住宅小區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃方案-全文預(yù)覽

　　

【正文】 621 招投標(biāo)及材料采購方式公開招標(biāo)，又叫競爭性招標(biāo)，即由招標(biāo)人在報(bào)刊、電子網(wǎng)絡(luò)或其它媒體上刊登招標(biāo)公告，吸引眾多企業(yè)單位參加投標(biāo)競爭，招標(biāo)人從中擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位的招標(biāo)方式。加強(qiáng)竣工收尾階段的進(jìn)度控制①、制定詳盡的收尾階段施工計(jì)劃。合理安排各專業(yè)穿插作業(yè)給排水、暖通、電氣等設(shè)備安裝與其他各分部工程配合穿插作業(yè)，同步進(jìn)行。建立每周設(shè)計(jì)例會(huì)制度，業(yè)主、施工、監(jiān)理與設(shè)計(jì)及時(shí)對設(shè)計(jì)圖紙矛盾、工程變更進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)圖紙的更改。⑦、及時(shí)提供甲方指定分包人及其他承包人的工作空間、可施工時(shí)間、臨時(shí)水電、臨時(shí)場地和通道。③、周轉(zhuǎn)材料提前計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)場。⑤、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞力，合理組織兩班作業(yè)。特殊季節(jié)和特殊工序要提前編寫切實(shí)可行的施工方案。現(xiàn)場其他標(biāo)牌安全標(biāo)志標(biāo)牌：辦公及生活區(qū)標(biāo)牌：542 施工過程管理優(yōu)化施工組織及方案合理劃分流水段,合理安排工序及人力,創(chuàng)造作業(yè)面。③、安全生產(chǎn)制度牌：主要介紹安全生產(chǎn)的目標(biāo)及要求。 ，四周加25mm外框，外框粗線8mm，細(xì)線4mm。 天花吊頂施工完后，應(yīng)派專人尋視保護(hù)，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)同意或未按規(guī)定進(jìn)入者，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行勸阻，并采取措施補(bǔ)救。 把成品保護(hù)落實(shí)到每個(gè)管理人員，每個(gè)施工隊(duì)和每一個(gè)施工工人心中。例如從鋼材市場情況獲悉，鋼筋不合格品比例不小，相應(yīng)采取加強(qiáng)原材料采購質(zhì)量控制等措施，防止不合格材料進(jìn)場，同樣能有效地防止事故的再發(fā)生。 　　防止事故再發(fā)生：防止同類事故或類似事故的再次發(fā)生而采取必要的糾正措施和預(yù)防措施。如混凝土構(gòu)件中受拉區(qū)較寬的裂縫；混凝土密實(shí)性差；鋼構(gòu)件防銹質(zhì)量不良等，均可能減少建筑物使用年限，也應(yīng)作適當(dāng)處理。 　 確保建筑物安全：對結(jié)構(gòu)裂縫、變形等明顯的質(zhì)量缺陷，必須作出正確的分析、鑒定，估計(jì)可能出現(xiàn)的發(fā)展變化及其危害性，并作適當(dāng)處理，以確保結(jié)構(gòu)安全。持續(xù)改進(jìn)。團(tuán)隊(duì)精神在項(xiàng)目質(zhì)量管理上也要充分體現(xiàn)，成功的項(xiàng)目都比較強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神、合作精神，應(yīng)該說，項(xiàng)目管理流程本質(zhì)上就要求員工之間的互相協(xié)調(diào)和理解。明確規(guī)定收集績效數(shù)據(jù)的渠道、種類、時(shí)間和職責(zé)，確保數(shù)據(jù)信息的精確可靠，用正確的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并及時(shí)送達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，作為決策的依據(jù)。　 施工單位開始組織大規(guī)模施工，大規(guī)模施工必須達(dá)到樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)主要設(shè)備存在嚴(yán)重缺陷，不符合相關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者不滿足合同約定的，必須更換并重新檢測。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，進(jìn)場的材料、設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。廠內(nèi)初檢由建設(shè)單位組織專業(yè)監(jiān)理工程師、供貨合同雙方共同監(jiān)督設(shè)備重要參數(shù)出廠試驗(yàn)的全過程，確認(rèn)產(chǎn)品是否符合合同約定的技術(shù)要求。 532 施工單位質(zhì)量保證體系企業(yè)資質(zhì)要名副其實(shí)，不能隊(duì)伍掛靠，技術(shù)人員、管理人員不能是臨時(shí)聘用及兼職；一線工人必須是熟練技術(shù)工，要有良好的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心； 項(xiàng)目部內(nèi)部要有一整套完整的質(zhì)量管理體系，要明確責(zé)任不能以次充好、偷工減料，弄虛作假，不嚴(yán)格按規(guī)范施工， 533 設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度應(yīng)組織施工單位和監(jiān)理單位有針對性地制定設(shè)備、材料進(jìn)場檢驗(yàn)要求、檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)方法，明確各環(huán)節(jié)具體負(fù)責(zé)人材料、設(shè)備供應(yīng)單位要制作并提供標(biāo)的樣品。向設(shè)計(jì)單位提出建設(shè)性意見，使設(shè)計(jì)更加先進(jìn)、合理和便于施工，以保證不出現(xiàn)因?yàn)閳D紙差錯(cuò)而給安全優(yōu)質(zhì)環(huán)保的完成施工任務(wù)造成障礙，為編制施工方案和施工準(zhǔn)備創(chuàng)造條件。