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職務(wù)說明書總裝車間-全文預(yù)覽

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【正文】作依據(jù)：主要填寫編寫本職務(wù)說明書所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號(hào)和文件名。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1將各班組的工時(shí)、成品入庫數(shù)據(jù)錄入ERP系統(tǒng)，監(jiān)督、指正、記錄“工時(shí)記錄”中存在的明顯錯(cuò)誤，督促各班不斷完善記錄質(zhì)量。冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱：車間統(tǒng)計(jì)員所屬部門：總裝車間擬定人簽名：上級(jí)部門主管審批：所屬職類職種：管理服務(wù)類/計(jì)劃統(tǒng)計(jì)直接上級(jí)：車間主任定員人數(shù)：1～2人審核人簽字：生效日期：二、職位目的：根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定，匯總、分析、處理車間的數(shù)據(jù)，審查數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，提供所需的報(bào)表。異常情況記錄4監(jiān)督下屬員工的日常工作，并對(duì)下屬進(jìn)行培訓(xùn)、教育，提高下屬工作能力。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。設(shè)備日檢表記錄情況五、任職要求：學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)無要求所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間上崗培訓(xùn)上崗前所需經(jīng)驗(yàn)從事線束組裝3個(gè)月以上專業(yè)技能測(cè)試儀操作能力、線束組裝能力通用技能無體能要求身體健康、無色盲、手腳靈活、能長時(shí)間站立操作工作要求：工作時(shí)間工作條件工作量經(jīng)常加班測(cè)試儀、小工具飽和六、工作依據(jù)：主要填寫編寫本職務(wù)說明書所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號(hào)和文件名。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1按照班長派工，完成生產(chǎn)任務(wù)。冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱：測(cè)試工所屬部門：總裝車間擬定人簽名：上級(jí)部門主管審批：所屬職類職種：作業(yè)類/操作直接上級(jí)：組裝/裝配班班長定員人數(shù)：4～10人審核人簽字：生效日期：二、職位目的：根據(jù)班長派工及工藝、質(zhì)量要求，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)任務(wù)完成情況2按規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）組裝/裝配組班長（上級(jí)職位名稱）（該職位名稱）（同僚職位名稱）包裝工焊錫工包接工直接下屬職位名稱和人數(shù)裝配工測(cè)試工工作關(guān)系（外部）：無工作關(guān)系（職位范圍）：請(qǐng)列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開支項(xiàng)目。內(nèi)部損失情況質(zhì)量問題記錄數(shù)3遵守相關(guān)規(guī)章制度，保持工作環(huán)境符合6S要求。所在部門總?cè)藬?shù)：15～30人該職位直接下屬人數(shù)：/ 間接下屬人數(shù)：/下屬員工的種類：/直接控制的預(yù)算額：/ 其他指標(biāo)：/四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請(qǐng)描述該職位48相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。不良行為記錄4按規(guī)定實(shí)施設(shè)備日常保養(yǎng)、點(diǎn)檢工作。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。體能要求身體健康工作要求：工作時(shí)間工作條件工作量經(jīng)常加班電腦飽和六、工作依據(jù)：主要填寫編寫本職務(wù)說明書所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號(hào)和文件名。產(chǎn)品合格率、內(nèi)部質(zhì)量損失、及時(shí)性、計(jì)劃完成率2根據(jù)公司的規(guī)章制度及車間對(duì)下屬的監(jiān)督、考核、培訓(xùn)、及激勵(lì)。冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱：總裝車間車間主任所屬部門：生產(chǎn)副總辦擬定人簽名：上級(jí)部門主管審批：所屬職類職種：管理類、管理與執(zhí)行職種直接上級(jí)：生產(chǎn)副總定員人數(shù)：1人審核人簽字：生效日期：二、職位目的：根據(jù)公司的年度經(jīng)營計(jì)劃和每月生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)活動(dòng)、從事生產(chǎn)管理，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)三、工作關(guān)系（內(nèi)部）生產(chǎn)副總（上級(jí)職位名稱）（該職位名稱）（同僚職位名稱）總裝車間主任部長主任直接下屬職位名稱和人數(shù)技術(shù)員（ 4～6 人）統(tǒng)計(jì)員（ 1～2人）班長（ 4～7人）工作關(guān)系（外部）：無工作關(guān)系（職位范圍）：請(qǐng)列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開支項(xiàng)目。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)公司的年度經(jīng)營計(jì)劃和每月生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)計(jì)劃。及時(shí)性、有效性五、任職要求：歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)大專機(jī)械或相關(guān)專業(yè)所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間人力資源管理10小時(shí)所需經(jīng)驗(yàn)從事管理工作1年以上專業(yè)技能產(chǎn)品知識(shí)、人力資源管理、管理知識(shí)和方法通用技能計(jì)算機(jī)操作能力，熟練應(yīng)用熟練OFFICE軟件、公司ERP軟件。所在部門總?cè)藬?shù)：15～30人該職位直接下屬人數(shù)：/ 間接下屬人數(shù)：/下屬員工的種類：/直接控制的預(yù)算額：/ 其他指標(biāo)：/四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請(qǐng)描述該職位48相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。完成產(chǎn)品的質(zhì)量狀況3遵守相關(guān)規(guī)章制度，保持工作環(huán)境符合6S要求。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）包接班班長（上級(jí)職位名稱）（該職位名稱）（同僚職位名稱）包接工剝線工直接下屬職位名稱和人數(shù)

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