某辦公樓室內外裝飾施工組織設計范本-全文預覽

　　

【正文】 填土應分層鋪攤。 施工前，應做好水平標志，以控制回填土的高度或厚度。 回填前應對基礎、箱型基礎墻或地下防水層、保護層等進行檢查驗收，并且要辦好隱檢手續。第三節、人工回填土工程施工準備 材料及主要機具： 土：宜優先利用基槽中挖出的土，但不得含有有機雜質。（實物表現）其它附材：鉆孔用的金剛石鉆嘴手電鉆、扎結用的銅絲或不銹鋼絲、不銹鋼掛件(定制的)、云石膠等。B、板材的規格尺寸應該符合圖紙和編碼要求，公差符合有關標準，驗收標準同出廠時的驗收標準。四、材料要點：同一區域的石材在訂購時，必須選用同一批的大板，確保同一廳堂的石材色澤一致。表面平整允許偏差1 mm；立面垂直允許偏差2 mm；；陰陽角允許偏差2 mm；接縫平直允許偏差2 mm； mm。務必排除結構面上有松動的螺栓或緊固螺母未達到設計要求的旋緊力。（7）板的安裝必須牢固，無歪斜、缺棱掉角和裂縫等缺陷。（3）石材干掛面基體或基層的驗收。（9）光面板材須打臘一次（在交付使用前），時間待業主定。（5）裝上Ф1025－30mm 的不銹鋼螺栓及彈簧墊圈、墊片、擰緊螺帽，封好各連接點錨固劑。（2）校核石材板材規格和基面尺寸，以及加工種類和要加工的邊和線，進行開槽加工。（16）板面安裝完畢后，石材表面應清洗干凈。（12）陰、陽角板材安裝及做法應嚴格按設計要求施工，突出墻面、頂棚的板材在上部的安裝工程完工后進行。吊頂掛的石材，側面不得少于四個固定點。（7）石材掛裝前，應按編號進行分類選配，并將其側面清掃干凈，修邊開槽，每塊板的各邊開槽數量及尺寸應遵設計要求。（4）框架結構，磚砌填充，采用槽鋼骨架，樓層梁上未預埋鐵，我司采用膨脹螺栓固定鐵碼，代替預埋鐵，鐵碼規格為60mm60mm6mm 厚150mm 長,用四個鐵碼固定槽鋼，見圖。D、所有鋼架構件焊接口，必須涂刷防銹漆三次。橫鋼安裝可與板材安裝同步進行，邊焊邊裝，并且必須鉆好裝干掛件眼子（直徑為12mm），為保證飾面質量，鋼架焊接整體表面必須平整。石材與門窗交圈處應留3 毫米的縫，打膠處理。B、施工段配備電焊機1 臺、氬弧焊機1 臺，砂輪切割機2 臺、石材切割機2 臺、液壓手提沖擊電鉆2 臺、臺式砂輪機1 臺、臺式鉆床配合配套鉆頭1 臺、砂輪片、人造金鋼石切割片、磨光片、打膠槍等一批。B、臺灣進口鋁矽鎂合金干掛件、 厚白色有機膠片做墊片。（2）根據現場軸線、標高，經實測丈量，定線和鋪設方向。（8）、拆除施工人員在作業時配戴安全帶，對拆除的構件有組織的下運，不得拋扔。（4）、所有操作人員必須正確配戴安全帶、安全帽，安全帶應高掛底用，并遵守施工現場的其它安全規章制度。做到人人熟知安全技術操作規程，人人遵守安全技術操作規程。電焊機，混凝土振動器機殼要采取保護性接地接零措施。（2）、防電避雷的措施A、本工程的腳手架采用的的鋼管扣件式腳手架，所以在架設和使用期間，要嚴防與帶電體接觸。本工程拆除作業由上而下逐層進行，每層同時拆除，嚴禁上下同時作業。模板支架支架立桿應豎直設置，2 米高度垂直偏差為15mm，設在支架立桿根部的可調底座，當其伸出長度超過300mm 時應采取可靠的措施固定。（7）、剪刀撐雙排腳手架應設置剪刀撐與橫向斜撐。縱向水平桿設置在立桿的內側，其長度不小于3 跨，縱向水平桿的對接扣件應交錯布置：兩根相鄰縱向水平桿的接頭不宜設置在同一步或同一跨內，不同步或不同跨兩個相鄰接頭在水平方向錯開的距離不應小于500mm；各接頭中心至最近方節點距離不小于縱距的1／3。（4）、立桿的搭設外墻腳手架為敞開式雙排腳手架，根據JGJ130－2001 米， 米，每根立桿應設置底座或墊板。清除搭設場地的雜物，平整搭設場地，使排水通暢，為腳手架搭設提供條件。通過對關鍵線路施工編制標準工序，建立計劃統計數據庫，利用項目管理信息系統對工期進行全方位管理。四、現場平面管理由項目部負責施工現場平面使用管理，所有參加施工的作業班組必須按施工現場平面的使用進行協調與調整。（3）。本工程配電箱采用標有“CI”標志的專用活動配電箱。保護零線統一用綠/黃雙色線。在施工現場專用的中性點直接接地的電力線路中必須采用TNS 接零保護系統。（2）配水管網的布置：采用技狀布置，給水管采用鍍鋅鋼管明敷，穿越通道處中套管，在主要施工點設置給水點。工人宿舍及飯堂等生活區近租房解決。第四節、施工平面布置一、臨時設施布置計劃根據施工現場需要，設臨時辦公室、材料倉庫、成品及半成品材料倉庫、機械倉庫、材料加工區等臨時設施，現場內根據建設單位安排設材料臨時堆放區及半成品中轉站和垃圾中轉站。對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，建立適應本項目施工特點、精干、高效的勞動組織形式。