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《內(nèi)部公關(guān)活動(dòng)案例》ppt課件-全文預(yù)覽

2026-05-31 06:32 上一頁面

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【正文】。制定文娛活動(dòng)計(jì)劃。制定培育文化楷模計(jì)劃。對(duì)高層、中層管理人員實(shí)行“年功工資制”，對(duì)全體員工按不同級(jí)別實(shí)行了“持股計(jì)劃”，人均量化股份 5000元以上。促使員工勤奮學(xué)習(xí)技術(shù)，苦練操作本領(lǐng)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。制定信心育人計(jì)劃。建立廠史展覽室，教育員工和新聘人員不斷增強(qiáng)在花園旗幟下辦好信心公司的信心。每月舉辦一次，到目前為止，已累計(jì)舉辦 22場次。” 在企業(yè)理念建設(shè)的基礎(chǔ)上，信心集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定搞好信心文化建設(shè)，培養(yǎng)新型信心人。 2. 為恢復(fù)生產(chǎn)，修職工車棚，為退休職工補(bǔ)上欠款。長遠(yuǎn)目標(biāo)：通過近期，中期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在以后工中不斷使之強(qiáng)化，使整個(gè)企業(yè)洗心、革面、換腦；脫胎、換骨、騰飛，使員工成為用現(xiàn)代思想與觀念武裝起來的，同時(shí)又保留傳統(tǒng)美德的新型群體，進(jìn)而使企業(yè)成為中國藥業(yè)的明星。破產(chǎn)引起思想動(dòng)蕩，人心浮動(dòng)，怨氣大。思想觀念跟不上時(shí)代發(fā)展，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與有效手段，缺乏統(tǒng)一的理念。有拳頭產(chǎn)品，有中華老字號(hào)，有國優(yōu)部優(yōu)產(chǎn)品和有 100年歷史的“肥兒丸”這種百年名牌。為了使企業(yè)迅速走上正軌，聘請專家來企業(yè)協(xié)助實(shí)施“信心文化工程”，開展了一系列內(nèi)部公關(guān)活動(dòng)。但對(duì)如何振興中藥廠，花園集團(tuán)也面臨各種困難，有專業(yè)上的問題，更有管理的問題，特別是如何使渙散的人心攏起來企業(yè)被花園集團(tuán)收購后企業(yè)性質(zhì)的變化叫職工們一時(shí)難以適應(yīng)，對(duì)收購方的猜測，疑慮甚至由于不敢信任而產(chǎn)生的抵觸也如一股涌動(dòng)的暗潮。（三）這個(gè)企業(yè)有巨大潛力。

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