弱電施工組織方案培訓資料-全文預覽

　　

【正文】 型號、規格等技術要求，選擇已經評審合格的生產廠或供應商，經甲方認可后進行采購。對重要材料加工進行現場監造，這對有效保證工程質量非常重要。質量過程控制1）薄弱環節控制在該工程中我們將重點控制以下質量方面最為關鍵和薄弱的環節：有效控制對深化圖紙的設計意圖和設計質量達到完善的程度，才能為施工提供切實可行的依據，減少甚至避免因設計不完善造成的修改、返工。（3）自立式柜如果設備在活動地板上，基礎槽鋼必須在地面內生根。（5）設備安裝完后，調試前應將電源開關置于斷位置，各設備采取單獨試運轉后，然后整個系統進行統調，調試完畢后應有關人員進行驗收后交付使用，并辦理驗收手續。（2）根據機柜內固定孔距，在基礎槽鋼上或地面鉆孔，多臺排列時，應從一端開始安裝，逐臺對準孔位，用鍍鋅螺栓固定。（2）公共區域安裝廣播音箱時，應按圖掛裝并有一定的傾斜角度。一種是與RJ45相似的4腳（或2腳）卡座，也相對應4芯電話線。右列自下而上依次為橙、橙白、藍、藍白。□ 將接線端子螺絲旋松?！?用固定環在F頭尾頭處將同軸電纜固定于F頭上。留出8毫米長的線頭。相對應電話線的4芯線，或2芯線?！?壓好水晶頭，再一次測量導體和套管長度，以確保它們滿足幾何要求?！?為絕緣導線解扭，使其按正確的順序平行排列，導線6跨過導線4和5，在套管里不應有未扭絞的導線。3amp。各種插頭的做法：RJ45頭的做法：RJ45頭用于數據（電腦）鏈路的連接。（3）采用架空橋架時，橋架每隔一距離留出線口。對于相互之間有一定間隙而排成一列的設備，其面板前后偏差不大于5mm。（3）監視器的外部可調節部分暴露在便于操作的位置，另加保護蓋。（5）解碼器宜安裝在距離攝像機不遠的現場，不影響建筑物的美觀，若需安裝在吊頂內，吊頂有足夠的承重能力，并在臨近處留有檢修孔，以便維修。（2）從攝像機引出的電纜留有1米的余量，以不影響攝像機的轉動。主要設備施工法系統設備的安裝主要是兩個部分，其一是前端設備的安裝，其二是控制室內主機設備的安裝。系統的調試的過程是：首先完成各系統的單項調試，系統的調試按相應施工驗收規范執行。系統調試、應用軟件的編制和運行對于弱電系統應用軟件的編制，重點在于工程安裝和調試時對應用軟件提出的特別要求和功能，將根據項目的具體需求對軟件編制的步驟和方法做出詳細的說明，這里暫不作介紹。3）電纜測試（1）電纜敷設完后，逐條檢查絕緣，必須大于20兆歐，校對標牌及開關設備編號，全部正確后方可送電。線耳壓接應緊密牢固，標志清晰。電纜進入配電箱（柜）內剝去電纜外層保護皮，并加以固定。對于使用電纜規格相同的設備，放纜時先遠后近。（6）電纜進盤內接線，應先按照電纜本身的編號，避免電纜連接錯誤，接完線后，將電纜及露出部分排列整齊，綁扎牢固，使電纜頭及接線端不受機械拉力，并作到一目了然。其原則為：先標好標志牌，按走向、電纜型號及上小下大、外小內大確定排列位置，并要留出以后工藝設備用電纜的位置。3）配線箱安裝過程中，要注意保護設備，不要劃傷外殼，不要損壞內部原器件，調試前，用紙或塑料薄膜覆蓋，以免建筑污染。13）導線敷設后，應認真對線并加區分標記。12）工作接地線應采用銅芯絕緣導線或電纜，不得利用鍍鋅扁鐵或金屬軟管。（4）敷設在潮濕場所管路的管口和管子連接處，應該作相應處理。穿線時，要有人放線，并與拉線人做好配合，拉線時不要用力過猛。10）穿管絕緣導線或電纜的總截面積不應超過管內截面積40％。7）配線在建筑物內安裝要盡量保持水平或垂直，配線應加管保護，塑料管或鐵水管按室內配管的技術要求選配,天花板頂走線可用金屬軟管，但需固定穩妥美觀。導線的截面積應能滿足供電和機械強度的要求。2）當管線較長或轉彎有兩個以上時，應清掃管道，并且在穿線時往管內吹入適量的滑石粉。3）施工前的標高及位置，在本專業施工圖上明確后，還必須與水、氣等相關專業的施工圖嚴格復核，綜合會審后，如與現場實際情況有沖突，則進行酌情調整，防止占用其他專業管線的位置。（9）在不進入盒（箱）內的垂直管口，穿入導線后，應將管口作密封處理。（5）電纜線管的彎曲半徑應符合所穿入電纜彎曲半徑的規定，穿線管的彎曲半徑，在放線纜時不小于線纜外徑的10倍，在穿放普通導線時不小于導線外徑的6倍。