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某集團(tuán)公司年度工作總結(jié)與工作打算-全文預(yù)覽

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【正文】要進(jìn)行，節(jié)日期間的安全管理工作顯得更為重要。――在日常工作中，安健環(huán)管理人員將檢查班組安健環(huán)活動(dòng)開展情況，各種工器具管理、使用情況，設(shè)備設(shè)施是否良好運(yùn)行，工作人員是否有違章等作為常規(guī)檢查項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)整改通報(bào)，督促不安全項(xiàng)目完善。另外針對＊＊、＊＊、＊＊特殊消防系統(tǒng)的投入，邀請?zhí)厥庀拦芾砣藛T對三個(gè)重點(diǎn)部位人員進(jìn)行了相關(guān)知識培訓(xùn)；針對下半年消防設(shè)備管理職責(zé)的轉(zhuǎn)變，邀請＊＊專業(yè)人員對消防設(shè)施責(zé)任人進(jìn)行了相關(guān)知識的培訓(xùn)。――火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)是＊＊公司員工面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)之一，預(yù)防為主防消結(jié)合的消防工作方針是我們必須遵守和執(zhí)行的。同時(shí)，利用春季安全大檢查期間，舉行了全員的安全知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工掌握安全基礎(chǔ)知識，并利用閉卷形式考評學(xué)習(xí)效果，掛鉤績效，以調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性。結(jié)合各級安健環(huán)網(wǎng)絡(luò)成員管理水平參差不齊的情況，組織安健環(huán)網(wǎng)絡(luò)成員的專項(xiàng)安健環(huán)知識培訓(xùn)。通過此項(xiàng)工作的規(guī)范，班組基礎(chǔ)安全管理工作有了初步的定勢，下半年將在細(xì)化上做文章。――針對公司成立后人員變更情況，年初一月份，公司即根據(jù)人員變動(dòng)情況下發(fā)《關(guān)于調(diào)整安健環(huán)網(wǎng)絡(luò)的通知》文件，及時(shí)對安健環(huán)網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)充，確保了各級安全監(jiān)督人員到位。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本性好轉(zhuǎn)，必須緊緊依靠科技進(jìn)步，大力發(fā)展安全科學(xué)技術(shù)，從技術(shù)裝備上保障安全生產(chǎn)，從硬件上做到本質(zhì)安全，從本質(zhì)上為遏制或減少重特大事故，消滅零打碎敲事故和二類以上機(jī)電事故發(fā)生提供技術(shù)手段，在管理上控制和減少磕磕碰碰的意外傷害發(fā)生，用管理制度控制、消滅設(shè)備長期處于待修狀態(tài)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步的軌道上，大力采用先進(jìn)的科技成果，淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)和部分報(bào)廢設(shè)備，從而減少意外傷害事故的發(fā)生?！　∫约訌?qiáng)科學(xué)管理為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的創(chuàng)新要逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理者和職工從“要我安全”向“我要安全和我會安全”轉(zhuǎn)變，形成安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備管理的自我約束和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制。今后設(shè)備采購全部進(jìn)行招標(biāo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)監(jiān)察，加大對違法、違規(guī)行為的懲罰力度；建立起獎(jiǎng)懲體系，對好的要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)?！　∫苑ㄖ平ㄔO(shè)為基礎(chǔ)，推進(jìn)管理體系的創(chuàng)新我們應(yīng)以安全生產(chǎn)法制建設(shè)和法人治理機(jī)制為重點(diǎn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備管理體制的創(chuàng)新。安全生產(chǎn)管理工作的宗旨就是要保護(hù)國家和職工的生命財(cái)產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)穩(wěn)定發(fā)展的局面?！　?005年，由于我廠加強(qiáng)了安全和機(jī)電設(shè)備管理，安全生產(chǎn)工作取得了一定成績，鍋爐檢查也第一次受到檢查組的表揚(yáng)，我廠在《公司地面廠、處安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及考評辦法》標(biāo)準(zhǔn)出臺后的三季度檢查中名列第四，四季度成績也相當(dāng)突出。安全工作正是如此，只有在“要我安全”的催化下，使職工人人形成“我要安全”的意念，安全工作才能做好，安全周期才能無限期地延長。“要我安全”從直觀上來講是指各種規(guī)章制度的約束和各級領(lǐng)導(dǎo)喋喋不休的規(guī)勸，它是外因；“我要安全”是自我行為規(guī)范，增強(qiáng)自主保安意識，它是內(nèi)因。夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，并結(jié)合《公司地面廠、處安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及考評辦法》完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健全了設(shè)備的操作規(guī)程，完善安全監(jiān)督和設(shè)備使用保養(yǎng)監(jiān)督制度，堅(jiān)持每天三巡查制度，發(fā)現(xiàn)隱患和“三違”及時(shí)制止并下達(dá)限期整改通知書，有效遏制了“三違”的發(fā)生，確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)，對特殊設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理，如：對龍門銑進(jìn)行監(jiān)控后發(fā)現(xiàn)由于變速問題經(jīng)常打齒輪，后經(jīng)過改造成了定速效果也相當(dāng)滿意。落實(shí)安全責(zé)任制、完善規(guī)章制度，強(qiáng)化班組管理開展以重溫簽定的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》為主題的活動(dòng)，落實(shí)以廠長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者和各級負(fù)責(zé)的同時(shí)，不斷完善安全保證體系，強(qiáng)化班組管理，強(qiáng)化班組職能，不斷加強(qiáng)安全和機(jī)電設(shè)備管理，按照國家《招投標(biāo)法》建立了設(shè)備招投標(biāo)管理辦法。開展了“要我安全”還是“我要安全”的大討論，強(qiáng)化設(shè)備管理“要我安全”與“我要安全”的關(guān)系。當(dāng)然，“我要安全”這一意念，并不是在職工頭腦中自然形成的，它需要

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