為工人提供良好的住宿伙食條件。4）制定或審訂有關機電設備的采購、供應，更新改造方案并確保實施。5）會議應將每天支出的項目分類及累計，每十天做一次財務報表交主管經理查閱。財務人員1）負責工資發放，材料款支出報銷。倉管員A、工作內容根據列出的材料清單，做好下列工作：1）堆放材料計劃（注意分類）；2）安排工人按計劃堆放；3）核對進貨數量及質量；4）做好對報告迅速提交主管人員；5）按領料單及時組織和發放材料；6）在下班前做好每日用料記錄；7）每周星期六核對清點存貨；8）修正存貨記錄；9）每周星期一將存貨記錄交主管。6）健全“六大員”做好傳幫帶，當生產工作與安全發生矛盾時，首記生產必須服從安全。2）班組長負責班組內的全面工作，互相關心、互相愛護，搞好班組與其它班組之間工程的配合、協調，確保整體質量、進度和效果。3）組織義務消防隊，配備、備齊有關安全防火器材，定期換藥。5）嚴格按規定憑限額領料單領發材料，實行定額發料制度。對各項材料的質量應嚴格把關（出廠合格證），對不合格的材料決不組織進場。7）主持或參加各種定期質量檢查，做好記錄，定期上報。對出現的工程質量、安全問題，視其情節輕重，有權責令返工，整改或暫停施工，并可越級上報。12）認真消除和事故隱患，發生工傷事故時要立即報告，并保護好現場，參加事故調查分析。8）做好《施工日記》的記錄，協助技術資料員累積各種原始記錄等工作。4）向班組進行計劃交底，技術交底，措施和操作方法交底；工程質量和安全生產交底，親監現場檢查，指導施工操作。10）發生工傷事故時，要及時上報，并參加事故調查分析，提出改進措施。6）認真貫徹執行國家及上級頒布的各項有關勞動保護和安全生產法規、法令和規章制度，把安全生產工作列入各項議程，不違章指揮。3）負責執行技術、質量、安全操作規程；檢查工程定位、定標、隱蔽工程及各項技術交底和施工記錄。6）科學組織和管理進入項目地的人、財、物資源，協調好各單位的關系，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現的問題，努力提高經濟效益，圓滿完成任務。2）對工程項目施工須實行全面管理與有效控制，自覺執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術。嚴格按照公司制訂管理人員崗位責任制來對本項目進行管理，本項目經理部除項目經理外，項目班子重要成員還包括工程技術負責人、施工員、質檢員、安全員、班組長、材料員、倉管員、機電管理員、財務人員。9）安全員全面負責施工現場的安全保衛、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執行有關安全防火、防爆的法規法令。5）安裝工程師負責水電、空調安裝及消防安裝工程的技術施工指導，對安裝工程的進度、質量、安全負責。2）項目部負責工程施工工期、施工安全及機械、材料、勞動力調配等。 項目經理部從公司中抽調精干的各專業管理人員，負責具體指揮施工全過程。 落實《施工現場安全技術管理措施》、《施工現場消防規定》、《施工現場臨時用電管理規定》的執行，搞好文明施工和成品保護工作。在施工中所有員工都將統一服裝標識，利于辨認，各層配備對講機以便及時聯絡、協調。施工組織部署第一節、施工管理組織機構一、施工管理組織機構1．成立以公司經理為首成立由各部門負責人參加的領導小組，依據各自的職責直接為現場提供服務，解決生產矛盾，發揮公司整體優勢，優化生產要素。二、編制本施工組織設計依據的文件：1．南昌**經濟技術開發區管委會辦公大樓室內外裝飾工程設計圖2．南昌**經濟技術開發區管委會辦公大樓裝修工程招標文件3．施工現場踏勘情況4．國際質量標準《ISO9000 質量手冊》三、編制本施工組織設計適用的檢驗評定標準及國家有關文件法規《建筑裝飾工程施工及驗收規范》(GB502102001)《建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準》(GB503032002)《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB503002001)《建筑地面工程施工質量驗收規范》(GB502092002)《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》(TJ30575)《建筑電氣工程施工質量驗收規范》(GB503032002)《建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規范》(GB/T503122000)《建筑內部裝修設計防火規范》(GB5022295)8 