10）室內配管技術要求：（1）線管配線有明配和暗配兩種，明配管要求橫平豎直、整齊美觀，暗配管要求管路短、暢通、彎頭少。9）保護管安裝（1）各種電纜的保護金屬電纜管不應有穿孔裂縫，顯著的凹凸及嚴重銹蝕情況，管子彎制后不應有裂縫或凹凸現象，一般彎扁程度不大于管子外徑的1/10，管口應作成喇叭口或磨光。5）為保證開關、插座面板的安裝高度與設計高度一致，在安裝開關盒、插座盒穩盒時，要安裝砼地面標高提高30—50MM（留出地面磚的高度）。鍍鋅鋼管與盒（箱）連接，用護口及鎖緊螺母固定。現場環境、辦公等盡量滿足交叉作業施工及流水線作業的需要，以盡量充分利用勞動力資源。2）施工安裝階段在這階段。會審結果形成會議紀要，由參加各方共同簽字生效，下發個單位作為施工圖的補充技術文件執行。材料設備進場后入庫，由保管員保管，堆放整齊，合理，各種標牌清晰，并設有通風、防潮措施。材料設備進場堆放合理，掛牌。弱電系統專業施工單位進場后，首先協助其熟悉掌握現場情況，安裝正式開始后，出現設計交叉、施工矛盾時，應積極同設計院、施工單位協商解決，確保工程如期進行。c、與各施工單位、各專業工種的協調根據裝飾施工單位制定的總進度計劃、月（旬）進度計劃、周進度計劃編制自己的各種控制計劃，安裝工程主要是預埋預留工作，支模時，跟蹤土建放線、定位箱、盒、樓板洞，剪力墻洞等，鋪鋼筋時，及時敷設管線、盒等，且不得隨意切割結構鋼筋。在甲方的統一安排和指揮下，各兄弟施工單位應互相搞好協作，教育工人保護好自己及對方公司的設備、材料、成品、半成品，積極配合土建施工單位搞好施工現場安全生產、文明施工、環境保護、消防、安全保衛等各項工作。配合甲方做好與政府工程主管部門之間的關系及業務往來，以利工程報建、中間驗收及竣工驗收。(6)必須搞好與協作單位的配合關系，顧全大局，服從業主及監理決策，齊心協力，爭取早日完成任務。(2)編制單項施工方案，編制施工總體計劃，并以月計劃為重點，嚴格計劃管理，使工地作業計劃與班組任務相銜接，并得以實現。(4)跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的資料，相同的量度和形象進度，與計劃進度進行比較，得出實際進度與計劃進度差量比（一致，超前，拖后）。d、施工進度計劃的實施與檢查(1)計劃任務以施工任務書的方式下達到施工班組，以保證實施。此系統由項目經理及包括勞動力組織、施工設備調度、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業施工班組共同組成，共同按照計劃規定的目標去落實，完成各自的責任和任務，保障計劃的完成。計劃編制的對象由大到小，計劃的內容從粗到細。四、施工進度及節點工期安排施工進度控制體系1）進度控制目標熟知整個系統，掌握所有工作量之后，編排日計劃、周計劃、月計劃、總計劃等，對整個施工過程進行控制（周計劃、月計劃、季度計劃在工程實施過程中編排），保證工期完工 。人員、機具按照所排計劃，保質保量按時到場，現場進度若有提前，人員、機具將根據實際需要隨時調整。（3）對于工程中使用的輔助材料，根據計劃采購，分門別類安放，根據實際需用情況領用，下班后將剩余的材料交還倉庫。對于本工程中需要使用的線槽線管和線纜等材料，我方將根據合同要求的品牌和規格型號進行采購，尤其是各系統的線纜材料保證選用正規廠家的優質產品，并附有相應的質保資料。對于在合同中未標明廠家或規格型號的設備和材料，在確定廠家、規格型號并經業主確認后才訂貨。對于預留孔洞、套管，在滿足圖紙設計要求的同時，且要優先考慮管道正式敷設時，施工空間，操作距離，日后維護及有無妨礙美觀。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業主有利、對社會有利。4）我們本身擁有強大的專業施工設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足工程的需要。