華能集團公司20xx年工作報告-wenkub

　

【正文】 責人年薪制全面實行。基于IGCC的二氧化碳捕集和利用等項目被列入國家“十二五”863計劃和支撐計劃；參加國家700℃超超臨界燃煤發電技術創新聯盟，牽頭開展項目研發。編制完成了“十二五”重點科技項目規劃。完成“十一五”創建節約環保型企業規劃目標，單機容量10萬千瓦及以上機組的火電企業全部建成節約環保型燃煤發電廠。對43臺共1798萬千瓦的高能耗機組開展節能診斷分析，落實整改措施。加強碳資產管理，成立了碳資產經營公司。呼倫貝爾、甘肅、北方、能源交通公司合計供應內部煤炭2837萬噸，%。煤炭生產保持穩定。　　四是產業協同進一步深入。煤電一體化項目開發取得進展，伊敏三期6號機組克服高寒地區施工等困難，在較短時間內建成投產，上都三期等項目獲得核準。石島灣等核電廠址資源穩步開發。全年新投低碳清潔能源裝機占投產容量的42%；到去年底公司低碳清潔能源裝機規模突破2000萬千瓦，%。公司著力轉變發展方式，實施《綠色發展行動計劃》，加大結構調整力度，努力提高發展質量和效益。綜合產業公司全面完成了年度資產清理任務。　　在公司上下的共同努力下，各產業均實現盈利。資本運營和資金保障工作取得重要進展。燃料供應成效明顯。營銷工作得到加強。煤礦安全生產形勢總體穩定，百萬噸死亡率低于全國平均水平。全年電力生產一般設備事故同比減少6起，%。　　──核準電源項目1008萬千瓦，取得電源項目路條1020萬千瓦；核準煤礦項目1690萬噸/年，取得煤礦項目路條1200萬噸/年。　　──，；％。　　（一）2010年主要指標完成情況　　　　──公司安全形勢總體平穩。未發生較大及以上事故，生產、經營、政治和形象安全得到有效保障。　　　　──全年投產新機1020萬千瓦，2010年底公司擁有境內外全資及控股裝機容量11343萬千瓦，%。　　　　──黨和國家的方針政策在公司得到全面貫徹落實；領導班子和干部隊伍建設、基層黨組織和黨員隊伍建設進一步加強；未發生企業領導人員違法、違紀案件；職工隊伍保持穩定。威海、景洪等70家電廠實現全年無非停。伊敏露天礦榮獲“全國煤礦班組安全建設先進集體”稱號。超額完成年度發電量奮斗目標，平均結算電價穩中有升，電費回收率達到100%。全面開展“燃料管理年”活動，提高重點合同兌現率，煤炭供應結構進一步優化。股份公司克服資本市場低迷等諸多困難，完成國內電力上市公司最大單筆再融資。水電、風電產業實現利潤占利潤總額的比重，金融、煤炭產業為提高公司經濟效益發揮了重要作用。戰略規劃、投資管理和戰略合作進一步深化。瀾滄江、大渡河等流域大中型水電開發取得新進展，小灣水電站提前一年建成投產，4號機組成為我國水電裝機2億千瓦標志性機組；藏木水電項目獲得核準并開工建設。參股的海南核電項目開工建設。北京燃機項目開工建設。煤炭開發穩步推進。明確了煤炭產業二級管理主體以及各層級的管理關系，管理制度進一步完善。煤炭運輸得到加強。科技產業對電力的支撐作用得到發揮，西安熱工院積極為公司系統提供技術服務，全年承擔的橫向合同達到644項，同比增加68項。60萬超臨界濕冷、空冷，以及35萬、30萬濕冷，30萬空冷等類型機組能耗指標，達到行業領先水平。單位發電量二氧化碳排放量持續下降。煤基清潔能源國家重點實驗室、國家能源煤炭清潔低碳發電技術研發中心建設工作有序推進，北京人才創新創業基地建設取得進展，清潔能源技術研究院完成組建。西安熱工院主持完成的8項科研成果通過中國電力科學技術獎的評審，獲得國家授權專利47項，其中發明專利15項。加強制度建設，公司總部制定、修訂制度85項。信息化管理水平得到提升，人力資源管理系統推廣工作全面完成，資產財務一體化系統開始試點，電力生產實時監管系統投入運行，無紙化辦公全面推進。深入貫徹落實全國國有企業黨建工作會議部署和要求，召開了公司第一次黨建工作會議，明確了“五個一”的總體工作部署。大力加強企業文化建設，進一步豐富完善“三色文化”理念體系，公司企業文化被中電聯評為全國電力行業企業文化建設成果“特等獎”。推進干部人事制度改革，加強公司總部與所屬企業之間，區域公司與產業公司之間干部掛職任職交流，開展了集團公司總部處級干部和一般員工競聘上崗工作。嚴格執行黨風廉政建設責任制，深入抓好《廉政準則》和《若干規定》的貫徹執行，加強對干部的管理和監督。呼倫貝爾、黑龍江等公司確保了高寒地區冬季安全優質供熱。