正文內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略計劃-全文預(yù)覽

2026-02-19 00:18 上一頁面

下一頁面

　　

【正文】高中低企業(yè) 地位（競爭能力） 2 3 3 1. 投資 / 成長 2. 選擇性投資 3. 收獲 / 撤資表 9－ 1 通用電器法基本要素評分表（轉(zhuǎn)下頁）指標(biāo)種類考慮因素權(quán)數(shù) 評分（ 1 －5 ）綜合得分總體市場大小 4 年市場成長率 5 歷史毛利率 4 競爭密集度 2 技術(shù)要求 4 通貨膨脹 3 能源要求 2 環(huán)境影響 3 社會 / 政治 / 法律必須是可接受的市場吸引力合計表 9－ 1 通用電器法基本要素評分表（續(xù)完）市場份額 4 份額成長 2 產(chǎn)品質(zhì)量 4 品牌知名度 5 分銷網(wǎng) 4 促銷效率 3 生產(chǎn)能力 3 生產(chǎn)效率 2 單位成本 3 物資供應(yīng) 5 開發(fā)研究績效 3 管理人員 4 業(yè) 務(wù) 優(yōu) 勢合計五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與市場營銷戰(zhàn)略一、兩種戰(zhàn)略的相互關(guān)系二、市場營銷管理過程市場營銷管理過程，是指企業(yè)通過市場營銷管理系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)、分析、選率和利用市場營銷機(jī)會，以實現(xiàn)企業(yè)任務(wù)和預(yù)期目標(biāo)的過程。 (2)維持。（ 3）．集團(tuán)多元化集團(tuán)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過投資或兼并等形式，把經(jīng)營范圍擴(kuò)展到多個新興部門或其他部門，組成混合型企業(yè)集團(tuán)，開展與現(xiàn)有技術(shù)、現(xiàn)有產(chǎn)品、現(xiàn)有市場無聯(lián)系的多元化經(jīng)營活動，以尋求新的成長機(jī)會。橫向多樣化 3。多樣化成長策略企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場，或避免單一集中經(jīng)營的風(fēng)險，往往會選擇進(jìn)入新的業(yè)務(wù)或市場領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略就是多樣化（也有翻譯成多角化、多元化）經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)可以通過對其產(chǎn)品的加工或銷售單位取得了控制權(quán)甚至直接擁有，以便自己更好地控制銷售渠道、貫徹營銷目標(biāo)、獲取更多利益。一體化市場機(jī)會 —— 一體化增長一體化市場機(jī)會，是指一個企業(yè)把自己的營銷活動伸展到供、產(chǎn)、銷不同環(huán)節(jié)而使自身得到發(fā)展的市場機(jī)會。企業(yè)通過在新地區(qū)或國外設(shè)立新的商業(yè)網(wǎng)點，或開拓新的分銷渠道，加強(qiáng)廣告、促銷等措施，在新的市場上擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售。１、市場滲透２、市場開發(fā) ３、產(chǎn)品開發(fā) （ 1） .市場滲透指通過采取更加積極有效的、更富進(jìn)取精神的營銷措施，如增加銷售網(wǎng)點、短期調(diào)低價格、加強(qiáng)廣告宣傳等促銷活動，努力在現(xiàn)有市場上擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售量，從而實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)增長。太平洋鐵路公司我們經(jīng)營鐵路我們是人與貨物的運送者施樂公司我們生產(chǎn)復(fù)印設(shè)備我們幫助改進(jìn)辦公效率標(biāo)準(zhǔn)石油公司我們出售汽油我們提供能源哥倫比亞電影公司我們制作電影我們經(jīng)營娛樂不列顛百科全書我們出售百科全書我們從事信息生產(chǎn)和傳播事業(yè) 開利公司我們生產(chǎn)空調(diào)器和暖爐我們?yōu)榧彝ヌ峁┦孢m的氣候對產(chǎn)品導(dǎo)向和市場導(dǎo)向不同的業(yè)務(wù)定義比較企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo)，是企業(yè)未來一定時期內(nèi)所要達(dá)到的一系列具體目標(biāo)的總稱。（ 2）企業(yè)周圍環(huán)境的變化。海爾戰(zhàn)略制勝海爾戰(zhàn)略發(fā)展三階段：一、名牌戰(zhàn)略階段（ 19841991）二、多元化戰(zhàn)略階段（ 19921997）三、國際化戰(zhàn)略階段（ 1998年開始）二、戰(zhàn)略計劃過程企業(yè)戰(zhàn)略計劃過程，或稱戰(zhàn)略管理過程，是指企業(yè)為保持企業(yè)的目標(biāo)與變化的環(huán)境之間的“戰(zhàn)略適應(yīng)” 而制定長期戰(zhàn)略所采取的一系列重大驟。制約因素（ 1）企業(yè)可控制因素（ 2）企業(yè)不可控因素企業(yè)戰(zhàn)略的重要作用（ 1）戰(zhàn)略計劃是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各種活動（資金籌措、資源配置、生產(chǎn)過程、銷售過程等）的總體指導(dǎo)思想和基本手段。企業(yè)戰(zhàn)略的實質(zhì) 是：預(yù)計和評價市場營銷環(huán)境中即將來臨的發(fā)展，并預(yù)先決定怎樣最好地去迎接這種發(fā)展以及從這種發(fā)展中獲取盡可能多的利益。（ 4）可以減輕甚至消除出乎預(yù)料的市場波動或事件對企業(yè)造成的問題，避免在此情況下可