由項(xiàng)目部和建設(shè)單位協(xié)商，定下具體時(shí)間后請建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加。由質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)過程檢查和記錄。抓好交底、檢查、驗(yàn)收環(huán)節(jié)，實(shí)行全過程、全員的質(zhì)量監(jiān)督，使每道工序均處于受控狀態(tài)。所有隱蔽項(xiàng)目，須在甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)認(rèn)可簽字后，方可進(jìn)行下道工序。 不允許各分包單位私自轉(zhuǎn)包 523 強(qiáng)化過程監(jiān)督落實(shí)“三檢制”自檢:班組完成施工工序后，組織自檢；交接檢:工長在自檢完成后，對已完工序進(jìn)行檢查：專檢:項(xiàng)目部質(zhì)檢員對班組完成的工序進(jìn)行檢查。 第五章 工程質(zhì)量及安全管理51：工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo) 511 工程質(zhì)量管理目標(biāo)必須一次性通過質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對本工程質(zhì)量的檢查。建立生產(chǎn)例會(huì)及聯(lián)席辦公會(huì)制度堅(jiān)持每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)當(dāng)天施工計(jì)劃完成情況，未完成計(jì)劃的原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的施工計(jì)劃。合同（協(xié)議）措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式,盡可能提前施工,合同工期分析,工期延長索賠等。按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。并認(rèn)真審核。 232 總包組織架構(gòu)項(xiàng)目部督促總包單位及時(shí)提交總包組織構(gòu)架，總包規(guī)劃和總包實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真審核。“金谷華庭”住宅小區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃書 編 制 人：XXXXXXXXXXXXXXXXX 日 期：2011/6/13 第一章 工程概況及項(xiàng)目總平面圖11：項(xiàng)目概況①、該項(xiàng)目位于天津市南開區(qū)紅旗南路229號(hào)②、住宅項(xiàng)目：共五幢，均為20層，框架結(jié)構(gòu)。222 項(xiàng)目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)部門經(jīng)理①、組織帶領(lǐng)公司工程技術(shù)管理人員對開發(fā)項(xiàng)目編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保產(chǎn)品建造過程的品質(zhì)管理②、組織落實(shí)工程管理策劃要求，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)性管理，并報(bào)送月度管理動(dòng)態(tài)報(bào)告③、督辦項(xiàng)目部在整個(gè)施工過程的各種證照、批文辦理，確保項(xiàng)目按期施工、竣工驗(yàn)收④、審核開發(fā)項(xiàng)目《工程管理月報(bào)》，及時(shí)掌握各項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資執(zhí)行狀況，并上報(bào)月度公司例會(huì)⑤、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的工程管理工作，發(fā)現(xiàn)重大偏差進(jìn)行及時(shí)的糾偏處理和跟蹤督辦，控制現(xiàn)場簽證及其他無效成本的發(fā)生⑥、參與工程類供應(yīng)商、承包商的日常管理和履約評審管理⑦、組織入住前的工程大檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改，確保交樓的順利⑧、負(fù)責(zé)擬定本部門團(tuán)隊(duì)的人員招聘計(jì)劃并進(jìn)行入職把關(guān)，人員資質(zhì)認(rèn)證、培訓(xùn)及日常管理工作⑨、負(fù)責(zé)本部門各崗位績效指標(biāo)確定和績效考核管理工作⑩、負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)工作項(xiàng)目工程師①、協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師進(jìn)行工程管理策劃及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保產(chǎn)品建造過程的品質(zhì)管理②、負(fù)責(zé)建立并動(dòng)態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)范和提高公司整體的工程管理水平③、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作④、參與工程類、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書和合同技術(shù)條款⑤、審查開發(fā)項(xiàng)目重要的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持⑥、按照部門績效指標(biāo)完成績效要求工作⑦、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作工程管理人員①、《工程管理策劃書》中技術(shù)細(xì)節(jié)的撰寫及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