地產績效考核制度-全文預覽

　　

【正文】 總則第一條 公司員工績效考核目的。人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途：合理調整和配置人員；職務升降；提薪、獎勵；教育培訓、自我開發。1. 月度績效考核：月度績效考核的主要內容是本月的工作業績。季度績效考核結果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。除項目部外，公司所有員工均進行年度績效考核。（注：如果項目周期未超過一年半，則只進行月度績效考核和項目績效考核；如果項目超過一年半以上且項目啟動時間為當年上半年內，則項目需要進行月度績效考核、年度績效考核和項目績效考核。第三條 績效考核程序：相關績效考核者對被績效考核者提出績效考核意見，人力資源部將績效考核結果進行匯總，并報績效考核委員會審批，由被績效考核者的直接上級將審批后的績效考核結果反饋給被績效考核者，并就其績效和進步狀況進行討論和指導。1) 被績效考核人于季度首月 5 日前，對照本崗位崗位說明書填寫本崗位其相應的《直接上級績效考核評分表》中的固定指標部分。直接上級須及時掌握計劃執行情況，明確指出工作172 / 46中的問題，提出改進建議。3) 有同級和下級考核的人員，人力資源部組織其同級和下級的績效考核主體提出評價意見。 第六條 年度績效考核程序：1. 年度績效考核程序同季度績效考核程序。直接上級根據結果提出考核等次。由于在日常的工作中績效考核對象接觸的人不同，了解績效考核對象工作業績、能力、態度的人不同，因此對于不同的績效考核對象，績效考核方法、主體也應不同。1. 績效維度包括：1) 任務績效：體現的是本職工作任務完成的結果。3) 服務態度：對相關人員服務過程的態度。在能力指標中，對不同的被考核者，其能力指標的內涵也應不同，具體內容見下表：175 / 46對不同的績效考核對象能力素質績效考核指標的內涵能力指標 中高管理層 項目部一般管 理人員 技術人員 營銷人員項目部操作/（總經理、營銷人員指標）了解客戶需求客戶管理談判能力市場開拓能力了解客戶需求客戶管理談判能力市場開拓能力176 / 46第三條 績效考核維度的權重。每項指標的評價結果是它的權數和它的評分值的乘積。總經理績效考核維度、權重分布表績效考核維度 績效考核主體 權重任務績效 董事會 80%績效 管理績效 董事會 10%董事會 5%能力 能力素質 直接下級 5%中層管理人員績效考核維度、權重分布表績效考核維度 績效考核主體 季度績效考核權重 年度績效考核權重任務績效 直接上級 60% 50%直接上級 10% 10%周邊績效相關部門 10% 15%績效管理績效 直接上級 10% 10%直接上級 5% 5%能力 能力素質 直接下級 5% 10%177 / 46高 層 管 理 人 員 （ 總 經 理 除 外 ） 績 效 考 核 維 度 、 權 重 分 布 表績效考核維度 績效考核主體 年度績效考核權重任務績效 直接上級 70%直接上級 5%周邊績效相關部門 5%績效管理績效 直接上級 10%直接上級 5%能力 能力素質 直接下級 5%公司總部職能人員績效考核維度、權重分布表績效考核維度 績效考核主體 季度績效考核權重 年度績效考核權重任務績效 直接上級 80% 70%態度 直接上級 10% 15%能力 直接上級 10% 15%技術人員績效考核維度、權重分布表績效考核維度 績效考核主體 季度績效考核權重 年度績效考核權重任務績效 直接上級 80% 70%態度 直接上級 10% 10%直接上級 5% 10%能力同級人員 5% 10%178 / 46項目部經理績效考核維度、權重分布表績效考核維度 績效考核主體 月度績效考核權重 年度績效考核權重任務績效 直接上級 100% 50%直接上級 10%周邊績效相關部門 15%績效管理績效 直接上級 10%直接上級 5%能力 能力素質 直接下級 10%項目部一般管理/職能人員績效考核維度、權重分布表績效考核維度 績效考核主體 月度績效考核權重 年度績效考核權重任務績效 直接上級 90% 80%態度 直接上級 10％ 10%能力 直接上級 10%項目部操作人員績效考核維度、權重分布表績效考核維度 績效考核主體 月度績效考核權重 年度績效考核權重任務績效 直接上級 100% 90%能力 直接上級 10%營銷人員績效考核維度、權重分布表績效考核維度 績效考核主體 季度績效考核權重 年度績效考核權重任務績效 直接上級 90% 80%能力 直接上級 5% 15%態度 直接上級 5% 5%179 / 46第五章 績效考核結果的使用第一條 人員日常績效考核結果做為年度績效考核的重要參照因素。