ie改善實戰技法培訓教材-全文預覽

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【正文】研究雙手在操作時閑置的狀況 ,并尋求改善的方法 ,以充分配揮雙手的能力 . ?應用范圍 : ? 高度重復性 ,且以人為主的工作 ,研究對象為人體的雙手 . ?運用： ? ,以求其互相平衡 . ? ,以及笨拙而無效的動作 . ? 、物料、設備等不合適的位置 . ? . ? . 雙手法 IE七大手法之五 —— 五五法 5WHY法 —— 塔形圖 ? . 5WHY法 —— 漏斗圖 IE七大手法之六 —— ?意義 : ? 利用抽樣原理 ,以推測人或物之作業真象 ,以利進行分析改善 . ?應用范圍 : 1. 人于機器活動狀況抽樣 : 2. 績效抽樣 : 3. 工作衡量 : 4.制訂標準工時 . 抽查法抽查法步驟： ? . ? . ? . ? . ? . ? . ? . 抽樣法的樣本量考慮到經濟性和可信性，規定抽樣樣數量是很重要 4（ 1P） S 2 P N=觀測數 S=希望精度（相對誤差） P=推定發生比率例：為了調查運轉率，利用工作抽樣的方法，預備調查（取樣數量為 100個）的結果，推測設備運轉率為 50%，希望精度為177。 ?能否改變作業次 ?能否採用槓桿原原理 ? ? 答：將拉桿旋到螺栓上，比螺栓旋到桿上容易，因為前者可利用槓桿的作用，使操作變得容易。 ?應用范圍 : ? . ? ,關于人體工作方面的改善 . 動改法動作的分類有附加價值的作業無附加價值的作業作業作業者的動作浪費可立刻排除的作業在目前的作業條件，需要做的作業 A B C 動作要素分類手的適當作業區域 20 21 動作經濟原則 ? . ? ,兩手不應同時空開. ? . ? . ? “ 動量＂盡可能利用之 . ? 動為佳 . ? . ? . ? . ? 列并置于近處 . ? ,愈近愈佳 . ? . ? . ? . ? /夾具替代手的工作 . ? . ? . ? . ? . ? . 動改法要點動改法要點、物料或裝置盡量靠近操作者 WC 紙手案例錄像帶組裝作業動改法要點動改法要點動改法要點香煙動改法要點撞木鐘案例 PE盒置放方式小螺絲釘置放方式動改法要點 30 檢查表項目示例 ? 有沒有不必要的動作 ? ? 能否改變作業次序 ? ? 能否使用工具或設備 ? ? 能否改變工作場地的佈置 ? ? 能否合併工具 ? ? 能否對材料略加改變 ? ? 能否對產品略加改變 ? ? 能否使用某種工裝或容器 ? ? 能否改變人體某一部份所做的動作 ? ? 能否使人體各部份之間的動作平衡 ? ? 能否使兩個作業項目同時進行 ? ? 能否改變一下工具的樣式或結構 ? 31 檢查表項目示例 ? 能否改變控制器和工具的位置 ? ? 能否採用槓桿、慣性、滑動等省力的措施 ? ? 能否降低對視力的要求 ? ? 能否改變布局，縮短運送距離或節省操作時間 ? ? 能否使用不同的肌肉群 ?如手指、腕部、前臂、上臂、軀幹等 ?。過量生產 Overproduction 七大浪費之首！商業的大敵，是最根本的浪費。大野耐一列舉了七大浪費 …… Idle Time That Is Produced When Two Dependent Variables Are Not Fully Synchronized 當兩個關聯要素間未能同步銜接時，所產生的空閑時間。IE改善實戰技法內容提綱一、 IE概述二、制造現場的七大浪費三、 IE七大手法（改善） IE起源 —— 泰勒的工作分析 ?泰勒的研究：勞工的工作方法 /生產力增

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