tpm導入-全文預覽

　　

【正文】 的 TPM，應解決好什麼問題？ 企業成功的 TPM， 應解決好三個問題： 1 工人素質行不行？ 2 工人愿意不愿意？ 3 制度允許不允許？ 如何解決？ 規范 規范：根據企業設備實際，員工素質而制 訂的工作規程和行為準則。 “零故障”要從細微之處做起 記住下面的故事： 缺掉一枚釘子，壞了一支蹄鐵； 缺了一支蹄鐵，跌翻了一匹馬； 跌翻了一匹馬，摔死了一個騎兵勇士； 死了這位騎兵勇士，失去了戰斗的勝利； 失去了戰斗勝利，亡掉了一個帝國； “全員”理念對不對？ 是否“全員”，大不一樣 為什么天車的控制盒一個月要修理 40多次？ 因為：操作工人把控制盒內的導線拉斷， 或把控制盒沾上水而短路。 為什么這樣說？ ? 機器是不會說話的嬰兒； ? 工人是機器的母親； ? 只要我們象母親關心自己的孩子那樣對待設備，設備可以達到 故障為零 的。 “零故障”先從改變心智模式做起 ? 什么是心智模式 先看 “ 疑人偷斧 ” 這個例子 什么影響著人們的心智模式？ ? 理論、學說、模式、模型、程序、原形； ? 風俗、習慣、嗜好、傳統、共識； ? 教條、規定、法規、法則、禮儀； ? 經驗、教訓、傳言、印象、偏見、表象； ? 迷信、信仰、價值觀、方法論； ? 典故、寓言、小說情節、文章； 善于“歸零” 讓我們改變自己的心智模式。 全員性合理化提案活動有以下特點： —— 人人都參加提提案，形成 改善的企業文化氛圍； —— 自主提案，自主改善；主題提案，集思廣益 。 營建一個 “ 綠色 ” 的企業！ TPM的 5個 S之間的關系 企業 核心是 整理 整頓 素 養 素養 清掃 清潔 文化 5S活動貴在堅持，持之以恒 ? 企業常犯的毛病：一緊、二松、三垮臺、四重來； ? 怎麼解決？ 制度與規范 檢查與評估 習慣與素養 TPM的自主維修漸進過程 自 主 管 理 的 深 入 整 理 整 頓 規 范 化 自 主 點 檢 總 點 檢 臨時基準與規范的編制 對問題根源的攻關對策 初 始 清 潔 將軍集團員工的 “ 清潔 ” 哲學 ? 第一是清潔，第二是清潔，第三還是清潔； ? 清潔意識 清潔時間 清潔得法； ? 清潔就是維修； ? 讓最骯臟的地方最干凈； 賽格三星的 “ 清潔 ” 觀 TPM是 “ 行動的理論 ” ， TPM中最常見和最小 活動就是 “ 清掃 ” 。 TPM還是對個人意志品質的鍛煉，是個人素質的修養，可以終生受用。無勢，無勢敗。日出于山，噴薄躍升。 一可提高設備綜合效率，增強企業競爭力，提升了企業“內勢”，“實勢”。 企業要唱國歌，還要唱國際歌。走 TPM之路 TPM導入培訓 引子 ? 為什么個人智商在 120以上，而團體智商卻只有 62？ ? 為什么 70年代的世界 500強， 80年代有三分之一銷聲匿跡？ 答案 是無形的手， 是吞沒企業的巨浪， 是侵蝕企業的巨大力量 企業團體的智障 青蛙的寓言 ? 跳入開水中的青蛙 ? 跳入冷水中再慢慢加熱的青蛙 池塘中的荷葉 ? 每天長出一倍 ? 30天可以蓋滿池塘 ? 第 28天才引起人們注意 企業發展的西格瑪曲線 所有企業的發展遵循西格瑪曲線 優秀的企業不斷畫出新的西格瑪曲線 變革－－－ 痛苦的過程 企業在西格瑪曲線的拐點上出現什么問題？ ? 設備老化、效率低下、質量不穩定、故障頻繁、維修費用－－ 生產成本增加； ? 設備管理組織肥大、層次太多、結構落后、管理成本增加、管理效率降低、管理方法不適應現代化生產； ? 設備前期管理－設備引進失誤； ? 備件管理不當，流動資金占有居高不下； ? 缺乏專業化的潤滑管理； 企業當自強！ ? “居危思危”和“末日管理” 在激烈的市場競爭情況下，所有企業都坐在火山口上，無安寧可言。 列寧說：“忘記過去就意味著背叛”，不要忽略它的另一面：“固守過去，就意味著失敗”。 TPM是生產發展的必然趨勢 ? 從設備管理的起源開始 兼修階段 : 維修工 =操作工 專修階段 : 我維修 ,你操作，專業分工 ? 歷史的螺旋式進步 維修工 =操作工 多技能操作者 時代，操作工 =維修工 維修工 =操作工 TPM是有利可圖的管理模式 廣義輸入 TPM環境 廣義輸出 材料 設 產 量 有形 質 量 效益 技術 成 本 交 貨 期 勞動情緒 無形 能源 備 安全 /環境 效益 TPM 對我有什麼好處？ ? 大“我”，指對企業。銳不可擋。夕陽西下，歸于水。企業不景氣，個人面臨失業下崗。 TPM在設備維護體制中的定位 企業設備維護體制