各類項目經理績效考核表格匯總大全-全文預覽

　　

【正文】 ? 要素名稱： 工程施工技術、質量管理情況 (15) ? 考核要點： 工程 施工過程中是否嚴格按照國家現行的施工、驗收規范和公司的質量管理制度進行施工的；工程質量是否達到合同要求的質量目標。 1315 A 對國家、地方和公司 關于安全的法律、法規和制度比較熟悉；施工現場的安全保證措施、安全防護措施、必備的安全用品齊全有效；施工現場由專業的安全員負責安全工作；經常深入施工現場進行安全檢查，對施工中存在的安全隱患能及時發現并能及時整改；經常組織對施工隊伍和管理的安全教育，并有顯著成效；現場施工人員的安全意識有明顯提高；從沒有發1213 生過違章指揮的情況，當質量和安全發生沖突時，首先保證安全生產；工程施工過程中基本沒有發生安全事故。 911 D 第 1 條 在工程計劃開工后 1天內不能制定出合理的施工計劃； 第 2條 施工各階段的實際進度與施工計劃進度的偏差超出 4天，累計超出 7天，工程竣工時間比預期時間推后的時間超出 6天。 09 ? 要素名稱： 施工進度計劃的制定及落實情況 (15) ? 考核要點： 1 是否根據合同和工程具體情況及時的制定了合理的施工進度計劃； 2 實際的施工進度與施工進度計劃是否吻合； 等級 說 明 評分 S 第 1條 在工程計劃開工前一周制定了合 理的施工計劃； 第 2條 施工各階段的實際進度與施工計劃進度的偏差不超出 1天，累計不超出 2天，工程竣工時間比預期時間提前 20 天以上。 等級 說 明 評分 S 能組建健全的管理機構，確定各崗位職能人員；建立完善的技術、質量、安全、材料和現場管理制度；在施工過程中現場管理人員及施工隊伍能完全按制定的制度進行操作，現場管理秩序非常好；真正做到用制度進行管理 。 2 次或以上 0 分 維保 10 分 維保工作及時響應，定期巡查維護，記錄詳盡清楚。 2 個工程或以上。 0 分 工期 10 分 合理安排工期，與各相關部門協調到位，工程能按時的保質保量完成。 1 個工程以內。無重大質量事故，無客戶投訴。 8 分 嚴格遵守安全法規，規范現場操作流程，不定期給工人進行安全施工教育；現場發生重大安全事故 1 起或以上，對人員及工程造成影響并形成直接經濟損失的。 5 分 對工人的安排較合理，考核相對公正，有工資虛報現象；現場工人工作懶散，或出現打罵現象。（取平均分值作為最終得分） 連續三個月每月績效分數低于 60 分， 轉為待崗培訓培訓 ，月考核不納入工資結算范圍。 2 分 8．服從領導的工作安排和完成其它臨時性工作。 2 分 4．做好部門會議召開，會議記錄整理，并準時參加公司例會。 8 分 8．能及時完成工程結算、清算工作，并及時協助催收帳款。 8 分 5．所負責過的項目檔案、文件、各類報表等資料分類歸檔完整、有序，無丟失、損壞等情況。 5 分 項目管理（ 60分） 1．很好的完成了成本的監督、控制，未發生超預算現象。 5 分 2．遵守工作紀律，上班時間不做與工作無關的事情。 4 分 合 計 100 分 自我評價： 部門 經理點評： 總經理評語： 說明： 發生嚴重事故造成公司損失當月無績效工資。 5 分 5．所管轄的 團隊沒有出現 差錯。 5 分 日常管理（ 40分） 1．能合理的安排、調配項目 相關人員工作，調動員工工作熱情，具有良好的團隊協作精神。符合公司管理標準。 3 分 項目管理（ 50分） 1．很好的完成了成本的監督、控制，未發生因工作失誤（指本項目所有相關人員）導致本項目預算損失達5%以上。 2 分 2．遵守工作紀律，上班時間不做與工作無關的事情。 比周進度計劃滯后一次扣 2分，比月進度計劃滯后一次扣 10分。 加強質量管控及過程管理，嚴禁發生質量事故。 出現滲漏、 返修 ，結合單體數量，每一處 扣 35分。 一次驗收不過扣 1分，二次不過扣 4分。 每發生一起私拉亂接、私自燒煮和偷盜現象或造成財物損失，各扣 5分；抓住一個偷盜者，財物未損失，獎 2分。 下發一次安全整改單造成停工或處罰的，扣 2分，不按要求及時整改到位，扣 4分。 