各部門考核指標權重表(更新版)

　　

【正文】 的綜合控制、指揮和協調能力。目標值：≥80%以公司8S小組月度綜合評分為準，每降低1%扣1分8S小組負責人合計制表： 審核： 核準：財務部 月考核指標權重統計表序號KPI指標名稱權重指標定義（設立目的）統計方法統計部門統計責任人備注統計分數簽名1周計劃完成情況4分考核各部門周計劃完成情況以周為單位，單項每延誤1次扣1分（每月10日前交人力資源部）總經理2協助配合指標5分考核各部門圍繞公司總體運作目標相互協作配合的原則性、全局意識、主動性、協助性、責任心等依《團隊協作測評表》評分（每月10日前交人力資源部）總經理3額外指標：加分項不限為鼓勵員工熱心參與工作，對于除考核指標項目外，在工作中有突出貢獻的部門和人員可以由部門員工提出申請，經部門領導評價，人力資源部核準后報公司領導批準實施申請人按照公司獎懲管理辦法填寫《員工獎懲呈報單》，以公司額外批準的加分數值為準（每月10日前交人力資源部）總經理4額外指標：扣分項不限體現公司獎懲分明的管理模式，使各種失誤人員及時受到懲處，以教育所有員工；對于因種種原因造成的失誤，在考核指標項目中無法體現的，由部門申請，人力資源部核準后報公司領導批準實施申請人按照公司獎懲管理辦法填寫《員工獎懲呈報單》，以公司額外批準的扣分數值為準（每月10日前交人力資源部）總經理5付款準確率20分當月付款金額與《月付款計劃》的預計總付款金額之比；考核財務部計劃預測能力，提高工作主動性。行政98S10分促進各部門對現場工作環境的持續改善，培養員工遵規守紀，不斷提升個人素養，營造一個干凈、整潔、舒適、安全、高效的生產和辦公環境。財務部98S10分促進各部門對現場工作環境的持續改善，培養員工遵規守紀，不斷提升個人素養，營造一個干凈、整潔、舒適、安全、高效的生產和辦公環境。4. 各考核工作人員針對各考核項目必須以數據為準，杜絕憑印象打分。規章制度、廠風廠紀滿意度≥80%；考核人力資源部行政管理的力度，找出管理的薄弱環節，針對性的采取有效措施進行改善。月度預計總付款金額）100%，計算結果和考核權重直接對應得分。計劃部6工藝指導準確及時35分考核工程部對生產部門制作的工藝流程及時、準確，能夠簡單，準確、有效的指導生產。依據客戶投訴次數及對問題的程度確定，每次扣15分（市場部直接因素每次扣5分，間接因素每次扣2分）。生產部7客戶投訴25分指所有客戶的有關質量問題的投訴；考核品管人員的客戶服務意識，完善提高品管和品檢人員的工作主動性。目標值：≥80%以公司8S小組月度綜合評分為準，每降低1%扣1分8S小組負責人9供貨與付款18分采購的及時到貨、采購的價格比對及洽談技巧，包括采購滿足性、付款周期兩個指標；評價采購科對采購人員的采購思想引導和采購控制管理的程度。周計劃完成率=（實際完成數247。目標值≥70%；掌握部門產品一次交驗合格率的情況，以采取措施提升產品生產的質量控制能力和員工自檢水平一次通過率=（一次交驗合格批數247。價格管控：暫不考核。業務部88S10分促進各部門對現場工作環境的持續改善，培養員工遵規守紀，不斷提升個人素養，營造一個干凈、整潔、舒適、安全、高效的生產和辦公環境。月新項目節點完成數=（月新項目節點完成數247。依各部門投訴計算，每投訴1次扣2分計劃部8樣品制作及時準確率30分客戶樣品能及時按交期保質保量完成。總經理7成本核算26分考核成本核算人員的工作積極性及綜合溝通協調能力,為公司決策層提供準確的成本數據及有針對性的解決問題.總經理8工資發放及時準確性10分工資月發放的實際時間不遲于15日和30日；促進財務部流動資金計劃調整的合理性。目標值75%每投訴1次查證屬實扣1分各部門8考勤、工資核算及時、準確性12分準確、及時核算員工考勤、工資；考核考勤、工資核算人員的責任心、計劃管控能力。