某辦公樓室內外裝飾施工組織設計范本(已修改)

　

【正文】 目錄第一章 承諾書 4第二章 編制說明 5第三章 施工組織部署 9第1節 第一節、施工管理組織機構 9第2節 第二節、施工管理人員配置情況 14第3節 第三節、施工人員使用計劃 27第4節 第四節、施工平面布置 29第四章 施工進度計劃 34第五章 施工技術措施 35第1節 第一節、腳手架工程 35第2節 第二節、墻面角鋼架制安、石材干掛工程 41第3節 第三節、人工回填土工程 53第4節 第四節、涂料工程 57第5節 第五節、油漆工程 59第6節 第六節壁紙裱糊工程 61第7節 第七節、鋁塑板飾面施工技術、工藝 64第8節 第八節、木作工程 71第9節 第九節、墻面磚工程 73第10節 第十節、玻璃隔斷工程 76第11節 第十一節吊頂工程 78第12節 第十二節、地面磚工程 81第13節 第十三節、地毯工程 84第14節 第十四節、防水工程 86第15節 第十五節、水電安裝工程 87第16節 第十六節、新技術、新材料、新工藝的應用 103第17節 第十七節、施工技術管理制度 106第六章 施工質量保證措施和目標 109第1節 第一節、保證施工質量的技術組織措施 109第2節 第二節、材料質量保證措施、材料進場及二次檢驗制度 121第3節 第三節、工程養護和冬雨季施工措施 130第4節 第四節、工程質量回訪和修補內容 135第七章 文明施工和安全生產措施 137第八章 施工機械配置 166第九章 施工合理化建議和降低成本措施 169第1節 第一節、施工過程中的合理化建議 169第2節 第二節、降低成本措施 170第3節 第三節、施工合理化建議采納后的社會和經濟效益 173第十章 工程質量通病防治措施 173第1節 第一節、施工過程可能出現質量通病部位和處理對策 173第2節 第二節、削除質量通病的機構及人員 189承諾書*****經濟技術開發區管委會：我公司很榮幸參與貴單位****經濟技術開發區管委會辦公大樓裝修工程投標，如果中標，我公司慎重承諾如下：嚴格按招標文件要求的時間和方式提供投標擔保；投標文件的制作和簽章符合招標文件規定的要求；投標工期90 日歷天，滿足招標文件的要求；我公司承諾確保本工程質量達到和符合國家工程質量驗收標準合格以上要求，并力爭獲得省級優良工程；投標人的投標文件沒有附有招標人不能接受的條件；承諾中標后我公司項目經理及施工現場管理人員資質證書和崗位原件必須由投標人保管，直至工程竣工。如未征得招標人同意不得更換項目經理及施工現場管理人員，且項目經理每日應在施工現場，如須外出應事前告知招標人同意。本工程承諾不掛靠、不轉包，如若私自轉包和未經招標人同意違法分包或聯合承包，則招標人有權終止合同，沒收履約保證金；沒有現場簽字變更的項目，在結算時業主一律不承擔；嚴格遵守招標要求，不圍標、串標、泄標，一經發現沒收投標保證金并取消投標或中標資格；除此之外，我公司對招標文件的所有條件和要求均予以響應。特此承諾！********************************二OO 六年五月二十八日編制說明我公司針對“南昌**經濟技術開發區管委會辦公大樓裝修工程”成立了專項小組。公司主要領導掛帥，資深項目經理領頭，配備各專業工程師和各專業技工，利用可利用社會資源、合作廠商，認真學習研究招標文件和施工圖紙，共同研究、編寫本施工組織設計。一、明確本項目的特性、確定本施工組織設計的主要目的和任務：1. 本項目為室內外裝修項目涉及多方面施工，施工工期緊。2. 確保設計風格，達到設計要求，完成精品工程的目標。.3. 要做好最完善的準備，付出最大的努力，才能確保結果令客戶滿意。為此，我們制訂了“三個精心，一個精品”的總則：精心的策劃，精心的實施，精心的控制－－做精品工程！4. 本施工組織設計的目的就是要把項目進行時各階段的工作交待清楚，質量標準明確，使項目在實施進程中有法所依，指導項目順利實施。5. 本施工組織設計要完成的任務；6. 策劃成立專業陣容齊全的項目組織機構，明確各部責任；7. 同時成立設計質量監督小組，為溝通設計和施工搭橋鋪路，現場監督施工質量確保最完美地實現設計目標；8. 提出前期人員和材料的準備方案；9. 對施工全過程提出完善的質量保證措施；；。化整為零，便于科學管理施工。，潛在危機。制定應變方案，為工程的順利進行奠定扎實的基礎。將不利因素對項目的影響降到最低。二、編制本施工組織設計依據的文件：1．南昌**經濟技術開發區管委會辦公大樓室內外裝飾工程設計圖2．