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物料采購跟單-預覽頁

2026-01-22 21:42 上一頁面

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【正文】當的交貨時間（一）延遲交貨會增加企業的生產成本 ① 由于原材料進貨的延誤，出現生產待料空等或延誤，導致生產效率下降。一、適當的交貨時間（二）提早交貨會增加經營成本 ① 不急于要用的貨品提早交貨，會增加采購方倉儲費、短途搬運費等費用。二、適當的交貨質量原材料質量達不到企業使用要求： ① 會導致企業內部相關人員花費大量的時間與精力去處理，增加大量的管理費用。 ⑤ 會引起客戶退貨，導致企業蒙受嚴重損失，嚴重的會丟失客戶。因為交貨地點不當，會增加原材料的運輸、裝卸和保管成本。 ③ 每次交貨的物料剛好滿足企業使用，不會產生過多的庫存。 3. 議價篩選出價格最適當的兩至三家報價進入議價。交貨時間合理交貨地點合理交貨數量合理交貨價格合理交貨質量合理原材料采購跟單的要求只要離企業最近，方便企業裝卸運輸的地點都是適當的交貨地點適當的交貨時間是采購跟單的中心任務夠用就好盡可能保有三個以上供應商的報價打樣時應令廠方同時報來耗量 ,如同款由不同工廠打樣 ,更應令各廠同時報來以便比較核對 ! 滿足企業的使用需要單選題 ? 在原材料采購過程中，提早交貨可能會導致（）。 A. 恰當的交貨數量 B. 恰當的交貨時間 C. 恰當的交貨地點 D. 恰當的交貨質量答案： ABCD 物料采購跟單的基本流程物料采購的基本流程確認需求貨物跟催選擇供應商支付貨款描述需求驗收貨物訂單安排確定價格記錄并維護檔案結案原材料采購的一般流程采購單的主要內容有原材料的名稱、型號與規格、價格、質量要求和交貨期等。包括原材料的規格、成分、尺寸、形狀、強度、精密度、耗損率、合格率、色澤、操作方式、維護等以及售后服務的速度、次數、地點等。應與對外合同、訂單總量相匹配，或者稍小于對外合同訂單總量。 ? 對于新開發的供應商，雙方在初次合作時，需要做一個總物料采購合同，明確一系列交易行為，初次合作成功后，一般多轉用物料采購單這種簡單、快捷的形式。采購單二、跟蹤物料采購單 ? 采購單跟蹤是跟單員花費精力最多的環節。對緊急原材料、零部件要優先檢驗。 ? 檢驗結果：合格材料、不合格材料 ? 不合格材料：致命缺陷、嚴重缺陷、輕微缺陷 ? 檢驗結果應以數據監測以及相關記錄描述為準。如果供應商沒有得到采購方許可就送貨，會導致倉儲費用增加；如果跟單員沒有和供應商協調好就要求送貨，可能導致物料不能按期到達。生產能力方面超過產能接單；臨時急單插入；小批量訂單需合起來生產；需調度的材料、零配件采購延遲，生產量掌握不準確；不合格品產生較多。（ 2）采購方提供材料、零部件給生產方加工的供應延遲，造成生產方下道工序加工耽誤。物料采購跟單方法 ? 跟單員需要再預定的交貨期開始前數天提醒供應商，一方面給供應商適當的壓力，另一方面可及時掌握供應商是否按期交貨或能否交夠所需數量等情況的第一手資料，從而盡快采取相應措施。包括了解供應商備料情況和生產效率、提供必要的材料模具或技術支援、加強交貨前的催單工作、盡量減少規格變更、及時通知交貨期及數量的變更等。簡析：小李這樣的送貨安排不合理。因此在供應商送貨前，跟單員一定要提前協調好倉庫部門的接收工作，否則會出現供應商送貨人員以及運輸車輛需要等待較長時間的情況，甚至出現原材料被運回供應商所在地的情況。 A. 質量管理不到位 B. 對再轉包管理不嚴 C. 交貨期責任意識不強 D. 超過產能接單答案： D 單選題 ? （）不屬于原材料供應商在生產能力方面出現的問題。 :09:4416:09Jan2323Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。。 , January 23, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :09:4416:09:44January 23, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 23日星期一 4時 9分 44秒 16:09:4423 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :09:4416:09Jan2323Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 23日星期一下午 4時 9分 44秒 16:09: ? 1最具挑戰性的挑戰莫過于提

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