洛陽艾克機械行業erp管理系統解決方案-全文預覽

　　

【正文】 中心在一周或一個時期內要完成的生產任務。 ?控制投入和產出的工作量，保持物流穩定；同時控制排隊時間、提前期和在制品庫存； ?控制加工成本（包括返修、廢品、材料利用、工時等），結清定單，完成庫存事務處理。只有在物料、能力、提前期和工具都齊備的情況下才下達定單。控制在這里有 3個意義。是物料需求計劃基本原理的核心。 物料需求計劃的基本原理 MRP計算的基本原理有兩點。 ?要生產什么？ ——主生產計劃 ?要用到哪些物料？ ——產品數據 ?已經有了哪些物料？ ——庫存信息 ?還缺哪些物料？什么時候下達計劃？ ——采購計劃和加工計劃 這四個問題之間的邏輯關系如下圖。 MRP 計算 能力需求計劃是針對自制件計劃可行性的驗證，以確保自制件計劃的真實可靠性。這也是手工管理難以解決物料短缺和庫存量過大的癥結所在。主生產計劃只是對最終產品的計劃，一個產品可能由成百上千種相關物料組成，如果把企業所有產品的相關需求件匯合起來，數量更大。 訂單生產 MTO 為主機產品配套的標準定型產品，如塑襯，按訂貨要求生產的產品， MPS的計劃對象就是產品結構中 0層的最終產品。然而由于企業生產模式（制造環境）的不同，主生產計劃的計劃對象也有所不同。粗能力計劃將 MPS的需求轉化為對關鍵設備（而不是所有設備）的能力需求，對能力需求與關鍵設備計劃能力進行對比和匹配。 主生產計劃從最終產品的角度描述計劃期內各專業廠的生產計劃： ? 要生產什么？ ——最終產品生產的數量和交貨期； ? 已經有了什么？ ——各時段的預計庫存量 ； ? 什么時間投入，投入多少？ ——排產計劃。它之所以稱為 “主 ”生產計劃，就是因為它在 ERP系統中起著 “主控 ”的作用。 ERP系統通過計劃數據的錄入和實際完成信息的采集、統計匯總，使企業高層管理者能夠掌握生產經營的整體情況，為經營計劃的調整提供信息支持。 二、銷售與運作規劃 ——集團戰略管控工具 銷售與運作規劃是一個關于產品族的計劃。經營規劃一經確定，下層計劃人員只有反饋信息的義務，沒有變動規劃的權限；變更經營規劃只能由企業高層領導決策。這是企業的總體目標，是 ERP系統其它各層計劃的依據。是各專業廠進行作業管理的依據 各專業廠 面向采購和自制 /裝配的作業計劃。采購部門通過采購訂單安排每個采購作業，并將收貨信息向采購訂單進行反饋。 ?物料需求計劃是對主生產計劃的各個項目的全部自制件和采購件的網絡支持計劃和時間進度計劃， 是 ERP系統計劃管理的核心。 ?銷售及運作規劃是一個關于產品族的高層計劃。一般地，這種情況比較適用于相關產業企業集團的發展。 中實重機集團的管理模式是比較典型的戰略型集團管控模式。 ?通過 ERP系統把 經營流程規范化，使經營管理更具有 可操作性 ?使企業對市場和客戶的響應速度更快，供應鏈的協同能力更強 ?全面提升企業的管理素質，提高企業的市場競爭能力 ?通過 ERP系統可以通觀企業經營的全局，控制經營要素的能力更強，使管理者“眼更明、耳更聰” ?通過 ERP系統大量經營數據的統計分析，為企業各管理層的經營決策提供信息支持 匯報提綱 什么是 ERP ? 中實重機的管理需求 實施 ERP企業要做些什么 ? ERP系統怎樣實現企業統一的計劃體系 ? 中實重機的基本管理狀況 中實重機是由中信重機實業公司經過改制而來，公司歷經三十多年的發展，現已成為集產品開發設計、生產制造、安裝調試、技術服務為一體的集團公司。 ? 體現了對整個供應鏈資料進行有效管理的思想，實現了對整個企業供應鏈上的人財物等所有資源及其流程的管理； ? 體現業務流程管理的思想， ERP系統以信息共享為基礎，形成以客戶為中心的企業管理流程。 ERP方法是與時俱進的，隨企業管理需求的不斷發展而豐富。 ? ERP的思想不是某個先哲的創造，而是百年來世界企業管理理論和實踐經驗的結晶。 ERP理念是 20世紀 90年代初，美國著名的 IT分析公司 Gartner Group 信息處理技術（ IT）的發展和企業對供應鏈管理的需要，預測在信息時代制造業管理信息系統的發展趨勢和即將發生的變革，提出的 以供應鏈管理為基礎的、應用現代信息技術的企業管理系統 。