南昌**經濟技術開發區管委會辦公大樓裝修工程招標文件3．施工現場踏勘情況4．國際質量標準《ISO9000 質量手冊》三、編制本施工組織設計適用的檢驗評定標準及國家有關文件法規《建筑裝飾工程施工及驗收規范》(GB502102001)《建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準》(GB503032002)《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB503002001)《建筑地面工程施工質量驗收規范》(GB502092002)《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》(TJ30575)《建筑電氣工程施工質量驗收規范》(GB503032002)《建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規范》(GB/T503122000)《建筑內部裝修設計防火規范》(GB5022295)8 、《室內裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》(GB/1876802001)9 、《室內裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質限量》(GB186812001)《室內裝飾裝修材料內墻涂料中有害物質限量》(GB186822001)1《室內裝飾裝修材料膠粘劑中有害物限量》(GB186832001)1《室內裝飾裝修材料木家具中有害物質限量》(GB186842001)四、編制原則1．認真貫徹黨和國家對工程建設的各項方針和政策，嚴格執行建設程序和國家頒布的有關規范、標準和規定；2．遵守工程施工工藝及其技術規范，堅持合理的施工順序及施工程序；盡量采用先進的施工技術，合理確定施工方案，確保工程質量和安全施工；縮短施工工期，降低工程成本；3．采用網絡計劃技術，流水作業原理及系統工程等科學方法，組織有節奏、均衡地施工；合理安排不同時期施工項目，保證生產連續性；4．擴大機械化施工范圍，提高機械化施工程度，充分利用現有機械設備改善過去條件，提高勞動生產率；5．充分利用現有建筑，盡量減少臨時設施，合理儲存物質，減少物資運輸量，科學布置施工平面圖，減少施工用地。五、施工組織設計的貫徹、檢查與調整1．施工組織設計必須經公司技術負責人審批方為有效。在施工過程如有較大的技術措施和方案變動時，應有變動審批手續；2．在施工前，應召開各級生產、技術會議，逐級進行交底，由生產計劃部門編制具體的實施計劃，技術部門擬定實施的技術細則；3．制定有關貫徹施工組織設計的規章制度，推行技術經濟承包制；4．定期或不定期檢查主要指標完成情況。通常采用比較法，將工程進度、工程質量、材料消耗、勞動消耗、機械使用和成本費用等指標完成情況同規定指標相對比；5．施工開始后，必須加強施工平面圖的管理，嚴格執行其管理制度，隨時檢查其合理性，根據不同施工階段，及時制訂改進方案；6．在對施工組織設計檢查時，若發現問題分析產生原因，并擬定改進措施，對相關部分及其指標，逐項進行調整。施工組織部署第一節、施工管理組織機構一、施工管理組織機構1．成立以公司經理為首成立由各部門負責人參加的領導小組，依據各自的職責直接為現場提供服務，解決生產矛盾，發揮公司整體優勢，優化生產要素。2．我們為保證本工程質量，我們使用技術水平高，經驗豐富，能刻苦耐勞、具有質量和安全意識的技術工人，對于本工程使用的所技術工人，專門從公司中挑選具有類似項目施工經驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經理部、項目部經理、總工長、主任工程師、質量負責人組成的“挑選小組”，從公司各項目部施工人員中挑選出技術過硬的施工人員，組成本項目施工隊。在開工前公司將統一組織對施工人員的培訓教育工作，并經過安全考試合格后，方可隨隊赴現場施工。在施工中所有員工都將統一服裝標識，利于辨認，各層配備對講機以便及時聯絡、協調。施工現場的管理人員大部分都是對口專業畢業并具有多年實踐經驗的工程師，個個均具有豐富的施工項目管理經驗，便于管理好本工程。3．