成本管理咨詢教材(更新版)

　　

【正文】 p 盈虧平衡點 所謂“盈虧平衡分析”就是指預測計劃期間需要銷售多少數量或多少金額的產品，才能保證目標利潤實現的分析方法。 (3)無材料考核制度，對材料的節約與超用沒有相應的獎罰辦法 。 版權所有，未經許可不得翻印 成本水平分析 ?確定代表性產品 ?對代表性產品進行單位成本分析 ?成本構成排列分析 ?變動成本和固定成本分析 盈虧分析 第二部分 成本管理咨詢的入手點 目 錄 版權所有，未經許可不得翻印 成本管理咨詢的入手點（ 1） —— 成本水平分析 確定代表性產品 在多品種生產的企業選擇 , 從 ? 產量（產值） ? 銷售收入 ? 利潤 ? 對企業經濟效益影響 較大的產品 作為重點分析的對象。但在單位成本中是隨產量的增加而減少的。成本管理咨詢 版權所有，未經許可不得翻印 成本概念 成本費用構成 成本的分類 現代成本管理系統的構成 第一部分 成本的基本認識 目 錄 版權所有，未經許可不得翻印 成本概念 產品成本是工業企業在一定時間內為制造 、 銷售一定數量的產品所支出的費用總和 。 固定成本是指其成本總額不隨產量的變動而變動，在短期內相對穩定的成本。成本控制是對成本預算的實施過程進行全面監控，保證決策目標的實現。投入生產的原材料從一開始就失去了控制； (2)生產過程中發生的廢品損失等沒有真實的統計 ， 致使成本無法嚴格控制 ，準確考核 。 ?費用分解法 ?高低點法 ?散布圖法 ?回歸分析法 對變動成本的分析：重點是原材料成本的量差與價差分析 固定成本分析：重點是從固定成本（費用）的總額、單位固定成本入手進行分析 對代表性產品進行單位成本分析 成本構成排列分析 變動成本和固定成本分析 版權所有，未經許可不得翻印 成本管理咨詢的入手點（ 2） —— 盈虧分析 盈虧平衡點又稱保本點，是指企業在這一點上正好處于不盈不虧的狀態，即“所得”等于“所費”。 成本 利潤 稅金 售價 單位目標成本 單位產品銷售價格 單位產品銷售稅金 單位產品目標利潤 版權所有，未經許可不得翻印 成本計劃 成本計劃是企業生產技術財務計劃的重要組成部分 ， 是對企業生產經營活動進行指導 ， 控制 、 分析 、 考核的重要依據 。 版權所有，未經許可不得翻印 成本控制的內容 ?控制生產過程中各種資源的消耗 ?控制生產經營過程中費用開支：建立費用預算管理制度，對發生的各種費用都要從數量上、時間上、用途上進行控制，即制造費用、管理費用、銷售費用、財務費用。 版權所有，未經許可不得翻印 成本核算的原則要求（ 2） 正確劃分應計入和不應計入生產經營成本界限 正確劃分各期產品成本和期間費用的界限 正確劃分各會計期成本的界限 正確劃分不同成本計算對象的界限 正確劃分完工產品和在產品成本界限 在通常情況下企業在產品生產過程中所發生的所有耗費和支出都應計入產品成本，而企業在生產部門以外，正常管理和銷售等所發生的所有耗費和支出都應計入期間費用。 版權所有，未經許可不得翻印 成本核算的方法 成本核算的方法必須根據生產類型和產品特點、工藝過程來確定，目前國內的基本核算方法有以下方法： 項目 方法 成本計算的對象 成本計算期限 完工產品與在產品間是否需要分配費用 適用范圍 簡單法 （品種法） 各種產品 按月定期 不需要 單一生產如：發電、供水、供氣、采掘等 訂單法 每批或每件產品 不定期 通常不需要 產品復雜的單件、小批生產類型如：重型機床制造 分步法 產成品及其各生產 階段的成本 按月定期 需要 產品復雜的大批量生產類型如：汽車、發動機、拖拉機等 定額法 事先制定好產品及零部件的定額成本 在費用發生時隨時計算實際成本與定額之間的差異 需要 有條件的大批大 量生產企業 定額比例法 按月定期 利用定額比例分配產品和在產品的成本 多品種的大量生產類型 分類法 各類別產品 按月定期 利用定額比例分配產 品和在產品的成本 版權所有，未經許可不得翻印 成本核算咨詢 分析核算基礎的可靠性 主要看企業內部各部門提供的成本核算資料是否準確如：材料消耗、實動工時、廢品損失等原始記錄是否準確；計劃價格是否調整了差異；調整的方法和差異率是否合理；待攤費用的分配期限和內容是否合理等。 版權所有，未經許可不得翻印 成本分析與考核 —— 考核 成本考核工作既是成本管理工作的重要組成部分，又是企業績效考核 KPI指標的重要內容之一。 六、節約流動資金占用，減少貸款利息，搞好供產銷的銜接，在保證生產經營需要的基礎上努力降低原材料、在制品和成品的儲備量并力求縮短其停留時間。 :36:1512:36:15February 14, 2023 1他鄉生白發，舊國見青山。 12:36:1512:36:1512:36Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 :36:1512:36Feb2314Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別