點擊復(fù)制文檔內(nèi)容

教學(xué)教案相關(guān)推薦

企業(yè)戰(zhàn)略控制-資料下載頁

【摘要】第10章企業(yè)戰(zhàn)略控制學(xué)習(xí)目標(biāo)◆知識目標(biāo)：了解戰(zhàn)略控制的基本概念，掌握企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本方法和控制體系的構(gòu)成。◆技能目標(biāo)：熟悉平衡計分卡的基本原理和應(yīng)用，能夠運用所學(xué)的理論知識對企業(yè)戰(zhàn)略控制進(jìn)行初步設(shè)計。學(xué)習(xí)內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略控制概述企業(yè)戰(zhàn)略控制的過程

2026-01-09 03:17

企業(yè)戰(zhàn)略概述-資料下載頁

【摘要】一個沒有清晰系統(tǒng)戰(zhàn)略的企業(yè)關(guān)于CHNSOS企業(yè)戰(zhàn)略問題的思考我們有清晰的戰(zhàn)略嗎我們在堅定不移的實施我們的戰(zhàn)略嗎一個不處于戰(zhàn)略實施狀態(tài)的企業(yè)注定沒有未來我們有清晰的、系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略嗎？我們企業(yè)處于戰(zhàn)略實施狀態(tài)嗎？我們?nèi)绾纬砷L為一家為大的企業(yè)？如果沒有那我們憑什么成為一家正規(guī)的、現(xiàn)代化的、集

2026-01-09 02:11

企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)與計劃講義-資料下載頁

【摘要】學(xué)習(xí)目的：學(xué)完本章后，你應(yīng)該掌握：。。、目標(biāo)的確定。、特點和優(yōu)缺點計劃1一、計劃工作的含義狹義：制定計劃廣義：制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃。計劃工作——是指組織在未來一段時間的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)途徑的策劃和安排。計劃涉及:目標(biāo)——做什么

2026-01-03 21:11

企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成與計劃-資料下載頁

【摘要】1第四章企業(yè)戰(zhàn)略計劃2?一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義和組成部分?二、戰(zhàn)略計劃過程之一：確定企業(yè)任務(wù)與目標(biāo)?三、戰(zhàn)略計劃過程之二：拓展業(yè)務(wù)?四、戰(zhàn)略計劃過程之三：制定產(chǎn)品投資組合?五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與市場營銷戰(zhàn)略一、企業(yè)戰(zhàn)略含義和組成部分1、什么是企

2026-01-09 02:19

企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施計劃-資料下載頁

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理信陽師范學(xué)院經(jīng)管學(xué)院主講人：魏文軒Tel:(0376)6390773主要內(nèi)容第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概論第二章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三章企業(yè)資源和能力分析第四章企業(yè)總體戰(zhàn)略第五章企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略第六章國際化戰(zhàn)略第七章企業(yè)戰(zhàn)略評價第八章戰(zhàn)略實施

2026-01-15 02:24

企業(yè)戰(zhàn)略管理--職能戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】[企業(yè)戰(zhàn)略管理]職能戰(zhàn)略,企業(yè)戰(zhàn)略管理,,?,職能戰(zhàn)略,學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)重點學(xué)習(xí)難點學(xué)習(xí)建議,企業(yè)戰(zhàn)略管理,,?,學(xué)習(xí)目的,重點掌握市場營銷的含義與具體形式；財務(wù)戰(zhàn)略及其任務(wù)、掌握人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的含義與...

