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桂林房地產市場研究報告-全文預覽

2025-12-09 09:38 上一頁面

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【正文】 0萬平米，年均竣工面積在 150萬平米。房地產投資情況今年桂林市房地產投資情況1 1 . 2 1 1 . 32 3 . 6324 4 . 75 1 . 1 37 9 . 0 48 3 . 2 69 3 . 2 81 1 8 . 0 11581 7 6 . 0 74 3 . 5 9 %0 . 8 9 %1 0 8 . 8 5 %3 5 . 5 9 %3 9 . 6 9 %1 4 . 3 8 %5 4 . 5 9 %5 . 3 4 %1 2 . 0 3 %2 6 . 5 1 %3 3 . 8 9 %1 1 . 4 4 %0204060801001201401601802002020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020房地產投資額（億元）0 . 0 0 %2 0 . 0 0 %4 0 . 0 0 %6 0 . 0 0 %8 0 . 0 0 %1 0 0 . 0 0 %1 2 0 . 0 0 %環比增長率（%）桂林房地產投資額環比增長率近年桂林市房地產投資基本呈現兩位數增長， 20202020年，年均增長率達到 28%。發展投資商務大廈、廣電大廈、報社傳媒中心、金融大廈、中心公園等一批重點項目相繼開工，臨桂新區的基礎設施以及公建配套陸續得到完善，這為臨桂新區的房地產發展提供了較多的機會。較高的人均可支配收入將會對桂林房地產市場產生良好的推動作用，桂林房地產市場的潛在客源會逐步增加。廣西保利置業有限責任公司桂林房地產市場研究報告 7 全區及主要城市201 2年城鎮居民人均可支配收入對比22306 22288218902062119500202002050021000215002202022500南寧桂林柳州全區平均城鎮居民人均可支配收入（元）桂林旅游業發展勢頭強勁作為國際旅游名城，桂林旅游業持續蓬勃發展。從房地產供給方面看，桂林的房地產行業將會掀起一股投資熱潮，產品層次和產品內容都會得到豐富和提升，從房地產需求來看，旅游業的提升將會有推動更多的外地人或者本地人在桂林置業，進而推動桂林房地產業的發展。《綱要》提出，到 2020 年，要將桂林打造成為世界級旅游城市和國際旅游目的地，形成海南、云南、桂林“一島、一省、一市 ”的國家旅游綜合改革三個試驗區格局。目前，新區的創業大廈、“一院兩館”等具有標志性、帶動性的項目已正式啟動，發展投資商務大廈、廣電大廈、報社傳媒中心、金融大廈、中心公園等一批重點項目相繼開工，桂林市政府駐地已經獲得批準遷往臨桂新區。建設臨桂新區主要是破除制約桂林發展的如市區發展空間狹小、產業發展受限、人口過度密集、建筑密度過大、環境承載力不夠等主要問題。對老城區和景區內的工業用地逐步實施搬遷和置換，引導廣西保利置業有限責任公司桂林房地產市場研究報告 4 企業向西部工業園區集中。將桂林市的城市性質定為：國際性風景旅游城市，國家級歷史文化名城，中國山水城市，桂北及周邊地區區域性中心城市。十二五期間，貴廣、湘桂高鐵將會陸續開通，將會極大的提升桂林的交通和區位。桂林高校眾多，普通高等院校達到 15 所，廣西師范大學、桂林理工大學等落戶在桂林，是廣西區除了南寧以外高校最集中的城市。目前桂林市總人口 500萬人，市區人口 80萬人，桂林市城鎮化率為 %。行政區域面積 27809平方公里，其中市區面積 565平方公里。桂林在歷史上是廣西政治、文化中心和軍事重鎮，文物古跡眾多， 1982 年被國務院公布為首批國家歷史文化名城之一。桂林市交通便利，交通網絡發達，已構筑航空、鐵路、公路、水運等四通八達的復合式、立體化便捷的交通網絡。廣西保利置業有限責任公司桂林房地產市場研究報告 3 桂林城區行政區域劃分示意圖桂林城市規劃簡介《桂林市城市總體規劃（ 2020－ 2020年）》立足于推進“國家旅游綜合改革試驗區”的實踐，貫徹“保護漓江，發展臨桂，再造一個新桂林”的城市發展方略。“雙核”為老城中心區和臨桂新區。臨桂新區臨桂新區距離桂林老城區約 10 公里。臨桂新區到 2020 年應完成平方公里的建城區目標，人口達到 15萬；到 2025年應完成，廣西保利置業有限責任公司桂林房地產市場研究報告 5 人口規模為 40萬人。這是國務院首次同意專門給一個地級市批復一個戰略性發展規劃綱要。桂林旅游業的發展會完善桂林市城市配套和城市功能，大幅提升桂林居住價值。比柳州高 398 元，基本位于全區最高水平。廣西保利置業有限責任公司桂林房地產市場研究報告 9 桂林市年旅游總收入及占據 G D P 比重4 5 . 1 14 5 . 8 74 9 . 3 33 4 . 3 45 0 . 1 45 7 . 9 56 8 . 7 48 5 . 5 11 0 0 . 2 61 2 6 . 91 6 8 . 32 1 8 . 3 42 7 6 . 8 71 5

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