企業經營環境的變化和管理技術的不斷進步對 ERP提出更多的應用需求，為 ERP不斷增加新的功能； IT技術的迅猛發展又為企業管理提供了新的工具和手段，并悄然地改變著企業管理的游戲規則。 ERP的基本管理理念 ERP（企業資源計劃）系統，是指建立在計算機和網絡技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。 管理 理念 ERP是企業管理信息化發展的結果 ERP MRP Ⅱ 閉環 MRP MRP 訂貨點法 20世紀 60 70 80 90 時間 時間 5060年代 6070年代 80年代 90年代 21世紀初 市場特點 物料短缺的賣方市場 物料豐富的買方市場 經營特點 以產品為中心 以成本為中心 以客戶為中心 管理對象 面向庫存物料 面向進銷存 面向企業 面向供應鏈 面向協同商務 管理重點 產量、質量、成本 質量、成本、產量 成本、質量、產量 響應速度、成本、質量 軟件功能 訂貨點法 MRP、閉環 MRP MRP Ⅱ ERP 擴展 ERP MRP→MRPⅡ →ERP功能擴展 MPS， MRP， CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM MPS， MRP， CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM MPS， MRP， CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM MPS， MRP， CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 銷售管理 財務管理 成本管理 銷售管理 財務管理 成本管理 銷售管理 財務管理 成本管理 法制條例控制 流程工業管理 運輸管理 倉庫管理 設備維修管理 質量管理 產品數據管理 法制條例控制 流程工業管理 運輸管理 倉庫管理 設備維修管理 質量管理 產品數據管理 CRM,APS,BI 電子商務 Inter/intra MRP MRP Ⅱ ERP 擴展 ERP 70年代 80年代 90年代 21世紀 庫存計劃 物料信息集成 物流，資金流 信息集成 多行業、多地域、多 工廠供需鏈信息集成 協調商務 制造業企業生產經營的基本流程 供應商 客戶 采購 物料 加工 半成品 裝配 產成品 銷售 產成品 庫存 總賬 經營規劃 計劃體系 生產控制流程 進銷存流程 財務管理流程 應收賬款 應付賬款 成本核算 制造業企業基本的 ERP系統流程 供應商 客戶 訂單管理 發貨管理 發票管理 銷售計劃 訂單管理 采購計劃 主生產計劃 MRP 收貨 采購需求 作業計劃 發票管理 派工 完工入庫 材料領用 供應商管理 庫存管理 成本核算 付款計劃 客戶管理 應收賬款 應付賬款 設備管理 固定資產 付款 總賬 質量管理 財務報表 財務分析 產品管理 收款 工資 人力資源 存貨核算 信息流 物流 資金流 圖例 ERP成為企業生存和發展必備的手段 ? 隨著競爭的加劇和企業規模的擴大，企業經營過程越來越復雜，管理范圍越來越大，信息量越來越大 ? 對這三大要素的控制能力的要求已經超出企業管理者個人能力的范圍 對市場和客戶的響應速度 對企業可控資源，如資金、人才和供應鏈資源的調配能力 對供應鏈上各環節的協同能力 時間 資源 協同 經營 要素 ?ERP系統通過信息集成的方法，實現企業生產經營活動的物流、資金流和信息流的“三流統一”； ?ERP系統信息處理能力強、信息處理流程規范、信息時效性強和信息集成度高的四大特點使企業經營三要素的實現過程能夠全面、實時、準確地展現在企業各級管理者面前。各專業廠有自己的產品，負責從產品設計和開發、市場銷售、采購、生產、設備和質量管理等完整的企業管理流程 ? 由于歷史發展的原因，集團各專業廠的產品與中信重機有比較密切的聯系，中信重機配套是各專業廠重要的市場；集團各專業廠之間也存在部分的供需關系。集團根據外部環境和現有資源，制定集團整體發展戰略，通過控制子公司的核心經營層，使子公司的業務活動服從