tpm活動的推進步驟-全文預覽

　　

【正文】 。所謂 PM分析法，是逐層深入地尋找和分析設備所產生的慢性損失及其關聯原因的一種方法。 2）改善小組的組長必須是各級管理人員，以作為溝通、協調及工作召集的組織者。 3）可以馬上進行解決的。可用柏拉圖分析來選定改善主題。 2）每日將生產統計的相關數據繪制成推移圖。 5）以生產現場六大損失為根本，每種示范設備各選一種損失作為改善主題。 選定原則為： 1）主管工作態度積極，對實施 TPM有強烈的意愿的。 三、導入后的工作 步驟八（ STEP8）：提高設備效率提升的改善活動 執行時間： 自正式導人 TPM活動即開始實施，并形成制度，長期推動。 5）大會主要報告內容為 TPM活動實施方針及各部門推行 TPM的計劃，各部門計劃應由各部門主管（即為 TPM推進委員會的部門委員會的最高主管，就是圖 42中 C的人員）負責報告。◇對于沒有能按照計劃進度實施的原因，一定要找出對策。 ◇計劃內容最好能涵蓋從導人開始一直到獲得評價機構認可時的全過程。◇雖然各部門同時展開 TPM活動是最理想的，但如果企業現狀不允許，階段性導入也并無不可。這種理念一定要盡早確立，否則將造成推進機構運行不暢。但必須明確是協助而不是代勞，如果推進機構總是親自去解決問題，不但工作量無法承受，并且容易養成執行單位的依賴性，對 TPM活動推進而言，影響也是負面的。等各部門正式有效開展 TPM活動后，可改為每月召開一次 TPM會議。 4）如果是全公司同時推進，則公司級推進辦公室 /事務局的人員可適當減少，并將各部門的重點工作交由各部門機構人員負責。 ◇業務助理一名：負責策劃案的完稿、文宣制作，處理一般行政事務。 設置原則： 1）完整的專職推進機構配置人員應不少于四名。 6）目標設定的理由必須具有說服力。 2）應配合運營方針管理。 一、導入前的準備工作 步驟四（ STEP4）：基本方針與目標的設定 執行時間： 3個月。這個原則在整個 TPM推進過程中極為重要，很多企業實施 TPM無法持續的關鍵原因大多與之有關。 2）參考 TPM各類相關書籍，如 《 全面生產保養制度參考手冊 》 和《 全面規范化生產維護系列叢書 》 。 成敗關鍵：評價內容的可行性。 3）評價內容應能反映單位業務職能表現。 3）配合步驟四（ STEP4），探討適合企業本身推行 TPM活動的評價項目和指標。 原則： 1）本階段企業內部基于人事關系及業務工作量的考慮，無需成立專職推進部門；建議采用跨部門方式，由各部門指派一名人員參與初期準備工作，初期這些工作人員的工作量與自身原有職務的分配，比例以 3： 7為宜。 一、導入前的準備工作 步驟二（ STEP2）：初期推進人員的設置 執行時間： 6個月。 中層管理以上人員的 TPM啟動宣誓大會，儀式宜簡單而隆重。 F指各基層工作人員，其主要任務為： ◇執行 TPM活動。 D由熟悉部門內部事務的人員組成為 TPM推進部門 /車間委員會的部門辦公室 /事務局。其主要任務為制訂企業推行 TPM的方針。 3）無論是由下至上或由上至下都會有最佳的溝通效果。 5） TPM的推進組織應與當前各種活動及制度結合，不宜另外獨立，以免造成混亂及權責不清。 （ 1）競爭方面 ◇未來整個市場的成長空間 ◇同行業競爭策略對本公司的影響程度 ◇新競爭對手對公司的影響 （ 2）社會趨勢方面 ◇支付習慣 ◇生活模式 ◇消費意識 ◇人口情況 ◇投入本產業的人口變化 （ 3）經濟趨勢方面 ◇融資利率 ◇國民生產總值 ◇失業率 （ 3）經濟趨勢方面 ◇一般薪資水平 ◇貿易收支 ◇通貨膨脹率 （ 4）國際政治趨勢方面 ◇稅賦情況 ◇產業保護政策 ◇貿易對象及貿易額限制 ◇環境保護政策 ◇員工雇用政策 ◇質量標準的限定 ◇進口材料的比例限制 ◇外匯管制及關稅 ◇公共費用的支出 一、導入前的準備工作 步驟一（ STEP1）：高層決心導入 重點工作（二）： 建立 TPM活動組織 TPM推進組織機構圖例 一、導入前的準備工作 步驟一（ STEP1）：高層決心導入 重點工作（二）： 建立 TPM活動組織 建立 TPM活動組織的基本原則 建立 TPM活動組織的基本原則分述如下： 1）應包含企業各部門。 （ 1）財務方面 ◇投入產出比 ◇利潤相對于銷售收入的比率◇銷售收入相對于凈資產的比率 ◇直接成本和間接費用 ◇商業信譽（投資人、政府、往來銀行） （ 2）營銷方面 ◇產品價格競爭力 ◇產品營銷范圍 ◇產品質量（客戶投訴件數） ◇對客戶及市場的了解程度 ◇對客戶的服務質量 （ 3）行業競爭方面 ◇年度企業排名 ◇形象地位排名 ◇價格地位排名 ◇科技地位排名 ◇營銷地位排名 ◇在業界及客戶中的信譽 （ 4）研究開發方面 ◇產品開發的能力 ◇創新的能力 一、導入前的準備工作 步驟一（ STEP1）：高層決心導入 重點工作（一）： 分析目前企業面臨的各種問題。 重點工作（二）： 建立 TPM活動組織。TPM—— 活動的推進步驟 TPM—— 推進的步驟 一、導入前的準備工作 步驟一（ STEP1）： 高層決心導入 步驟二（ STEP2）： 初期推進人員的設置 步驟三（ STEP3）： TPM的導入培訓 步驟四（ STEP4）： 基本方針與目標的設定 步驟五（ STEP5）： 設置 TPM推進專職機構 步驟六（ STEP6）： 制訂 TPM展開的基本計劃 二、正式導入 階段的工作 步驟七（ STEP7）： 召開 TPM的動員（ Kick off）大會 三、導入后的工作 步驟八（ STEP8）： 提高設備效率提升的改善活動 步驟九（ STEP9）： 建立自主維護體系 步驟十（ STEP10）： 建立維修部門的計劃維修體系 步驟十一（ STEP11）： 提升操作、維護技能的訓練 步驟十二（ STEP12）： 設備前期管理制度的建立 步驟十三（ STEP13）： 落實 TPM活動與水平提升 一、導入前的準備工作 步驟一（ STEP1）：高層決心導入 執行時間： 30天 主要成員： 最高管理層、經理以上人員 重點工作（一）： 分析目前企業面臨的各種問題。 工作內容： 一般可分為內部環境和外部環境兩個方面。 內部環境分析 在于了解公司的能力，通過具體評估目前企業經營策略及預期導人 TPM活動后所能達到的目標，可將有關各子項細分成以下方面。 外部環境的分析 在于評估企業所面臨的風險及機會，可分成四方面進行。 4）高層人員不能只是掛名，應參與實際的推動工作。 2）通過這種小組活動，以全員參與的方式，使基層人員的意見看法可以傳遞到最高層領導，而最高領導的政策方針也可落實到基層執行。 B由熟悉企業內部事務的人員組成，為 TPM推進辦公室（日韓外企、臺資企業稱為事務局），其主要任務有以下各項： 1）在最頂端的三角形，是指由管理層及各部門最高主管組成，為 TPM推進委員會公司委員會。 C是各部門 /車間的最高領導者。 ◇推進基層自主管理活動。 一、導入前的準備工作 步驟一（ STEP1）：高層決心導入 重點工作（三） ： TPM啟動宣誓大會。 成敗關鍵： 各部門主管推進 TPM活動的意識、力度及推進組織的建立。 2）通過初期準備工作，學習 TPM推進的相關經驗，作為將來各部門推動的主導力量。 2）制作文宣