、《室內裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》(GB/1876802001)9 、《室內裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質限量》(GB186812001)《室內裝飾裝修材料內墻涂料中有害物質限量》(GB186822001)1《室內裝飾裝修材料膠粘劑中有害物限量》(GB186832001)1《室內裝飾裝修材料木家具中有害物質限量》(GB186842001)四、編制原則1．認真貫徹黨和國家對工程建設的各項方針和政策，嚴格執行建設程序和國家頒布的有關規范、標準和規定；2．遵守工程施工工藝及其技術規范，堅持合理的施工順序及施工程序；盡量采用先進的施工技術，合理確定施工方案，確保工程質量和安全施工；縮短施工工期，降低工程成本；3．采用網絡計劃技術，流水作業原理及系統工程等科學方法，組織有節奏、均衡地施工；合理安排不同時期施工項目，保證生產連續性；4．擴大機械化施工范圍，提高機械化施工程度，充分利用現有機械設備改善過去條件，提高勞動生產率；5．充分利用現有建筑，盡量減少臨時設施，合理儲存物質，減少物資運輸量，科學布置施工平面圖，減少施工用地。化整為零，便于科學管理施工。2. 確保設計風格，達到設計要求，完成精品工程的目標。本工程承諾不掛靠、不轉包，如若私自轉包和未經招標人同意違法分包或聯合承包，則招標人有權終止合同，沒收履約保證金；沒有現場簽字變更的項目，在結算時業主一律不承擔；嚴格遵守招標要求，不圍標、串標、泄標，一經發現沒收投標保證金并取消投標或中標資格；除此之外，我公司對招標文件的所有條件和要求均予以響應。如未征得招標人同意不得更換項目經理及施工現場管理人員，且項目經理每日應在施工現場，如須外出應事前告知招標人同意。一、明確本項目的特性、確定本施工組織設計的主要目的和任務：1. 本項目為室內外裝修項目涉及多方面施工，施工工期緊。5. 本施工組織設計要完成的任務；6. 策劃成立專業陣容齊全的項目組織機構，明確各部責任；7. 同時成立設計質量監督小組，為溝通設計和施工搭橋鋪路，現場監督施工質量確保最完美地實現設計目標；8. 提出前期人員和材料的準備方案；9. 對施工全過程提出完善的質量保證措施；；。將不利因素對項目的影響降到最低。通常采用比較法，將工程進度、工程質量、材料消耗、勞動消耗、機械使用和成本費用等指標完成情況同規定指標相對比；5．施工開始后，必須加強施工平面圖的管理，嚴格執行其管理制度，隨時檢查其合理性，根據不同施工階段，及時制訂改進方案；6．在對施工組織設計檢查時，若發現問題分析產生原因，并擬定改進措施，對相關部分及其指標，逐項進行調整。在開工前公司將統一組織對施工人員的培訓教育工作，并經過安全考試合格后，方可隨隊赴現場施工。4．現場管理： 組織各種負責人進行圖紙會審，制定施工方案，對施工人員進行技術交底，解決施工過程中發生的有關問題。 組織各階段工序自檢、專業質檢、申請監理檢驗驗收。二、施工管理組織機構圖項目經理部項目經理技術負責人技術員倉管員安全員施工員質檢員材料員預算員木工組泥工組天棚組油漆組水電組輔工組安裝組焊工組抹灰組第二節、施工管理人員配置情況一、工程施工管理體系1）項目經理全權負責本工程質量、工期、安全、文明施工及成本標算，并與甲方及監理單位、質檢站等部門協商解決施工過程中的一切重大事宜。4）施工員在現場技術負責人的指導下，全面負責本工程項目的具體施工任務，對施工進度，質量、安全負責。8）質檢員負責現場的人員培訓，質量安全教育以及工程質量控制監督等工作。 近兩年已完工工程項目情況 建設單位 項目名稱 建設規模 開竣工日期 合同工期 工程質量 **** ***** 4000m2 省優 ***** ****** 50000 m2 市優 目前在建工程個數 無 目前在建工作量(萬元)無 四、項目管理人員崗位職責項目部負責本項目從開工到竣工交付使用及維修保養等全過程的施工管理，確保本工程的質量、工期、安全作業、文明施工等得以全面落實，如期完工。執行企業的各項管理制度，自覺維護企業和職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。5）組織編制工程項目施工組織設計，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施。2）認真執行有關生產的各項決定和規章制度，做好本工程的勞動力、材料等平衡高度，完成和超額完成各項生產計劃。5）指導技術員及時