地產績效考核制度(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 時間： 年 月 日項目經理審批簽字 時間： 年 月 日人力資源部審核簽字（蓋章）：時間： 年 月 日填表說明：1．組長于績效考核月次月 1 日填寫數據并提供給施工主管，施工主管 2 日前提供給項目經理。 2．人力資源部計算工資并通知財務部發放工資同時將本表存各員工檔案。附：操作人員月度考核評分方法：操作時間計算方法：以最后完成的所需施工時間為考核時間。第一名 100 分。第二名 75 分。第三名 50 分。第四名 0 分。成本得分由直接上級組長依據對被考核對象的考察打分；重大事故為否決性指標，若發生重大事故則責任人當月考核結果為 0；最終考核結果的計算：操作時間得分權重＋成本得分權重＝當月考核總分（若當月發生重大事故則為 0） ，得分對照以下標準計算考核系數：得分 90 分以上 80 至 90 分 70 至 79 分 60 至 69 分 60 分以下考核系數 1．5 1．2 1 0．8 0．6最終實得工資＝當月考核系數工資基數186 / 46表 17 項目部其他操作人員直接上級月度考核評分表考核期間： 年 月姓名 部門 崗位工資基數（元）施工進度得分 事故扣減 實得工資( 元) 組長審核簽字 時間： 年 月 日施工主管審批簽字 時間： 年 月 日項目經理審批簽字 時間： 年 月 日人力資源部審核簽字（蓋章）：時間： 年 月 日填表說明：1．組長于績效考核月次月 1 日填寫數據并提供給施工主管，施工主管 2 日前提供給項目經理。 2．人力資源部計算工資并通知財務部發放工資同時將本表存各員工檔案187 / 46表 17 項目部一般管理人員/職能人員直接上級月度考核評分表考核期間： 年 月姓名 部門 崗位序號 指標 完成情況 A B C D1 重要任務完成情況12任務績效1 服從安排績效態度 2 遵守制度考核人 簽字： 年 月 日188 / 46表 17 項目部操作人員直接上級項目（年）考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號 指標 完成情況 A B C D1 重要任務完成情況12績效任務績效考核人 簽字： 年 月 日189 / 46表 18 項 目 部 一 般 管 理 人 員 /職 能 人 員 直 接 上 級 年 /項 目 度 考 核 評 分 表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號 指標 完成情況 A B C D1 重要任務完成情況12任務績效1 服從安排績效態度 2 遵守制度考核人 簽字： 年 月 日190 / 46表 19 項目部一般管理人員能力考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位 □季度考核□年度考核指標 要素 A B C D建立關系團隊合作人際交往能力敏感性說服力影響力影響能力口頭溝通傾聽溝通能力書面溝通創新能力解決問題能力判斷和決策能力推斷評估能力準確性效率能力素質計劃和執行能力計劃和組織能力專業知識及技能考核人 簽字： 年 月 日191 / 46表 110 技術人員能力考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位 □季度考核□年度考核指標 要素 A B C D建立關系團隊合作人際交往能力敏感性說服力影響力影響能力口頭溝通傾聽溝通能力書面溝通創新能力解決問題能力判斷和決策能力推斷評估能力準確性效率能力素質計劃和執行能力計劃和組織能力專業知識及技能考核人 簽字： 年 月 日注：此表由被考核的技術人員的直接上級和同級填寫。192 / 46表 111 營銷人員能力考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位 □季度考核□年度考核指標 要素 A B C D建立關系團隊合作人際交往能力敏感性說服力影響力影響能力口頭溝通傾聽溝通能力書面溝通創新能力解決問題能力判斷和決策能力推斷評估能力準確性效率計劃和執行能力計劃和組織了解客戶需求客戶管理談判能力能力素質客戶服務能力市場開拓能力能力專業知識及技能考核人 簽字： 年 月 日193 / 46表 112 項 目 部 操 作 人 員 /職 能 人 員 /公 司 總 部 職 能 人 員 能 力 考 核 評 分 表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位 □季度考核□年度考核指標 要素 A B C D建立關系人際交往能力團隊合作口頭溝通溝通能力傾聽創新能力解決問題能力判斷和決策能力推斷評估能力準確性能力素質計劃和執行能力 效率能力專業知識及技能考核人 簽字： 年 月 日194 / 46考核評分表填表說明第一條 《XX 直接上級績效考核評分表》中重要任務完成情況的指標和權重，在考核期初，由被考核者和直接上級在協商的基礎上確認，人力資源部備案，在考核期間出現的重要任務的變化，必須重新協商并填寫指標和權重，人力資源部重新備案。其他指標及權重參照被績效考核人崗位說明書填寫。完成情況由被考核人在季（年）末同其直接上級共同討論完成情況后由其直接上級評分。第二條 考核人在對被考核人評分時必須參照對應的崗位說明書中考核指標描述部分進行評分。第三條 考核評分一般分為 A、B、C、D 四級，每一級含義如下：1. 定性指標中，打分項說明如下：A. 超過目標完成任務，達到非常滿意的工作效果B. 完成任務，達到預定的工作效果C. 未完成任務，但接近預定的工作效果D. 遠未完成任務，未達到預定的工作效果2. 定量指標分為兩類1) 質量類指標（例如采購合格率、全年有無重大安全事故等） ，打分項說明如下：A. 達到預定的指標量D 未達到預定的指標量2) 其它類指標(例如市場占有率等)，打分項說明如下：A. 超出預定的指標量B. 達到預定的指標量C. 完成預定指標量的 90%以上D. 完成預定指標量的 90%以下第四條 有否決性指標的，如果否決性指標未達標則此項考核指標得分為 0，其整體績效績效考核為不合格。第五條 考核評分表匯總到人力資源部后，人力資源部根據各個指標的權重和評分情況折算出評分表的得分。第六條 部門考核指標為部門經理的任務績效，周邊績效兩項指標，人力資源部按其評分情況及權重計算出部門績效得分。195 / 46附表 2 考核指標定義表 21 各類人員素質能力指標中高管理層 項目部一般管 理人員 技術人員 營銷人員項目部操作/職能/196 / 46表 22員工素質能力表此部分有若干項目組成，每個項目包括幾個指標，請對每個指標打分填寫在相應欄內。高 目標 低人際交往能力A B C D關系建立：易與他人建立可信賴的積極發展的長期關系能夠與他人建立可信賴的長期關系較為自我，不易與他人建立長期關系剛愎自用不易與他人相處，自我封閉A B C D團隊合作：善于與他人合作共事，相互支持，充分發揮各自的優勢，保持良好的團隊工作氛圍能夠與他人合作共事，相互支持，保證團隊任務的完成團隊合作精神不強，對工作有影響不能與他人很好合作，獨斷專行A B C D解決矛盾：巧妙地和建設性地解決不同矛盾能夠解決已發生的矛盾，不致對工作產生大的負面影響解決矛盾手法生硬，影響工作順利進行遇到矛盾不知如何解決A B C D敏感性：對他人較關心，容易感知別人的想法，體諒他人，善于領會他人的請求，并付之于適當的言行能關