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xx實施人力資源變革-全文預(yù)覽

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【正文】采用，它們更多的采用固定化的方式（如集中化和分散化的角色）人力資源管理所采用方式36%39%41%42%54%59%67%57%55%51%49%41%39%32%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%人力資源治理分散管理（向人力資源部匯報匯報）高級人力資源開發(fā)團隊分散管理（向業(yè)務(wù)部門匯報）集中化咨詢集中化行政事務(wù)管理采用特殊項目小組是不是169。2023 Mercer Human Resource Consulting 14 人力資源管理職能轉(zhuǎn)變狀況轉(zhuǎn)變的驅(qū)動力轉(zhuǎn)變的主要驅(qū)動因素2%21%27%39%48%59%80%0% 20% 40% 60% 80% 100%其它降低人力資源部成本未帶來足夠的增值響應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)變革作為企業(yè)整體變革的一部分使人力資源成為戰(zhàn)略性職能與組織目標(biāo)保持一致用于衡量人力資源轉(zhuǎn)變有效性的主要指標(biāo)5%6%17%17%17%47%53%56%58%0% 20% 40% 60% 80% 100%其它未確定無具體評價體系降低人力資源部的成本利用平衡記分卡人力資源職能績效員工滿意度內(nèi)部客戶滿意度對經(jīng)營業(yè)績的直接影響戰(zhàn)略驅(qū)動因素戰(zhàn)略測量因素 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 12 人力資源管理現(xiàn)狀人力資源部的時間分配狀況中國面臨的挑戰(zhàn)與亞洲整體狀況很類似，但與北美甚至拉丁美洲的狀況相比，各企業(yè)存在的差距大。2023 Mercer Human Resource Consulting 8 這次調(diào)研主要調(diào)查問題人力資源管理職能轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀 ? 是什么力量在推動這場人力資源管理職能的變革 ? ? 發(fā)生了怎樣的變化，變化的速度怎樣 ? ? 如何衡量轉(zhuǎn)變的效果 ? ? 采用了哪些特殊的工具 ? 轉(zhuǎn)變中的人力資源角色 ? 關(guān)鍵的角色、技術(shù)和能力是什么 ? ? 如何取得這些角色、技術(shù)和能力 ? ? 主要的障礙和機遇是什么 ? 人力資源的組織架構(gòu)和信息技術(shù) ? 人力資源職能由哪些部分構(gòu)成 ? ? 如何配置資源 ? ? 計劃進行哪些人力資源職能的外包 ? ? 期望信息技術(shù)發(fā)揮怎樣的作用 ? 169。這些地區(qū)包括拉丁美洲（ 14國）、美國、加拿大、歐洲（ 6國）、亞洲（ 11國）以及澳大利亞 ? 2023年，美世將會進行一項集中的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，調(diào)查將提供全球、地區(qū)性和某一國內(nèi)人力資源實踐標(biāo)竿和發(fā)展趨勢方面的信息。實施人力資源變革，提高企業(yè)業(yè)績亞洲大型企業(yè)人力資源管理職能轉(zhuǎn)變調(diào)查研究中國區(qū)報告 2023年 12月 18日美世咨詢鄭偉中國北京 2 中國企業(yè)人力資源職能轉(zhuǎn)變調(diào)查結(jié)果主要內(nèi)容 ? 引言 ? 調(diào)查結(jié)果綜述 ? 主要結(jié)論 ? 美世觀點 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 5 調(diào)查背景美世對全球人力資源管理職能轉(zhuǎn)變調(diào)查研究的承諾 ? 1997年，美世資助了 Conference Board全球人力資源管理職能轉(zhuǎn)變調(diào)查研究項目 ? 在 20232023年期間，美世在全球個地進行了一系列的人力資源管理職能轉(zhuǎn)變調(diào)查研究。2023 Mercer Human Resource Consulting 7 所代表的行業(yè)高科技27%制造22%化工12%醫(yī)藥9%金融服務(wù)10%其它20%這次調(diào)研在中國有 69家公司參與了此次調(diào)查公司的規(guī) 模（員工數(shù) ) 5 , 0 0 062%5 , 0 0 1

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