團結協作不力扣 15分。 為分包單位、材料商及班組簽署有關違害公司及項目部利益的單據或其它手續 的扣 10分。 工程變更少一份扣 1分，財務及結算集中管理執行不好扣 3分，材料管理混亂扣 2分，分包管理執行不力扣 5分。 會議未按時召開扣 1分，問題解決不及時扣 3分。 履行合同不全面扣 15分；未經公司確認，擅自采取加價的方式完成合同約定的內容扣 10分。（ 2） 考核方法：上級主管根據被考核者在本考核周期內的考核內容選擇相應的表現情況分值打“√”； 各公司主管領導考核得分 (滿分 100 分 )： 綜合得分＝加 /扣分 +各主管領導考核得分 = 分。（ 4 分） 溝通 協調能力 善于上下、平行、內外溝通，善于平衡協調，及時向主管領導匯報工作。 85%以上一次性驗收合格或經二次消缺驗收合格的即為為良好 。 12 資金回收 工程 款按合同全額回收，得 2 分。 12 成本控制 項目部未執行成本管理、分包結算制度，每項扣 5 分，下不保底。 材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現場管理制度執行不徹底，每次扣 2 分。 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 當月無質量事故，加 5 分。 當月安全無事故，加 5 分。 每發生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。事務完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。績效考核完成不及時，每延期一天扣 1 分；未執行績效考核制度或執行不力，每次扣 4 分，下不保底。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。每違反一次，扣 分。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。 6 平時表現 10 總經理 行政部 執行公司的考勤制度、作息制度、值班制度、請假制度、周報制度及相關的其他制度，不執行制度的扣 2分 /項。 項目部所有的點工都必須當月發生當月申報，并通過施工任務單，要有施工任務單，并進行完工驗收，有經辦人、審核人簽名，不按此程序用工，每發現扣 5分 /次。 5 成本管理 30 財務部 核算部 項目部 每月組織項目成本分析，并將月度完成產值報表及成本分析、三算對比表及時上報，未經分析、上報的扣2 分。 生活區無管理制度、無職工花名冊，扣 2 分 .。無計劃或未上報扣 2 分 /次。沒有的扣 1 分 /次。發生重大安全事故取消安全分。 建立安全管理體系，并上墻公布；每周組織一次安全檢查，有檢 查記錄，沒有的扣 2 分 /次。 對現場管理人員及特殊作業人員每月二次進行安全教育，有教育內容，有簽到記錄，沒有的扣 2 分 /次。 發生安全事故不及時報告或不妥善處理的扣 5 分 /次。 規范工序驗收程序，驗收資料齊全，記錄清楚。 3 進度管理 15 工程部 項目部 按總體進度要求計劃編制好月、周進度計劃及與進度相關的人、材、機計劃，并按時上報。 現場無勞動競賽牌或未每月檢查、評比的，扣 3 分 4 文明綜治管理 10 質安部 項目部 現場未按三個階段的施工平面布置圖實施管理，施工區域圍墻破損、現場堆放混亂、清理差、安全網洞口多，扣 1 分 /項。 工地食堂發生中毒或工人宿舍發生觸電或火災事故，扣 5 分。 對材料浪費行為或材料損耗超過限額規定范圍不執行罰款制度的，扣 3 分 /次。 工程款按合同約定及時回收，未及時請款的扣 1 分 /次。 得分匯總 公司考核組簽字： 被考核人簽字： 有好多企業管理方面的制度范本 起草制度的可以到這里來借鑒，可以收藏網址，內容不斷地更新 項目經理績效 考核表 （ 2） 基本績效考核指標（總分 30 分） 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 工作態度 主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。 