公司內(nèi)部管理制度-招標代理-全文預(yù)覽

　　

【正文】 規(guī)定，會計主管人員每年要認真編制年度財務(wù)收支計劃，經(jīng)董事會討論后執(zhí)行。第七條 負責(zé)公司資金計劃管理工作，及時和業(yè)主結(jié)算，平衡資金使用，及時向總經(jīng)理匯報資金使用情況和庫存情況，保證公司各項經(jīng)營活動的正常開展。第二章　辦法和職責(zé)第三條 公司財務(wù)實行“一支筆”制度，由公司總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理。 完成分配的其他工作。 辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。 加強財務(wù)管理，搞好內(nèi)部審核工作。 及時準確交納稅金。 項目監(jiān)理任務(wù)完成后（工程驗收交工后），寫好項目監(jiān)理工作總結(jié)，辦理《監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊》。 認真填寫監(jiān)理工作日記，向業(yè)主申報支付監(jiān)理酬金。 按公司制定的月報統(tǒng)一格式編寫監(jiān)理月報。 檢查落實開工前的各項準備工作，協(xié)助業(yè)主和施工單位作好前期工作。第三十二條 經(jīng)營部負責(zé)工程造價咨詢業(yè)務(wù)全過程的組織、協(xié)調(diào)、策劃、實施、改進，并主動配合、接受主控部門的監(jiān)督檢查。第二十八條 校核人員，對咨詢成果進行全面校核，對所校核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負責(zé)；，引用的技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)及計價方式是否正確；、計算公式、計算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定的咨詢原則和有關(guān)規(guī)定，計算數(shù)字是否正確無誤，咨詢成果文件的內(nèi)容與深度是否符合規(guī)定，能否滿足使用要求，各分項內(nèi)容是否一致，是否完整，有無漏項；，交咨詢成果原編制人員修改，修改后進行復(fù)核，復(fù)核后方能簽署并提交審核。第二十五條 項目負責(zé)人 負責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子項、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作； 根據(jù)咨詢實施方案，有權(quán)對各專業(yè)交底工作進行調(diào)整或修改，并負責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟分析原則； 動態(tài)掌握咨詢業(yè)務(wù)實施狀況，負責(zé)審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項、各專業(yè)進度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問題； 綜合編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核相關(guān)成果文件最終稿，并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件。 自覺遵守國家有關(guān)法律、法令和有關(guān)規(guī)定，依法秉公辦事、廉潔奉公。 積極收集信息，及時分析處理信息，聯(lián)絡(luò)洽談業(yè)務(wù)，加強橫向聯(lián)系，擴大業(yè)務(wù)范圍和積極開拓市場。 及時向公司總經(jīng)理匯報工作，當(dāng)好技術(shù)、業(yè)務(wù)參謀，提供參考資料和工作成果統(tǒng)計資料。監(jiān)理資料（如材料檢驗認可書）是否與工程形象進度一致。第二十一條 工作職責(zé) 參與監(jiān)理任務(wù)的投標，提供投標資料，協(xié)助簽訂監(jiān)理委托合同。造價咨詢輸出文件因代理項目不同，可包括項目的標準要求；提供服務(wù)流程；對服務(wù)過程的調(diào)整要求；資源配置要求等。7）未經(jīng)項目審批部門核準招標方式，招標人自行確定招標方式的，提交招標方式登記表。3）各階段人員及配合部門必須按照《造價咨詢計劃》完成各項相關(guān)工作，對突發(fā)事件或疑難問題，必須及時通知造價咨詢部經(jīng)理，由造價咨詢部協(xié)調(diào)或確定更改進度要求。2）各階段人員的職責(zé)和權(quán)限、進度要求、內(nèi)部配合部門；3）資源配置要求（如人員、信息、設(shè)備、資源保證等其它相關(guān)內(nèi)容）。第十四條 各部室負責(zé)組織現(xiàn)場監(jiān)理人員對監(jiān)理依據(jù)性文件進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。第十條 人力資源部依據(jù)公司各部門及各項目監(jiān)理部年度培訓(xùn)需求計劃，制定公司年度培訓(xùn)計劃報總工程師審查，總經(jīng)理批準，并組織實施。 及時向公司經(jīng)理匯報工作，接受公司總經(jīng)理的檢查與考核。 負責(zé)辦公文具的采購、保管發(fā)放工作。第八條 工作職責(zé) 代表公司與地方各有關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)系工作和接待工作。 對項目上的重大技術(shù)方案、質(zhì)量事故處理方案有決定權(quán)。 不斷學(xué)習(xí)先進技術(shù)、現(xiàn)代化科學(xué)管理知識，推行和促進業(yè)務(wù)規(guī)范化和科學(xué)管理。 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持制訂造價咨詢工作的各項標準文件及控制程序，組織協(xié)調(diào)各部門按公司的統(tǒng)一工作標準，實施公司內(nèi)部各項管理工作的標準化、規(guī)范化，為GB/T19000ISO9000系列標準打下良好的基礎(chǔ)。 對公司全體職工有表揚、批評和獎罰權(quán)。 對公司全體監(jiān)理人員負有培養(yǎng)教育責(zé)任。 