作②、負(fù)責(zé)建立并動(dòng)態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程建造標(biāo)準(zhǔn)、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等③、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作④、參與工程類、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書和合同技術(shù)條款⑤、審查開發(fā)項(xiàng)目重要的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持⑥、協(xié)助項(xiàng)目部“后九通”政府手續(xù)的辦理以及政府、施工單位的協(xié)調(diào)工作⑦、進(jìn)行入住前的工程大檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改，確保交樓的順利⑧、按照部門績效指標(biāo)完成績效要求的工作⑨、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作工程內(nèi)業(yè)①、收集、整理、登記、保管好各項(xiàng)目全工程中辦理的文件和相關(guān)手續(xù)②、做好公司與施工方在各項(xiàng)工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作③、負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作④、負(fù)責(zé)收集和保管好各項(xiàng)工程中所有核定單、工作函、通知、會(huì)議紀(jì)要等文件資料⑤、工程竣工后，及時(shí)辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程及時(shí)順利完成建設(shè)工程綜合驗(yàn)收工作⑥、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系、部門流程體系運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)工作⑦、按照部門績效指標(biāo)完成績效要求工作⑧、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作23：監(jiān)理單位及總承包單位的架構(gòu)及其他 231 監(jiān)理組織架構(gòu)圖項(xiàng)目部督促監(jiān)理單位及時(shí)提交監(jiān)理組織構(gòu)架，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真審核。3結(jié)構(gòu)封頂外檐亮相,拆除外架子完成全部室內(nèi)外裝修4綜合竣工5住宅交付使用43：工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)各施工單位交叉作業(yè)，互相影響施工順序復(fù)雜多變44：工程進(jìn)度控制措施 441總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核項(xiàng)目部督促總包單位及時(shí)提交總包施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織公司相關(guān)部門對計(jì)劃進(jìn)行討論和評審，并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評審記錄，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性。 445 甲方分包工程施工進(jìn)度控制按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃確定后報(bào)甲方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時(shí)備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。分包方還要根據(jù)工程進(jìn)展情況，確定每月、每周的詳細(xì)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)總包方，總包方將會(huì)同監(jiān)理檢查、監(jiān)督分包方的計(jì)劃執(zhí)行情況。組織措施主要包括：落實(shí)施工準(zhǔn)備進(jìn)度控制的部門及具體人員，進(jìn)行控制任務(wù)和管理職能的分工；進(jìn)行項(xiàng)目分解，建立編碼體系；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括各種會(huì)議舉行時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員等；影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素分析。 522優(yōu)化隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，加強(qiáng)教育，提高質(zhì)量意識(shí)不斷對全體參施人員進(jìn)行質(zhì)量教育及培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到加強(qiáng)對施工每一環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的目的。隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，質(zhì)量檢查員、工長、班組長參加檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。各分項(xiàng)、分部工程及最終質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的項(xiàng)目按有關(guān)控制程序處置后，再復(fù)核，合格后方可放行。實(shí)行崗位質(zhì)量責(zé)任制，并實(shí)行專項(xiàng)檢驗(yàn)。 524 溝通與支持 及時(shí)與各施工單位溝通，解決施工單位在施工中出現(xiàn)的