2 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。 2 專業知識的學習與業務 能力的提升狀況。 3 績效考核 負責公司對項目部績效考核管理制度的執行，按時完成項目部的績效考核。 6 工作配合 協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。 2 關鍵績效考核指標 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 安全生產 項目部未執行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執行，每項扣 5 分 ，下不保底。 發現安全隱患問題 4 小時內未采取有效措施整改，每次扣 5 分。 每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣 5分，一般質量事故扣 2 分，下不保底 技術方案針對性不強，質量 保證措施不得力，每處扣 3 分。 8 工程進度 項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣 5 分。 12 材料使用 項目部未執行材料管理制度或未嚴格執行材料采購、進出庫、存放制度，每 項扣 5 分，下不保底。 材料使用現場浪費嚴重或材料采購出現以次充好、以權謀私酌情另外處理。 成本控制得分＝ (完成產值 成本支出 )/完成產值標準分。 □ 10 □ 9 □ 8 □ 7 □ 6 □ 5 □ 4 □ 3 本考核周期內 工程質量 全部一次性驗收合格或經一次消 缺驗收合格的即為優秀 。（ 4 分） 授權能力 善于分配權力，積極引導鼓勵下屬按計劃順利完成施工任務，并及時處理下屬反饋的困難和問題（ 5 分） 人才培養 有計劃有步驟有目標的培養下屬，培養好接班人，下 屬能夠快速進步，具 有積極向上的精神。（ 2 分） 忠誠度與公共關系 堅決執行公司各項管理制度和決議；能與公司共同發展，處處為公司著想，竭盡全力維護公司利益；（ 2分） 建立、培養外部公共關系，并為公司利益發揮作用。 項目經理績效考核表 （ 4） 工程名稱： 考核日期 ： 序號 考核內容 考核項目及標準要求 評分辦法 考核分數 自評得分 1 綜 合 類 根據法人授權，主持項目部全面工作，對項目實施全過程全面管理，履行施工承包合同及項目部其他所有合同的各項要 求。 組織召開每月、每周的生產安全會議，及時解決存在問題。 加強合同實施過程中的變更、索賠管理，嚴格執行公司財務及結算的集中管理和材料管理以及分包管理的有關規定。 不得接受分包單位、材料商及班組賄賂，為分包單位、材 料商及班組簽署有關損害公司及項目部利益的單據或手續。 推進項目團隊學習氣氛，研究技術，加強團結協作，提高團隊整體素質。 30 總包單位、監理單位、行政主管部門下發的安全整改單，應按要求內容及時整改到位。 加強生活區宿舍和門衛的管 理及現場管控，強化安全用電及消防安全，嚴防私拉亂接、私自燒煮及各類偷盜現象。 20 加強工序控制，鋼筋、模板驗收要求一次性通過。 加強防水管理，加強檢查督促， 避免因屋面漏水、墻壁滲透、粉刷層脫落現象花費大量的人力和物力返修 。 加強 過程控制，各分部分項 .主體結構及竣工驗收要求一次性通過 一次驗收不過扣 2分，二次不過扣 8分。 質量通病、安全管理頑癥防治不力扣15分 4 進 度 類 施工進 度符合總包單位的周進度計劃、月進度計劃。 被考核人自評總得分 100 所在項目部審核意見 考核組意見 項目經理 崗位月績效考核表 （ 5） 姓名： 部門： 時間： 年 月 考核項目 考核內容 分值 自我 評分 部門經理評分 總經理 評分 自身管理（ 10分） 1．遵守考勤、儀容儀表及公司各項規章制度，無違紀記錄。 2 分 4．遵