認真總結(jié)本公司的各項工作，組織編寫公司年度工作總結(jié)。 協(xié)調(diào)好甲（項目法人）、乙（本公司）、丙（承建商）之間的工作關(guān)系，共同實現(xiàn)項目建設(shè)的工期、投資、質(zhì)量目標。 主持制定公司的各項目標，各部門的工作任務(wù)、標準和管理制度。公司內(nèi)部管理制度河南方大建設(shè)工程管理有限公司2007年2月目 錄（一）工作崗位責(zé)任制度 3第一章 總經(jīng)理工作職責(zé) 4第二章 技術(shù)負責(zé)人工作職責(zé) 5第三章 綜合辦公室工作職責(zé) 6第四章 人力資源部職責(zé) 7第五章 造價咨詢工作職責(zé) 8第六章 公司工程部工作職責(zé) 9第七章 公司經(jīng)營部工作職責(zé) 10第八章 造價部工作職責(zé) 11第九章 項目監(jiān)理部工作職責(zé) 13第十章 會計職責(zé) 14第十一章 出納職責(zé) 15（二）財務(wù)管理制度 16第一章　基本原則和任務(wù) 17第二章　辦法和職責(zé) 17第三章　實施細則 17（三）人事管理制度 21第一章 總則 22第二章 雇用 22第三章 服務(wù) 22第四章 檔案 22第五章 獎懲 23第六章 培訓(xùn)、教育 23第七章 社會保險 23第八章 晉升 24第九章 調(diào)遷 24第十章 附則 24（四）檔案管理制度 25第一章　正式人事檔案管理辦法 26第二章 員工內(nèi)部檔案管理辦法 26（五）圖書管理制度 28第一章 圖書的購置 29第二章 書的保管 29第三章 書的借閱 29（六）考勤管理制度 30（七）工資管理制度 33第一章 總 則 34第二章 工資管理 34（八）合同管理制度 36第一章 總 則 37第二章 合同的訂立 37第三章 合同的履行 39第四章 合同的變更和解除 40第五章 其他 40第六章 責(zé)任 41第七章 附則 41（九）公司會議制度 42（十）保密制度 44第一章 總則 45第二章 保密范圍和密級確定 45第三章 保密措施 46第四章 責(zé)任與處罰 47第五章 附則 47（一）工作崗位責(zé)任制度為使公司工作人員各司其職，各盡其責(zé)，勤勤懇懇，努力工作，提高辦事效率，明確崗位職責(zé)，利于互相學(xué)習(xí)和監(jiān)督檢查，特制定崗位職責(zé)制度。 主持本公司的全部工作，通過辦公會議給公司各部和項目監(jiān)理部布置工作任務(wù)，聽取匯報。根據(jù)各項工作和項目監(jiān)理部反饋資料、匯報材料、工作進展情況，對存在問題做出改進決策。 關(guān)心職工搞好精神文明建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，共同發(fā)揚“團結(jié)、求實、開拓、奉獻”的精神。 對公司各部門的工作有督促檢查的責(zé)任。 對公司各部、項目監(jiān)理部的工作職責(zé)、工作標準有批準權(quán)。第二章 技術(shù)負責(zé)人工作職責(zé)第五條 工作內(nèi)容與要求 當(dāng)好公司總經(jīng)理的技術(shù)和業(yè)務(wù)的助手。 經(jīng)常督促檢查各部門的日常工作，如發(fā)現(xiàn)工作不規(guī)范或存在失誤的問題，及時向公司總經(jīng)理報告，并在總經(jīng)理授權(quán)下直接指導(dǎo)和參與處理問題，及時糾偏，促使各部門的工作正常化、規(guī)范化。 審批各項目招標公告、招標文件、資格預(yù)審文件并對各項目業(yè)務(wù)工作負有指導(dǎo)、督促、檢查的責(zé)任。第三章 綜合辦公室工作職責(zé)第七條 綜合辦公室的職能根據(jù)公司總經(jīng)理的工作職責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理辦理日常事務(wù)的處理工作，以及收集整理公司各部門的信息反饋，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。 管好汽車管理，辦公機具的保養(yǎng)，以及各種設(shè)備工器具的注冊管理工作。 搞好公司的人力資源管理，負責(zé)人員招聘、試用、調(diào)配、考核、檔案、證件等管理工作。第四章 人力資源部職責(zé)第九條 人力資源部應(yīng)根據(jù)公司各崗位對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全有重大影響的人員制定《崗位描述》或崗位任職要求。第十三條 人力資源部負責(zé)組織質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標準的普及培訓(xùn)和內(nèi)審員培訓(xùn)。內(nèi)容包括： 1）造價咨詢各階段劃分和主要工作內(nèi)容。2）造價咨詢部將《造價咨詢計劃》傳遞至各階段人員及配合部門。5）以前類似造價咨詢項目提供的適用信息；6）需經(jīng)項目審批部門核準招標方式（公開招標或邀請招標）的，提交項目審批部門核準意見書。第十八條 造價咨詢的輸出《造價咨詢計劃》，編制資格預(yù)審和招標輸出文件，以便于證明滿足輸入要求。第六章 公司工程部工作職責(zé)第二十條 工程部的職能在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞項目監(jiān)理工作任務(wù)——工期、投資、質(zhì)量、安全四大目標的監(jiān)控，合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等，負責(zé)指導(dǎo)和協(xié)助項目監(jiān)理部各項監(jiān)理工作，組織編制各項監(jiān)理業(yè)務(wù)方面的工作標準文件、控制程序、監(jiān)理月報格式等，并參與或協(xié)助解決重大工程技術(shù)問題、質(zhì)量事故處理問題等，為完成項目監(jiān)理部的各項監(jiān)理任務(wù)起到監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、幫助的作用。 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各項目監(jiān)理部的日常工作，檢查其是否按有關(guān)規(guī)定和標準程序進行各項檢查工作，各項監(jiān)理表式填寫是否正確。 審查各項目監(jiān)理部的工作月報。第二十三條 經(jīng)營部的工作職責(zé) 組