建筑工程項目經理部人員績效考核表-全文預覽

　　

【正文】 當月安全無事故，加1分。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。專業知識的學習與業務能力的提升狀況。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。項目材料采購員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。未建立配比材料計量臺帳，每項扣5分，下不保底。造成損失另行處罰。由于試驗工作失誤，造成試驗材料浪費，每次扣2分，下不保底。工作計劃制定不合理，每次扣2分。25文明施工未執行文明工地計劃，扣2分。由于試驗工作過失造成質量事故，每次扣10分，下不保底。發現安全隱患問題接通知4小時內未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。2執行制度執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，下不保底。1業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。下不保底。造成丟失損壞無責任人，另行處罰。項目部各種文件往來、發放未執行登記、備案、簽字手續或手續不齊全，每項扣5分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。當月無質量事故加2分。當月安全無事故加2分。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。機械工的工作安排無記錄，考勤管理未按制度執行，每次扣2分，下不保底。工作安排失誤、問題協調解決不及時造成損失，每次扣5分。機械配件、易耗品計劃不準確、使用管理不得力，每次扣2分。10材料使用未執行材料管理制度，每項扣2分。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發現一處不合格扣1分。關鍵部位砼澆筑未實行旁站指揮，每次扣2分，下不保底。機械安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。未執行安全管理制度或機械管理規定，每項扣5分，下不保底。2執行制度執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，下不保底。1業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。5成本控制成本控制得分＝(完成產值成本支出)/完成產值標準分。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。未對項目部工作人員或特殊作業人員登記備案，每項扣2分。50質量控制每發生一起重大質量事扣2分，較大質量事故每次扣1分。安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續，每次扣5分。發現安全隱患問題4小時內未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。15材料管理未執行材料管理制度，每項扣2分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。當月無質量事故，加1～5分。關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底。2關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。每違反一次，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。項目質量員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。購置材料無法有效的產品質量證明或原始證明收集不按時，每次扣2分，下不保底。當月安全無事故，加2分。2關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。每違反一次，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣5分，下不保底。材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。15文明施工未執行文明工地計劃，扣2分。項目部“三檢制”執行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。當月安全無事故，加1～4分。發現安全隱患問題4小時內未采取有效整改措施，每次扣5分。2執行制度執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，下不保底。1業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。未合理安排機械設備、周轉材料等材料按期進場，每延誤一天，扣2分，下不保底。施工工程成本支出超標，每次扣4分。材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。未按施工組織設計布置現場，每次扣2分。當月無質量事故，加1～4分。項目部未執行質量、技術管理制度，每項扣3分，下不保底。發現安全隱患問題4小時內未采取有效整改措施扣5分。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執行績效考核制度或執行不力，每次扣2分，下不保底。2工作協調協調項目部內部事務，確保主管各項工作順利進行。2業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。10技術管理未執行項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制度，每項扣4分，下不保底。10成本控制未執行項目部成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。技術復核、隱蔽驗收未按制度執行，每次扣2分。項目部未執行質量管理制度或未制定質量管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。安全技術措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。2績效考核負責對主管部門績效考核管理制度的執行，按時完成部門績效考核。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。每違反一次。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。項目總工程師（技術負責人）的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。項目部未按時將月完成產值上報公司，每次扣3分。材料采購未按程序進行，每扣5分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。14文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。12質量控制項目部未執行質量管理制度或未嚴格執行，每項扣5分，下不保底。安全技術措施針對性不強，存在隱患，每處扣3分。2領導項目部全體工作人員團結一致，積極有效工作。4執行制度執行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監督執行。2工作協調協調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。2業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。項目經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。每違反一次。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執行績效考核制度或執行不力，每次扣4分，下不保底。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。每發生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。當月安全無事故，加5分。當月無質量事故，加5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現場管理制度執行不徹底，每次扣2分。12成本控制項目部未執行成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。12項目經理績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度4遵守紀律2業務素養4工作協調6績效考核4執行制度6工作配合4安全生產12質量控制14文明施工8工程進度12材料使用12成本控制12合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目總工程師（技術負責人）績效考核一、考核方法項目總工程師的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。三、 考核量表基本績效考核指標（總分20分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。2專業知識的學習與業務能力的提升狀況。2協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，下不保底。每發生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項不得分。15質量控制質量得分＝當月質量合格率標準分。執行規范、規程、標準、作業交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次