1）施工現場管理網絡圖項目技術總監施工員質安員資料員預算員現場文明施工綜合治理員（兼）施工組施工組項目經理項目副經理調試班組 2）質量管理網絡圖總經理全質辦公司工程部質量科協助總師室項目經理質量員各班組協助協助公司相關部門項目施工員協助項目工程師 公司級 項目級3）安全管理網絡圖總經理全質辦公司工程部質量科協助總師室項目經理質量員各班組協助協助其它各部門項目施工員協助項目工程師公司級項目級4）文明施工管理網絡圖項目經理施工員文明施工管理各施工班組長項目副經理項目總施工制定目標1）質量目標：確保優良樣板工程；2）工期目標：確保合同工期內完工；3）安全生產目標：杜絕重大傷亡事故，輕傷率控制在3‰以內；4）文明施工、環境保護目標：文明工地，綠色工程。工程項目組下設項目經理、項目副經理、技術總監、設計工程師、工程技術人員、質量管理工程師、項目管理人員、安全員等。各專業管理工作必須協助、指導該項目施工班子組織好施工工作，搞好各方面的協調配合工作。工程主要內容● 綜合布線系統管道預留預埋、線路敷設、設備安裝及調試● 視頻監控系統管道預留預埋、線路敷設、設備安裝及調試● 出入口控制系統管道預留預埋、線路敷設、設備安裝及調試●廣播系統管道預留預埋、線路敷設、設備安裝及調試● 驗收交付工程施工重點和難點系統涉及的施工面范圍廣，建設單位要求的工期緊，建設地點位于北京市順義區天竺進出口加工區院內。本施工方案經建設方、監理方審批通過后，作為指導工程施工的技術文件。本施工方案根據建設單位、設計單位提供的施工圖，根據土建單位及裝飾單位提供的施工組織計劃，結合施工現場實際情況和本公司自身技術、管理水平、經營狀況、機械設備和各類文件的有關要求進行編制的。分兩個區，主建筑為中轉庫房，建筑南、北側各設有兩層附樓為辦公區。對該工程項目統籌安排，在人力、物資、機具上給該工程項目的施工以重點保證。管理機構職責劃分根據工程設計，實施及項目管理經驗，我方組建組織機構并配備相關人員。項目管理組：配備1名項目管理人員，1名行政助理，1名安全員。3）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業主和用戶認可。工程成本控制目標我們會始終站在業主的角度，樹立工程全局觀念，通過優秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織、管理、協調和控制，使該工程成本和造價得到良好的控制；同業主、設計院、監理公司和工程相關各方共同努力，優化施工組織和安排，使工程各個環節銜接緊密，高效順利地向前推進；根據我司的施工經驗，工程具體特點，對系統材料、設備選型，現場施工組織、管理、協調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強過程和過程控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節省工程成本和造價，使業主的投資發揮最佳的效益和效果。參照圖紙，結合現場，檢查原預留孔洞位置準確，套管標高無誤。合格的設備材料是工程質量保證的先決條件，堅持產品質量第一的原則，不合格或質保資料不全的產品不得入庫和安裝使用。進場后放置在整潔干燥場所，并派專人看護，以免遺失或損壞。（2）對于各類線纜，在線槽和線管完成前一星期內進貨，也是根據預算用量一次到位，分規格型號安放，每次領用辦理出庫手續，使用后的剩線嚴格登記數量造冊，并在包裝箱上標明，盡量派上用場，以減少無謂損耗。人員、機具準備：所有進場人員進行崗前培訓，并進行考核，特種作業須持勞動部門頒發的上崗證。進場材料，按品質分類保管，碼放整齊，并收集生產許可證、材質檢驗報告，合格證等。首先總體進度進化，要求編制工程的總進度計劃和各分項工程進度計劃、季度、月（ 旬 ）、周作業計劃。b、建立項目進度實施組織系統，保證施工項目進度計劃的實施。通過比較分析，找出影響施工進度的原因和因素，采取及時、有效的措施進行補救和調整下一分項進度的計劃。(3)作好施工中的調度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協調各方面關系，加強薄弱環節，實現動態控制，保證各班組完成作業計劃。2）確保工期的主要措施：(1)迅速會審圖紙，熟悉技術資料，解決存在問題。(5)及時辦理各種中間驗收資料為順利竣工打好基礎。a、與甲方、監理的協調、配合認真執行甲方、監理的每一個施工規定及要求，及時反饋現場信息，協助甲方作好統籌與調度。服從甲方、監理現場管理，對作業計劃、施工順序的調整積極配合