如何做好現場品質管理(ppt 72頁)-全文預覽

　　

【正文】 愈高 品質真相：從問題的源頭著手 ， 花費最少 ， 品質最高 謬 誤 五：大部分問題錯在第一線人員 品質真相： 85%的品質不良是管理決策或組織制度造成的 品質管制成功的條件 ? 企業最高主管的高度重視 ? 要有專門的品質管制技術人員 ? 要有全員的品質管制普及教育，提高全員品質意識 ? 要有健全的品管組織 三、 品質管理的發展歷程 18世紀 操作員的品質管制 19世紀開始 領班的品質管制 一次大戰期間 檢查員的品質管制 1924年 美國開始實施統計品質管制 1950年 日本推行全面品質管制 四 品管體系、制度簡介 生管部 制造部 制造部 物料部 品管部 技術部 總經理 品質管制委員會 行政副總 生產副總 （ A） 品管在企業組織中的位置 (一 ) 品管在企業組織中的位置 (二 ) (B) 行政副總 總經理 品質管制委員會 資財部 品管部 財務部 技術副總 生產副總 品管在企業組織中的位置 (三 ) 業務部 品管課④ 總經理 廠長 管理部 財務部 品管部① 品管部② 技術部 物料部 制造部 開發課 品管課③ 生產課 (C) 品 管 組 織 進料檢驗 IQC Ining Quality Control 品質檢驗 制程檢驗 PQC Process Quality Control 最終檢驗 FQC Final Quality Control 出貨檢驗 OQC Outgoing Quality Control 品質主管 品質工程 QE Quality Engineering 品質管理 品質保證 QA Quality Assurance (品質稽核 ) (Quality Audit) 品質規范之建立 。 供料廠商之輔導 。 第二章 現場品質管理的基本要素 ● 管理者應該具備的能力 ●人力 Man —— 員工是企業所有品質作業、活動的執行者。 ●環境 Environment —— 外部競爭、生存環境；內部工作環境、工作現場及氛圍。 三、讓機器設備 “ 聽話 ” ?適用性評估：規格、精密度、參數設置； ?堅持做好一級保養； ?巡查操作規程的執行力； ?按規定時效點檢； ?首檢制度（含故障修復后的首檢、每日首檢、批量首檢） ?監督設備管理部門做好二、三級保養。 方法的運用（續） 品質歷史檔案 建立； 運用 PDCA的管理循環 來解決品質問題； 運用 QC— STORY來解決品質問題； QCC活動 開展； 改善提案活動 推行； 5S活動推行； 統計技術應用 … 第三章 現場干部管理品質的秘訣 Δ設計品質問題 Δ工程技術品質問題 Δ管理支援品質問題 Δ制程品質問題 BANG 一、產品品質不良的四大環節 方案評審 ； 試模、試制、試線評審； 小批量試產評審； 試量產評審； 生產依據的技術資料、品質標準齊全與否評審 變更評審。 ● 查檢表通常又叫查核表 二、查 檢 表 查檢表的種類 ● 記錄用查檢表 記錄用查檢表又稱為改善用查檢表，例如用于不良主因和不良項目的記錄用表 ●點檢用查檢表 點檢用查檢表的主要功能是確認作業實施和機械設備等的情形，以避免遺漏 記錄用查檢表 時間 數量查檢項目合 計合 計單 位 工程名 檢驗員 產品編號 檢查數 序號 不良項目 記 錄 小 計 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合 計 在線檢查記錄表 年 月 日 出差臨行查檢表 序號 項 目 查檢結果 1 身份證或其他有效證件 2 機票（或船票、火車票） 3 房間是否預定 4 與訪問對象事先聯絡 5 資料準備齊全 6 名片、筆記本、筆 7 手機、充電器、剃須刀 8 隨身衣物 汽車定期保養點檢表 10000KM時定期保養 顧 客 名： 日 期： 車牌號碼： 費 用： 車 種： 行駛公里： 作 業 者： 注： √ 檢查 ○ 調整 更換 √ □ 電瓶液量 √ □ 空氣濾清器 √ □ 水 箱 □ 機 油 √ □ 胎 壓 √ □ 分電盤蓋 ○□ 風扇皮帶 ○□ 化油器 管理人員日常點檢查核表 日期 項目 1 2 3 4 5 6 … 31 人員服裝 工作場地 機器保養 機器操作 工具使用 . . . 查 核 者 異常處理 香煙攤營業記錄表 星期 煙名 一 二 三 四 五 六 日 自制 //// //// //// / // //// //// //// //// //// //// //// / //// //// //// //// //// //// //// / //// //// //// 經濟 //// //// //// // / //// //// //// // //// //// //// // //// //// // / //// //// / / //// //// //// //// / 水仙 // // /// / //// // //// / ///