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物料采購跟單-全文預覽

2026-01-19 21:42 上一頁面

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【正文】跟單員應與原材料供應商商定檢驗日期與地點，并通知檢驗人員對原材料進行檢驗，如有問題應及時處理審查 /制作物料采購單內部報批跟蹤物料采購單物料檢驗物料進倉跟單員應協調好原材料供應商與加工企業倉庫之間的送貨和接收工作，對入庫貨物、包裝和數量及各種單據進行核準簽收一、制作 /審查《采購物料申請單》采購部門采購日期年月日需要日期年月日制造單號采購編號承辦人序號商品名稱型號規格數量單價入庫時間總價使用時間預算金額元總價合計一、采購原因簡述： _____________________________________________________ 二、供貨廠家名稱、地址或電話： 1. ________ 2. ________3. _________ 三、以前曾有類似的采購？□否 □是（請寫采購編號 __________________________）四、是否需要指定品牌：□否 □是理由如下： _____________________________________）五、需維護服務？□否 □是六、交貨地點： ___________________________________________________________________ 七、質量要求： ___________________________________________________________________ 八、資金準備：□否 □是 □不足，缺少 _________元九、驗收時間須超過 7天以上？□否 □是十、審核批準簽字申請部門領導簽字復核人簽字財務部門負責人簽字批準人簽字 ◇ 跟單員在審查《采購原材料輔料申請單》時應關注的問題：采購人的確認。 A. 增加供貨方的生產成本 B. 增加收貨方的經營成本 C. 增加收貨方員工數量 D. 增加收貨方的距離答案： B 單選題 ? 在原材料采購過程中，采購方可以通過以下（）方式獲得適當的交貨價格。 4. 定價（正式采購價）確定雙方可接受的價格。五、適當的交貨價格 1. 多渠道獲得商品報價一般多渠道報價的供應商應不少于五家。四、適當的交貨數量跟單員應根據資金、資金周轉率、儲存運輸成本、原材料采購計劃等綜合計算出最經濟的交貨量。三、適當的交貨地點合適的交貨地點：只要離企業最近、方便企業裝卸運輸的地點。 ② 會導致企業在重檢、挑選上花費額外的時間與精力，造成檢驗費用增加。 ② 供應商提前交貨，采購方提前，增加采購方庫存貨物的資金占用時間，導致資金使用效率下降。 ② 為追上生產進度，需要加班或增加員工，致使人工費用增加。5 物料采購跟單國際商務教研室陳園園外貿跟單理論與實務學期考評 Assessment Form of Assessment Nature of Assessment Format Weighting Attendance Individual N/A 10% Participation Individual N/A 10% Practical Training Exercises Individual Written 30% Final Examination Individual Written 50% 樣品跟單大貨跟單交付結算跟單訂單審核管理和服務跟單跟單基本流程包括原材料采購、生產進度、生產質量、包裝、運輸等跟單任務知識模塊 1. 物料采購概述 2. 物料采購跟單的基本要求 3. 物料采購跟單的基本流程 4. 物料采購跟單中易出現的問題 5. 物料采購跟單方法物料采購概述物料采購含義物料采購指企業為了完成既定的產品生產的需要，以事先規定的方式、方法和程序，對物料（包括原材料、設備、儀器儀表、軟件及技術服務）的購買。物料采購跟單的基本要求（重要考點）物料采購跟單基本要求一．適當的交貨時間二．適當的交貨質量三．適當的交貨地點四．適當的交貨數量五．適當的交貨價格一、適

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