針對本工程我們將成立南昌市**經濟技術開發區管委會辦公大樓裝修工程現場指揮部（項目經理部），由國家壹級項目經理工程師擔任本工程現場項目經理，高級工程師現場技術負責人，財務部會計師擔任現場財務主管，下設質量、安全、技術、施工、生產、材料、預決算等管理組織機構，各職能人員都必須有創優經驗、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理人員。4．現場管理： 組織各種負責人進行圖紙會審，制定施工方案，對施工人員進行技術交底，解決施工過程中發生的有關問題。 落實《施工現場安全技術管理措施》、《施工現場消防規定》、《施工現場臨時用電管理規定》的執行，搞好文明施工和成品保護工作。 協調相關專業施工配合事宜，理順關系，確保施工順暢。 處理、保管好往來文件材料技術檔案。 組織各階段工序自檢、專業質檢、申請監理檢驗驗收。 項目經理部從公司中抽調精干的各專業管理人員，負責具體指揮施工全過程。5．由公司抽調技術素質好、作風正派的各專業工人隊伍，根據施工進度需要，逐步進入，逐步撤出施工工地。根據本工程整體施工進度，本公司認真計算了投入的工人數，從而確定施工計劃，認為工期難度較大，為克服困難，高質量地完成任務本公司采取以下幾點措施： 強化內部計劃管理，嚴格按照工程進度計劃進行施工； 加強與各專業施工隊伍的協調，對工程中遇到的問題，積極配合，盡力創造條件解決，絕不允許互相推諉； 遵循ISO9001 規定，對每一道工序都進行質量檢查，嚴把質量關，杜絕因工程質量問題造成延誤； 場內、場外安裝加工同步進行，加快施工進度。二、施工管理組織機構圖項目經理部項目經理技術負責人技術員倉管員安全員施工員質檢員材料員預算員木工組泥工組天棚組油漆組水電組輔工組安裝組焊工組抹灰組第二節、施工管理人員配置情況一、工程施工管理體系1）項目經理全權負責本工程質量、工期、安全、文明施工及成本標算，并與甲方及監理單位、質檢站等部門協商解決施工過程中的一切重大事宜。2）項目部負責工程施工工期、施工安全及機械、材料、勞動力調配等。3）技術負責人負責工程的施工管理、工程進度計劃、生產調度、施工現場平面管理以及各專業分包的協調管理。負責工程較大技術方案和措施的編制、審核和交底，組織試驗和檢驗資料檔案等技術管理工作。4）施工員在現場技術負責人的指導下，全面負責本工程項目的具體施工任務，對施工進度，質量、安全負責。5）安裝工程師負責水電、空調安裝及消防安裝工程的技術施工指導，對安裝工程的進度、質量、安全負責。6）預算員負責工程數據報價、合同管理、工程預算、結算、分包合同的資料談判簽證工作。7）材料員負責施工材料、設備、機械的采購、供應和管理。8）質檢員負責現場的人員培訓，質量安全教育以及工程質量控制監督等工作。9）安全員全面負責施工現場的安全保衛、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執行有關安全防火、防爆的法規法令。10）辦公室負責工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。二、項目管理人員配置情況一覽表職務姓名性別年齡學歷職稱證書編號項目經理***男38本科工程師技術負責人***男41本科工程師施 工 員***女49本科工程師材 料 員***男29大專助 工質 檢 員***女25大專工程師預 算 員***男28大專助 工安 全 員****男46大專助 工三、項目經理信譽和以往業績一覽表姓名 ** 性別 男 年齡 38 歲 職務 經理 職稱 工程師 學歷 本科 參加工作時間1990 從事項目經理年限 10余年項目經理資格證書證號 項目經理級別 壹級 近兩年獲獎 情 況 榮獲0305 年度省優秀項目經理。 近兩年已完工工程項目情況 建設單位 項目名稱 建設規模 開竣工日期 合同工期 工程質量 **** ***** 4000m2 省優 ***** ****** 50000 m2 市優 目前在建工程個數 無 目前在建工作量(萬元)無 四、項目管理人員崗位職責項目部負責本項目從開工到竣工交付使用及維修保養等全過程的施工管理，確保本工程的質量、工期、安全作業、文明施工等得以全面落實，如期完工。嚴格按照公司制訂管理人員崗位責任制來對本項目進行管理，本項目經理部除項目經理外，項目班子重要成員還包括工程技術負責人、施工員、質檢員、安全員、班組長、材料員、倉管員、機電管理員、財務人員。正面是本公司關于項目部管理成員的崗位責任制。項目經理1）貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策。執行企業的各項管理制度，自覺維護企業和職