五年來，公司堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統領全局，成功應對各種重大挑戰，全面完成了“十一五”規劃目標和任務，取得了裝機規模、低碳清潔能源裝機、發電量、煤炭產量、營業收入和資產總額等“翻一番”或以上的突出成就，為保障國家能源安全、促進國民經濟持續健康發展作出了重要貢獻。2010年底，％。公司在中國發電企業中率先進入世界企業500強，2010年排名由2009年的第425位上升至第313位。四是積極向國家上繳利稅。％。三是持續引領我國發電行業技術進步。一是電源結構持續優化。2010年底，控股的航運自有運力接近230萬載重噸，控股經營的港口碼頭設計吞吐能力超過3500萬噸/年，煤炭協同率達到54%，%。四是應對突發事件的能力不斷增強。認真貫徹落實黨中央關于實施“走出去”戰略的精神，穩步開展“走出去”工作，努力利用“兩種資源、兩個市場”，積累了經驗，培養了人才。三是建成投產緬甸最大的水電站。五是積極開展國際交流合作。制定了干部選任、考評、交流、培訓、激勵制度，建立了分層選拔、分類任用、分級管理的體系。深入開展“四好”領導班子創建活動，珞璜電廠被評為全國國有企業創建“四好”班子先進集體，股份公司等83個單位被評為公司創建“四好”班子先進集體，四川公司被評為公司2008年度“四好”班子。大力實施“人才強企”戰略，%；國家級專業人才已達117人；積極引進海外高層次人才，已遴選出12名“千人計劃”候選人，有3人進入國家“千人計劃”引進人才名單。　　（六）黨的建設開創新局面。二是加強組織建設。各級黨組織和黨員領導干部牢記黨的優良作風，在完成各項工作任務中當先鋒、做表率，發揮了示范帶頭作用。認真貫徹落實黨中央懲治和預防腐敗體系建設《實施綱要》和《工作規劃》，嚴格執行黨風廉政建設責任制，反腐倡廉建設教育、制度、監督、改革、糾風、懲處等工作全面推進，保障了公司的健康發展。堅持發展是硬道理的本質要求，就是堅持科學發展。忠實踐行“三色”公司使命，要努力為中國特色社會主義服務，認真履行中央企業肩負的經濟責任、政治責任、社會責任；要注重科技、保護環境，推進科技創新，加強節能減排，實現綠色、低碳發展；要堅持與時俱進、學習創新、面向世界，積極適應形勢變化，深化企業改革，建設學習型企業，積極實施“走出去”戰略。要牢牢抓住公司的中心工作，切實發揮好“四大績效”在管理、考核、評價等方面的導向作用，促進戰略目標和工作任務的全面完成，不斷推進公司科學發展上水平。　　五是始終堅持發揮政治優勢。我們要倍加珍惜這些寶貴的物質和精神財富，堅定信心，開拓進取，在新的歷史起點上，奮力把華能各項事業推向前進。當前，世界經濟繼續緩慢復蘇，我國仍處于重要戰略機遇期，經濟發展長期向好的趨勢沒有改變。隨著世界經濟逐步復蘇，我國經濟延續平穩回升的良好勢頭，用電需求繼續較快增長，這將有利于公司進一步做好經營發展工作。國家鼓勵和引導企業兼并重組，提高產業集中度，加快實施“走出去”戰略，發展擁有國際知名品牌和核心競爭力的大中型企業，為我們更好地利用“兩種資源、兩個市場”提供了良好的政策環境，有利于公司加快建設具有國際競爭力的世界一流企業。堅持改革開放，構建有利于科學發展的體制機制，保障和改善民生，為我們營造了良好的外部環境，有利于公司進一步深化改革，推進管理創新，提高管理水平。這些不穩定、不確定因素，將對電力持續較快增長帶來影響，進而影響公司的經營發展。我國貨幣政策從適度寬松轉向穩健，資金供應收緊，資金管控加強，貸款利率持續提高，這些不僅對全社會固定資產投資和用電需求增長帶來影響，而且對公司保障資金供應、降低資金成本提出了新的挑戰。　　二是推進結構調整和節能減排的任務比較艱巨。盈利大幅下滑，自有資金積累不足，EVA、凈資產收益率等指標不夠理想，資產負債率持續攀升，對公司可持續發展帶來嚴重影響。　　應當看到，這些問題是公司在建設具有國際競爭力綜合能源集團的過程中遇到的問題，也是公司在新的發展階段遇到的問題。到2015年，公司合并營業收入超過3000億元；，低碳清潔能源比重超過25%；可控煤炭產能突破1億噸/年，電煤自供率提高到25%以上；境外控股裝機容量比重達到5%以上；供電煤耗降至317克/千瓦時；單位發電量二氧化碳排放降至600克/千瓦時。加強產融結合，發揮金融支持作用；加快科技等新興產業的培育，構建協同高效的