2025-10-13 00:48

企業(yè)戰(zhàn)略維持型戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】公司戰(zhàn)略?公司戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)公司整體發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)所需采取的實現(xiàn)目標(biāo)的方式，以及為此進(jìn)行的資源在不同業(yè)務(wù)之間的分配的決策。公司戰(zhàn)略中決定的業(yè)務(wù)組合，及各業(yè)務(wù)為公司發(fā)展所應(yīng)做出的貢獻(xiàn)，便成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。公司戰(zhàn)略中進(jìn)行的資源分配決定了各業(yè)務(wù)發(fā)展的資源約束條件。5/16/20231?公司戰(zhàn)略的制定要符

2026-01-16 21:41

企業(yè)戰(zhàn)略管理職能戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】[企業(yè)戰(zhàn)略管理]職能戰(zhàn)略主講：孔敏企業(yè)戰(zhàn)略管理?職能戰(zhàn)略?學(xué)習(xí)目標(biāo)?學(xué)習(xí)重點?學(xué)習(xí)難點?學(xué)習(xí)建議企業(yè)戰(zhàn)略管理?學(xué)習(xí)目的?重點掌握市場營銷的含義與具體形式；財務(wù)戰(zhàn)略及其任務(wù)、掌握人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的含義與具體形

2026-01-15 02:47

[戰(zhàn)略管理]企業(yè)戰(zhàn)略管理-資料下載頁

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理陸善勇¨唐陸善勇男，1967年10月生。中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。學(xué)跨生物學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及管理學(xué)等專業(yè)。曾任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和學(xué)報編輯。現(xiàn)任廣西大學(xué)商學(xué)院副教授。主要研究方向：經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)歷：已完成多家區(qū)內(nèi)外企業(yè)及地方政府部門管理咨詢課題，其中包括四川“華西希望集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”，廣西區(qū)政府

2026-01-13 01:19

[企業(yè)戰(zhàn)略管理]職能戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】[企業(yè)戰(zhàn)略管理]職能戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理職能戰(zhàn)略?學(xué)習(xí)目標(biāo)?學(xué)習(xí)重點?學(xué)習(xí)難點?學(xué)習(xí)建議企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)目的?重點掌握市場營銷的含義與具體形式；財務(wù)戰(zhàn)略及其任務(wù)、掌握人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的含義與具體形式；了解生產(chǎn)戰(zhàn)略與開發(fā)戰(zhàn)

2025-12-28 08:10

企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略方法-資料下載頁

【摘要】第07章戰(zhàn)略方法?教學(xué)目地與要求:掌握增長率—市場占有率矩陣法、行業(yè)吸引力—競爭能力分析法、生命周期法、產(chǎn)品—市場演化矩陣。了解PIMS方法、湯姆森—斯特克蘭方法。掌握影響戰(zhàn)略選擇的主要因素。戰(zhàn)略分析技能教學(xué)方法：演示、作業(yè)5/15/20231孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授?講

2026-01-12 06:12

企業(yè)戰(zhàn)略制訂戰(zhàn)略選擇-資料下載頁

【摘要】第6單元企業(yè)戰(zhàn)略制訂：戰(zhàn)略選擇1本單元主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)二、戰(zhàn)略選擇的基本分析工具三、基本的決策技術(shù)2管理，就是決策——赫伯特.西蒙戰(zhàn)略選擇，就是戰(zhàn)略決策者通過比較和優(yōu)選，從可能的兩種或兩種以上的備選方案中選定一個合理的戰(zhàn)略方案的決策過程。選擇戰(zhàn)略方案并非是一個理性的公式化決策，它需要決策者考慮多種因素，進(jìn)行

2026-01-04 18:28

企業(yè)戰(zhàn)略管理--職能戰(zhàn)略-資料下載頁

2026-01-09 23:22

企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理-資料下載頁

【摘要】第二十章戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)?企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定?企業(yè)戰(zhàn)略實施與保障企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務(wù)?企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與演進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的定義：?企業(yè)以未來為基點，在分析

2026-01-03 19:56

企業(yè)戰(zhàn)略計劃-全文預(yù)覽

企業(yè)戰(zhàn)略控制-資料下載頁

企業(yè)戰(zhàn)略概述-資料下載頁

企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)與計劃講義-資料下載頁

企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成與計劃-資料下載頁

企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施計劃-資料下載頁

企業(yè)戰(zhàn)略管理--職能戰(zhàn)略-資料下載頁

企業(yè)戰(zhàn)略維持型戰(zhàn)略-資料下載頁

企業(yè)戰(zhàn)略管理職能戰(zhàn)略-資料下載頁

[戰(zhàn)略管理]企業(yè)戰(zhàn)略管理-資料下載頁

[企業(yè)戰(zhàn)略管理]職能戰(zhàn)略-資料下載頁

企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略方法-資料下載頁

企業(yè)戰(zhàn)略制訂戰(zhàn)略選擇-資料下載頁

企業(yè)戰(zhàn)略管理--職能戰(zhàn)略-資料下載頁

企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理-資料下載頁

企業(yè)戰(zhàn)略新思維與企業(yè)戰(zhàn)略管理模式-資料下載頁

企業(yè)戰(zhàn)略計劃-展示頁

企業(yè)戰(zhàn)略計劃-在線瀏覽

企業(yè)戰(zhàn)略計劃-閱讀頁

企業(yè)戰(zhàn)略計劃(文件)

企業(yè)戰(zhàn)略計劃-全文預(yù)覽