益于全體員工的拼搏奉獻。探索黨建工作融入中心、進入管理、服務大局的有效途徑，推進“雙向進入、交叉任職”的領導體制，抓好黨建工作責任制建設，完善黨建績效考核體系，黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發揮。大力開展黨建創新試點工作，加強黨員教育管理，基層黨組織和黨員隊伍的作用得到有效發揮。深入開展學習“三個代表”重要思想、保持共產黨員先進性教育、學習實踐科學發展觀和“創先爭優”等主題教育活動，黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力顯著增強。完善技能鑒定體系，拓展技能人才發展通道，建立考評、使用、待遇一體化機制，高技能型人才不斷增加。華能黨校培訓各級干部1500多人。二是加強領導班子和干部隊伍建設。　　（五）隊伍建設成效明顯。四是自主研發技術首次進入發達國家市場。在2003年成功競購澳洲電力公司50%股權的基礎上，2008年又成功競購了新加坡大士能源公司的全部股權，擁有新加坡25%的電力市場份額。　　（四）“走出去”工作取得新成績。三是管理體系不斷完善。百萬千瓦超超臨界機組占全國的25％；60萬千瓦等級及以上火電機組容量占火電裝機的比重。在小灣水電站建成了世界首座300米級雙曲拱壩；在玉環電廠投產了國產首臺百萬千瓦超超臨界燃煤機組；在北京熱電廠投運了我國第一個二氧化碳捕集能力為3000噸/年的試驗示范裝置；在上海石洞口二廠投運了全球最大的捕集能力為12萬噸/年的燃煤電廠二氧化碳捕集項目；在天津開工建設了具有我國自主知識產權的綠色煤電工程IGCC電站示范項目；在石島灣開展了國家重大科技專項依托項目、具有我國自主知識產權的高溫氣冷堆核電站示范項目的前期工作。二是主要能耗指標保持行業領先。　　（二）競爭能力不斷增強。三是經營業績持續優良。年均增長16%。一是電力裝機大幅增加。公司榮獲中華慈善總會“最具愛心內資企業”、金蜜蜂企業社會責任中國榜“領袖型企業”和中國社會責任排行榜特別大獎等稱號。　　九是積極履行社會責任。在中組部、國資委選人用人工作檢查中，％，在發電企業中名列前茅。認真做好維穩工作，積極開展群眾性文體活動和“送溫暖”活動，公司系統保持了和諧穩定的良好局面。建設學習型領導班子，堅持黨組中心組學習制度，發揮華能黨校培訓功能，努力提高領導干部素質。大廈公司完成了華能大廈的建設任務，實現了公司總部和下屬單位順利入駐；海南實業公司所屬酒店切實做好國內外重要來賓接待工作，進一步提升了公司形象。內部審計工作深入開展，公司系統全年共完成審計項目1076項，提出整改建議1968項，完成整改1628項，設備檢修、更新改造專項審計調查、基建工程審計等取得積極成效。三級管理體系建設深入推進，成立了煤炭部、新聞中心，組建了燃料公司，調整和組建了7家區域分公司，完成了北京產業公司與新升物業公司，綜合產業公司、大廈公司與集團事務部的資產重組和管理整合，進一步明確了集團公司與開發公司、股份公司等在規劃發展、燃料采購、受托管理等方面的職責劃分和管理關系。北京熱電廠和上海石洞口二廠二氧化碳捕集系統運行穩定，完成關鍵技術升級試驗和測試，通過國家能源局鑒定，達到了國際領先水平。　　六是技術創新工作扎實開展。強化新建機組環保“三同時”和脫硫設施運行維護管理，對16臺機組的脫硫設施進行了增容提效改造。深入開展能耗指標創優活動，加大節能技改力度，加強機組優化運行和檢修質量管理，狠抓主力機型節能降耗工作。金融產業為公司系統提供了信貸、保險、信托、投行等方面的金融服務，協同效應進一步顯現。天辰、羅源灣等港口碼頭，西平、天平、蒙冀等鐵路項目建設有序推進。甘肅中煦60萬噸/年煤制甲醇項目生產出合格精甲醇，新疆準東煤制氣項目前期工作有序開展。“走出去”工作取得新成果。