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沃爾瑪物流配送體系給我國連鎖零售業的啟示(已改無錯字)

2023-06-16 06:04:47 本頁面

　　

【正文】快速發展，各大連鎖企業數量也隨之高速增長，目前形成的格局為配送中心眾多但偏小，其中自營模式為主導。（二）配送要求與配送效率不匹配連鎖零售業進貨頻率頻繁，要求配送速度快，標準化程度高，同時對整個流程需要較高水準的監控。目前連鎖零售業銷售的商品的品種繁多，涉及食品、日用品、家居裝飾等，決定了對配送的要求高。如對于冷凍食品在運輸和倉儲過程中要有嚴格的衛生和保溫措施——食品冷鏈物流。據統計，上海的超市的冷鏈商品占銷售額的20％以上。由于供應商的實力和地區不同，導致供應商所能提供的配送服務有所不同，很多服務都不能達到超市的需求。我國第三方物流企業水平參差不齊，物流配送的整體水平偏低。所以，連鎖零售業也難以選擇到比較適合的第三方物流企業。從而導致選擇第三方物流配送模式的連鎖零售業很少，物流配送的標準也不高。總之，不論供應商直接配送模式還是第三方物流模式，因企業實力與配送服務水平偏低，致使配送效果大多不盡人意。六、我國連鎖零售業物流配送存在的問題在沃爾瑪高度自動化的物流系統在高效的信息系統的協同作用之下產生的效應最大限度地降低了產品庫存和在途時間，有效地壓縮了運營成本，但在我國連鎖零售業卻在這方面遭遇瓶頸，物流配送主要存在問題主要表現在以下幾個方面：（一）整體發展水平較低我國目前有相當數量的連鎖超市都是從傳統的食雜店及其配套網點的基礎上建立起來的，這些傳統企業依靠其豐富的資源建設自己的物流配送中心，但在這些配送中心中大多信息化和機械化程度低，配送效率以及對門店需求變化反應不夠靈敏，反應速度過慢。當然，也有一些規模較大的連鎖超市擁有較高水平的配送中心，但這只限于個別大型企業，國內連鎖超市物流配送的整體發展水平仍然較低。（二）物流觀念落后觀念支配行動，物流觀念落后是零售業的物流發展滯后的根源性原因，我國售業物流觀念的落后主要表現在：首先，在物流高科技的應用上。有許多零售業者認為自己的物流活動運營地很好，而不必再投資，而另有一部分零售業者是新技術的熱衷者，往往不結合實際地生硬搬套；其次，二是在與供應商的關系上。許多零售業者持利益對立而不是利益與共、共同協作的心態（三）流配送中心運營能力差1．功能不健全物流配送中心應包括：進貨功能、整理分揀功能、加工功能、儲存保管功能、配送功能、信息處理功能等。目前，我國相當多的配送中心，由于各方面的原因，只充當著倉庫與運輸中轉站的角色，甚至某些單位將配送中心和傳統的零售店倉庫等同起來，配送中心各項功能并未發揮出來。2．設施現代化水平低設施現代化水平低主要表現在兩個方面：一是在企業已經建立起來的配送中心里，很多是從傳統的倉庫改建而來，自動化程度比較低，所有的工作主要依賴于手工操作，缺乏應有的現代化的倉儲、分揀設施等；另一方面則表現為很多連鎖零售企業缺少物流管理信息系統，造成企業內外通訊系統不暢。（四）統一配送率較低、成本高我國的連鎖零售企業由于物流管理上的缺陷以及對連鎖經營的認識的不正確，使得企業統一配送率不高，相對于國外發達國家的統一配送率，差距還很大；其次，車輛實載率低，大多數自營物流的連鎖零售企業的車輛實載率僅為20%到30%；再者，一些資源有限的企業將物流配送完全轉嫁給制造商或代理商，導致了物流控制的難度加大，效率低下。這些原因都使得我國目前的連鎖零售企業的配送成本偏高，在一定程度上喪失了競爭力。（五）配送模式落后一方面我國很多連鎖零售企業仍堅持以自我為中心，對于物流系統片面追求“大”和“全”，盲目地增購車輛，擴建倉庫，造成了資源的浪費及重復建設；另一方面，盲目的采用所謂第三方物流企業配送，然而客觀地看，目前在中國，第三方物流服務的功能尚不能得到很好的發揮，其主要表現為無論是物流服務的硬件還是軟件尚有較大的差距，同時信息整合運用、專業技術普及、統籌策劃、精細化組織與管理能力都明顯不足。七、沃爾瑪對我國連鎖零售業物流配送的啟示在沃爾瑪的物流體系中，“無縫鏈接”貫穿于物流循環的全過程，如此優化的系統不僅降低了供應商的成本，為其生產提供了理性預期，也使得銷貨方及配送方實現了“零庫存”，減少庫存積壓，最大化企業收益。從以上的分析中，可以發現沃爾瑪公司的物

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