正文內容

xx實施人力資源變革(已修改)

2026-03-07 23:20 本頁面

　

【正文】實施人力資源變革，提高企業業績亞洲大型企業人力資源管理職能轉變調查研究中國區報告 2023年 12月 18日美世咨詢鄭偉中國北京 2 中國企業人力資源職能轉變調查結果主要內容 ? 引言 ? 調查結果綜述 ? 主要結論 ? 美世觀點 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 3 引言 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 4 人力資源管理職能轉變的主要議題亞洲狀況研究的一部份 ? 提高現有的人力資源服務模式的遠營效益，即更快、更精確和有效的為管理層和員工服務 ? 提高人力資源員工的素質能力和績效衡量能力，以確保企業在人力資本和相關項目上的投資能取得最大的回報面對中國經濟發展、人力資本和商業的需求及挑戰，企業人力資源主管們需要通過使用正確的工具、人力資源信息技術及衡量投資回報率等方法，來掌控整個變革進程 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 5 調查背景美世對全球人力資源管理職能轉變調查研究的承諾 ? 1997年，美世資助了 Conference Board全球人力資源管理職能轉變調查研究項目 ? 在 20232023年期間，美世在全球個地進行了一系列的人力資源管理職能轉變調查研究。這些地區包括拉丁美洲（ 14國）、美國、加拿大、歐洲（ 6國）、亞洲（ 11國）以及澳大利亞 ? 2023年，美世將會進行一項集中的網絡調查，調查將提供全球、地區性和某一國內人力資源實踐標竿和發展趨勢方面的信息。這項改進過的調查研究正在英國、墨西哥、巴西和土耳其作為試點展開 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 6 什么是人力資源職能轉變？ ? 重新定義或開發人力資源管理職能 ? 使人力資源管理職能從行政事務管理職能轉化為咨詢顧問職能的努力 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 7 所代表的行業高科技27%制造22%化工12%醫藥9%金融服務10%其它20%這次調研在中國有 69家公司參與了此次調查公司的規模（員工數 ) 5 , 0 0 062%5 , 0 0 1 1 0 , 0 0 04%1 0 , 0 0 1 2 0 , 0 0 07%2 0 , 0 0 1 5 0 , 0 0 020% 5 0 , 0 0 07%169。2023 Mercer Human Resource Consulting 8 這次調研主要調查問題人力資源管理職能轉變現狀 ? 是什么力量在推動這場人力資源管理職能的變革 ? ? 發生了怎樣的變化，變化的速度怎樣 ? ? 如何衡量轉變的效果 ? ? 采用了哪些特殊的工具 ? 轉變中的人力資源角色 ? 關鍵的角色、技術和能力是什么 ? ? 如何取得這些角色、技術和能力 ? ? 主要的障礙和機遇是什么 ? 人力資源的組織架構和信息技術 ? 人力資源職能由哪些部分構成 ? ? 如何配置資源 ? ? 計劃進行哪些人力資源職能的外包 ? ? 期望信息技術發揮怎樣的作用 ? 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 9 協調一致－人力資源部的戰略要與業務戰略和人力資本戰略相一致提供服務－高效地提供人力資源服務 Deliver HR Services 提供人力資源服務與戰略協調一致為什么人力資源管理職能需要轉變？ 1

點擊復制文檔內容

環評公示相關推薦

xx實施人力資源變革(已修改)

變革中的華為如何建設人力資源體系介紹-資料下載頁

人力資源參與組織過程中的進化變革-資料下載頁

人力資源管理變革咨詢項目建議書-資料下載頁

企業人力資源體系變革與創新-資料下載頁

變革時期的人力資源管理-資料下載頁

人力資源管理職能變革-資料下載頁

內部變革與人力資源再造培訓-資料下載頁

企業人力資源體系變革與創新-資料下載頁

安利公司人力資源管理實施中的變革管理分析-資料下載頁

[人力資源]人力資源管理-現代企業與人力資源管-資料下載頁

企業人力資源管理體系變革與創新課件-資料下載頁

企業競爭力與人力資源管理變革-資料下載頁

人力資源管理變革與企業競爭力-資料下載頁

企業人力資源體系變革與創新ppt70頁-資料下載頁

人力資源管理體系變革與創新培訓講座-資料下載頁

xx實施人力資源變革(完整版)

xx實施人力資源變革(更新版)

xx實施人力資源變革(專業版)

xx實施人力資源變革(留存版)