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成功經(jīng)理人有感(ppt 47頁(yè))-全文預(yù)覽

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【正文】層次提高傳統(tǒng)忠誠(chéng)瓦解 —— 新生代強(qiáng)調(diào)自我團(tuán)隊(duì)效率的要求 —— 打團(tuán)體戰(zhàn)的時(shí)代 3/28/2023 成功經(jīng)理人講座管理者 EQ 高 IQ低 EQ的一般現(xiàn)象 — 不能適應(yīng)環(huán)境 — 不能委曲求全 — 不能顧全大局 — 不能領(lǐng)導(dǎo)群眾此資料整理自：余世維網(wǎng)站 ( ) 3/28/2023 成功經(jīng)理人講座管理者 EQ ? 中山大學(xué)研究所入學(xué)考試作文題目天下國(guó)家之事，敗于小人者十一，敗于君子者十九。 ) ? 報(bào)怨的客戶的回頭率是 67% 此資料整理自：余世維網(wǎng)站 ( ) 3/28/2023 成功經(jīng)理人講座滿意與忠誠(chéng) ? 滿意不等于忠誠(chéng)。 ? 如果老板不認(rèn)錯(cuò)，我還堅(jiān)持他有錯(cuò)，那就是我的錯(cuò)。 —— 美國(guó)管理文摘此資料整理自：余世維網(wǎng)站 ( ) 3/28/2023 成功經(jīng)理人講座重要與緊急重要的緊急的必須盡量擴(kuò)大 M1 重要緊急重要的不緊急的多投資在 M2 不重要的緊急的盡量減少 M3 不重要的不緊急的盡量避免 M1 不重要不緊急 3/28/2023 成功經(jīng)理人講座你的上司怎么看你？ ? 主動(dòng)向上司匯報(bào)你的工作進(jìn)度 —— 讓上司知道！ ? 對(duì)上司的詢問(wèn)，有問(wèn)必答，而且清楚 —— 讓上司放心！ ? 充實(shí)自己，努力學(xué)習(xí)，才能了解上司的言語(yǔ) —— 讓上司輕松！ ? 接受批評(píng)，不犯兩次過(guò)錯(cuò) —— 讓上司省事！ ? 不忙的時(shí)候，主動(dòng)幫助他人 —— 讓上司有效 ! ? 毫無(wú)怨言的接受任務(wù) —— 讓上司圓滿 ! ? 對(duì)自己的業(yè)務(wù)，主動(dòng)提出改善計(jì)劃 —— 讓上司進(jìn)步！ 3/28/2023 成功經(jīng)理人講座服從老板的六大原則 ? 老板絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò)。 ? 首先設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一旦違反，立刻懲罰，否則只會(huì)壞了規(guī)矩。此資料整理自：余世維網(wǎng)站 ( ) 3/28/2023 成功經(jīng)理人講座 8 不當(dāng)主管，只做哥們 ? 自由、民主的美國(guó)軍隊(duì)，他們的俱樂(lè)部都會(huì)被分成三部分。除了這四個(gè)白球，還有一個(gè)是紅球，它上頭寫的是“ 利潤(rùn) ”。 3/28/2023 成功經(jīng)理人講座 4 在公司內(nèi)部形成對(duì)立 ? 他們、我們的問(wèn)題。此資料整理自：余世維網(wǎng)站 ( ) 3/28/2023 成功經(jīng)理人講座 3 只強(qiáng)調(diào)結(jié)果，不強(qiáng)調(diào)思想 ? 想法觸動(dòng) 行為習(xí)慣（思想決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn) ）。 ? 你的屬下的培訓(xùn)有 70%的責(zé)任在你，人力資源只有 30%的責(zé)任。 3/28/2023 成功經(jīng)理人講座對(duì)事務(wù)的看法失之主觀以假平等對(duì)待卓越的部屬只會(huì)采用專制方式的領(lǐng)導(dǎo) 把人當(dāng)做機(jī)器誤認(rèn)金錢與地位是萬(wàn)能把失敗歸之于制度的限制要求員工受訓(xùn) ，自己卻不進(jìn)修抗拒改革，老是用鞭子與刀劍把控制視作一種懲罰工作沒有計(jì)劃不能有效利用時(shí)間無(wú)法掌握重點(diǎn)與例外原則治標(biāo)而不治本把意見與事實(shí)混為一談只愛聽部屬報(bào)喜訊中文在溝通上帶來(lái)的錯(cuò)誤把年齡當(dāng)做能力的指標(biāo) 誤認(rèn)一流的工程師就是一流的廠長(zhǎng) 授權(quán)不夠權(quán)責(zé)不明多頭馬車踢皮球 —— 推卸責(zé)任死愛面子不能容忍部屬的錯(cuò)誤把建議當(dāng)作是批判自認(rèn)樣樣都比部屬行喜歡制造派系的斗爭(zhēng) 喜歡用聽話而無(wú)主見的人用人重視忠心忽視能力霸占部屬的創(chuàng)見墨守成規(guī)、拒絕改變把部屬看成是低一等的人沒給部屬宣泄情緒的機(jī)會(huì) 對(duì)部屬的好壞絕口不提缺乏合理的績(jī)效評(píng)估制度想法與觀念既陳舊又保守 3/28/2023 成功經(jīng)理人講座資料 ? 有識(shí)之士也曾指出工商業(yè)的十大病態(tài)，它們是：一、缺乏專業(yè)人才二、欠缺新式的生產(chǎn)方法和技術(shù) 三、不知合理使用電腦

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