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xx實施人力資源變革-文庫吧

2026-02-08 23:20 本頁面

【正文】 69。2023 Mercer Human Resource Consulting 調(diào)查結(jié)果綜述 Mercer Human Resource Consulting 11 人力資源管理現(xiàn)狀根據(jù) 戴維渥爾瑞奇角色分類的自我評估成功扮演人力資源的角色47%51%43%44%26%27%31%46%27%22%25%10%0% 20% 40% 60% 80% 100%變革推動者行政事務(wù)專家戰(zhàn) 略伙伴員工代言人成功一般不成功169。2023 Mercer Human Resource Consulting 12 人力資源管理現(xiàn)狀人力資源部的時間分配狀況中國面臨的挑戰(zhàn)與亞洲整體狀況很類似，但與北美甚至拉丁美洲的狀況相比，各企業(yè)存在的差距大。在“戰(zhàn)略伙伴”角色上取得實質(zhì)性進展之前，需要在“事務(wù)處理 /文檔記錄” 角色上掌握更多的技術(shù)和技巧。人力資源部門時間分配狀況23%14%28%16%9%11%12%25%24%21%0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%事務(wù)處理 /文檔記錄尊循 /審核提供人力資源服務(wù)設(shè)計人力資源體系戰(zhàn) 略伙伴現(xiàn)狀期望最佳實踐為 % 最佳實踐為 % 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 13 被調(diào)查企業(yè) 人力資源職能轉(zhuǎn)變狀況已完成轉(zhuǎn)變 , 6 %正在轉(zhuǎn)變 , 8 0 %一年內(nèi)將進行轉(zhuǎn)變 ,7%無轉(zhuǎn)變計劃 , 7 %人力資源管理職能轉(zhuǎn)變狀況被調(diào)查企業(yè)人力資源職能轉(zhuǎn)變狀況 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 14 人力資源管理職能轉(zhuǎn)變狀況轉(zhuǎn)變的驅(qū)動力轉(zhuǎn)變的主要驅(qū)動因素2%21%27%39%48%59%80%0% 20% 40% 60% 80% 100%其它降低人力資源部成本未帶來足夠的增值響應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)變革作為企業(yè)整體變革的一部分使人力資源成為戰(zhàn)略性職能與組織目標保持一致用于衡量人力資源轉(zhuǎn)變有效性的主要指標5%6%17%17%17%47%53%56%58%0% 20% 40% 60% 80% 100%其它未確定無具體評價體系降低人力資源部的成本利用平衡記分卡人力資源職能績效員工滿意度內(nèi)部客戶滿意度對經(jīng)營業(yè)績的直接影響戰(zhàn)略驅(qū)動因素戰(zhàn)略測量因素 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 15 人力資源管理職能轉(zhuǎn)變狀況人力資源面臨的未來挑戰(zhàn)和機遇加強人力資源部未來職能的障礙4%9%6%7%3%13%9%19%36%36%23%62%65%52%42%58%62%57%39%59%0% 20% 40% 60% 80%其他匯報結(jié)構(gòu)多元化員工隊伍國家/文化差異工會政府規(guī)制約束信息技術(shù)從業(yè)務(wù)的角度理解人力資源的價值高級管理層的支持人力資源員工的技能/能力排名第一位的障礙排名前五位的障礙加強人力資源部未來職能的機會1%1%7%7%10%13%16%19%46%54%24%37%53%46%51%54%65%69%54%34%0% 20% 40% 60% 80%其他工會政府規(guī)制約束國家/

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