60萬千瓦等級及以上火電機組容量占火電裝機的比重達到45%。石林大型并網光伏試驗示范電站一期工程竣工投產，格爾木并網光伏電站項目開工建設。　　低碳清潔能源開發取得新成績。 三是調整優化積極推進。大士能源公司實現了電量、利潤大幅超過預算的良好業績。積極爭取國家財政補貼。創新融資方式，優化債務結構，%。瀾滄江和海南公司電價工作成效顯著，北方公司大額爭議電費獲得妥善解決。公司努力克服電煤價格高位運行、煤電聯動未到位、資金供應緊張等困難，抓對標、抓重點、抓督導，增產增收，降本增效，努力提高經濟效益。華東分公司、石洞口一廠和二廠榮獲“世博保電先進單位”稱號。公司扎實推進安全生產管理體系建設，全面開展安全性評價工作，深入開展“安全生產年”和“外包工程安全管理年”活動，狠抓現場行為性違章和裝置性違章，加強安全生產大檢查和隱患排查治理，做好應急預案演練，健全事故通報、獎懲機制，設備可靠性水平大幅提高，確保了生產安全。　　──新開工電力項目1300萬千瓦；新開工煤礦項目1220萬噸/年。　　──實現合并營業收入2270億元，同比增長28％；，同比增加1億元。——在中國華能集團公司2011年工作會議上的報告曹 培 璽二〇一一年一月十六日　　一、2010年工作回顧　　2010年，公司系統在黨中央、國務院的正確領導下，深入貫徹落實科學發展觀，認真落實公司年度、年中工作會議和黨的建設工作會議精神，按照“三個著力”和“四個更加注重”的總體要求，攻堅克難，奮發進取，圓滿完成國資委業績考核指標、年度各項目標任務和“十一五”規劃目標，綜合實力繼續保持行業領先，為促進國民經濟平穩較快發展做出了重要貢獻。　　　　──完成發電量5376億千瓦時，同比增長28％；完成煤炭產量4886萬噸，%。　　──新增煤炭產能1545萬噸/年，煤炭生產能力達到6412萬噸/年，%。　　（二）2010年主要工作情況　　一是安全生產形勢總體平穩。上海、廣東及周邊地區各電廠機組安全穩定運行，為世博會、亞運會保電做出了重要貢獻。　　二是經營情況保持穩定。福建、北京等14個地區利用小時領先當地平均水平300小時以上。累計采購國外煤炭2675萬噸，摻燒、配燒扎賚諾爾褐煤等經濟煤種985萬噸。新能源公司在一年時間內完成審批程序，具備在香港H股上市發行條件。股份、瀾滄江、資本、四川等公司EVA值完成較好；新能源、呼倫貝爾、寧夏等公司超額完成年度利潤考核指標；玉環、海門、上都等電廠以及華亭煤業、京張高速等單位實現較好盈利。編制完成了產業發展戰略及“十二五”規劃，加強了項目可行性論證和財務評價，開展了固定資產投資項目后評價試點，與12個省（區、市）以及企業簽署了戰略合作協議。新能源公司風電核準規模突破300萬千瓦，通遼、阜新等基地型、效益型風電形成規模。火電結構繼續優化。海門一期工程獲得國家優質工程金獎，瑞金等9個項目獲得銀獎。蒙東、隴東、新疆、“三西”等煤炭基地生產建設取得進展，靈東煤礦、伊敏露天煤礦三期、鏵尖露天煤礦等項目投入聯合試運轉，扎煤公司煤炭年產量突破1000萬噸。煤炭自供能力逐步提高。時代、瑞寧航運公司為公司系統運輸煤炭2605萬噸，占下水煤的41%。　　五是節能減排取得突出成效。福州4號、平涼6號、銅川2號等機組的能耗指標在國內同類型機組中位于前列；13家電廠的供電煤耗同比下降超過10克/千瓦時；。　　到去年底，公司超額完成了國家“十一五”節能減排責任書目標，列入“千家企業節能行動”的19家發電企業，完成“十一五”節能量目標的353%；國家規定應安裝脫硫設施的機組全部實現脫硫，完成“十一五”環保責任書目標的169%；“十一五”累計關停小火電機組671萬千瓦，完成國家規定任務的267%。天津IGCC示范項目建設穩步推進，項目的關鍵設備──2000噸/天兩段式干煤粉加壓氣化爐完成制造并成功吊裝；石島灣高溫氣冷堆核電站示范工程前期工作基本完成，即將開工