績效考核結果與相應的績效考核系數對照如下表：人員績效考核結果與績效考核系數對應表績效考核結果 優 良 中 基本合格 不合格季度績效考核系數 1．5 1．2 1 0．8 0．6年度績效考核系數 2 1．5 1 0．5 0第三條 依據績效考核結果的不同，公司對每個員工給予不同的處理，一般有以下幾類：職務晉升：年度績效考核為優或者連續兩年年度績效考核為良的員工，優先列為職務晉升對象。注：因項目部考核周期不同于其他部門，故在此定義項目周期與工資晉升周期的對應關系：項目期小于等于 6 個月視為 年；項目期大于 6 個月小于等于 18 個月，視為 1 年；項目期大于 18 個月，視為 2 年。180 / 46附表 1 考核表及填表說明表 11 總經理年度董事會考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 崗位序號 指標 完成情況 A B C D1重要任務完成情況1定性指標任務績效定量指標1 預算控制2 關鍵人員流失率績效管理績效 3 全員勞動生產率考核人 簽字： 年 月 日181 / 46表 12 中高層管理人員績效考核直接上級評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位 □季度 □年度序號 指標 完成情況 A B C D1 重要任務完成情況1定性指標任務績效定量指標1 主動性2 響應時間3 解決問題時間4 信息及時反饋周邊績效5 服務質量1 費用控制2 下屬行為管理績效管理績效 3 員工流失率考核人 簽字： 年 月 日182 / 46表 13 中高層管理人員周邊績效同級考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位 □季度 □年度部門一： 部門二： 部門三： 部門四： 部門五：序號 指標 A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D1 主動性2 響應時 間3 解決問題時間4 信息及時反饋周邊績效5 服務質 量考核人 簽字： 年 月 日183 / 46表 14 中高層管理人員能力考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位 □季度考核□年度考核指標 要素 A B C D建立關系團隊合作解決矛盾人際交往能力敏感性團隊發展說服力應變能力影響力影響能力評估反饋和訓練授權激勵建立期望領導能力責任管理口頭溝通傾聽溝通能力書面溝通戰略思考創新能力解決問題能力推斷評估能力判斷和決策能力決策能力準確性效率計劃和決策能力計劃和組織*了解客戶需求*客戶管理Δ 談判能力能力素質客戶服務能力*市場開拓能力能力專業知識及技能考核人 簽字：年 月 日注：*只對銷售部經理評價；Δ 只對銷售部經理、總監、項目部經理和材料采購部經理評價。第一名 100 分。成本得分由直接上級組長依據對被考核對象的考察打分；重大事故為否決性指標，若發生重大事故則責任人當月考核結果為 0；最終考核結果的計算：操作時間得分權重＋成本得分權重＝當月考核總分（若當月發生重大事故則為 0） ，得分對照以下標準計算考核系數：得分 90 分以上 80 至 90 分 70 至 79 分 60 至 69 分 60 分以下考核系數 1．5 1．2 1 0．8 0．6最終實得工資＝當月考核系數工資基數186 / 46表 17 項目部其他操作人員直接上級月度考核評分表考核期間： 年 月姓名 部門 崗位工資基數（元）施工進度得分 事故扣減 實得工資( 元)