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采油廠工會工作總結-全文預覽

2025-09-29 04:51 上一頁面

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【正文】字方針開展公開工作，拓寬班站民主建設的覆蓋面，加大班站公開力度，規范運作，取得了實效。完善和深化區務公開、班站公開制度，促進公開工作的深入開展。為了擴大職工的知情權，根據不同的公開內容創新公開形式，靈活采用職代會、團組長聯席會、廠務會、月度計劃運行會、月度經營分析會、月度大生產會、廠報、廠閉路電視等多種形式進行公開，使廠務公開工作納入規范化、制度化的軌道。四、以“職代會”為基本形式，深入開展廠務公開、區務公開、班站公開活動，實現民主管理新突破。其次加強班站小家建設。創建“綠色班站”，夯實基層基礎工作，是廠黨委今年乃至今后一段時期的重點工作，我們工會以此為切入點，按照“健康、文明、安全、清潔”的工作標準，精心組織，認真規劃，營造“職工小家”氛圍，讓綠色的理念向班站延伸，讓文明的氛圍在班站展示，激發職工與企業同呼吸共命運的責任感和使命感，充分調動職工生產經營的積極性和主動性。以參加油公司《工會法》綜合知識競賽為契機，引導教育員工學習《工會法》、《公民道德建設實施綱要》等知識，激勵全廠職工積極倡導愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會為主要內容的職業道德，不斷提高職業道德、社會公德、家庭美德的水準，以良好的精神風貌和扎實的工作作風為我廠生產經營服務。站上的女工，由于以往只做一些清蠟、測氣、掃地等工作，上井的機會少，對更換盤根、碰泵、憋泵等技術性強的實際操作環節接受得慢，站長就一遍、兩遍不厭其煩地教，直到學會為止。采油三區把崗位練兵活動一改傳統“一人練、一人學”、“練者不干，干者不練”的現象，首先在號中心站開展“換位學習、以師代徒”的崗位練兵模式，促進了職工學習技術的積極性，提高了職工的崗位技能。在油公司舉辦的第二屆員工技術比賽中，我廠榮獲一個采油技術狀元（第二名）、兩個采油技術能手（⒌名）；團體總分第四名的好成績。星級考核劃分為五個級別，每星級分差分。提高職工綜合素質是企業生存和發展的基礎，中國入世給石油行業帶來了更為嚴峻、前所未有的挑戰，為了變挑戰為機遇，今年我廠大力實施了“知識武裝工程”，員工文化素質和崗位技能有了明顯提高，正逐步實現由體力型勞動者向知識型、智力型、技能型勞動者的轉化，培養了一批“四有”職工。集輸大隊在節約挖潛、提建議活動中，堅持做到“三個同步”即活動與日常生產經營同步、部署工作與“綠色班站”創建同步、檢查驗收與階段業績考核同步評比。科爾沁公司工會針對本單位的生產經營狀況，精心組織這項活動。月份我們工會專門召開了群眾性節約挖潛活動經驗交流會，會上交流下發了采油三區等個經驗材料，同時表彰了個“金點子”項目，并將一等獎建議項目制作成多媒體在會上及網上交流發布。成功實驗后，在茨⒏茨⒐茨區塊全面推廣，全年節約洗井費用萬元，增產原油噸。⒍班站建設中，群眾性節約挖潛、提合理化建議活動走在前列的班站，方能有資格參加“綠色班站”的評比。⒉堅持眼睛向下，不僅向管理人員和工程技術人員征集措施和建議，而且動員一線員工搞挖潛、提建議，因為他們搞的挖潛、提的建議往往更具有現實性和針對性。全區共提合理化建議條，創效萬元。廠總會計師劉正禮同志提出的合同匯簽建議，采納實施后，加強了企業管理的透明度，使成本投資得到了有效的控制，同時減少了合同簽定程序和乙方的麻煩。全年共征集職工合理化建議條，評價論證實施條，增產原油噸、天然氣萬立方米，創效萬元。對掛點承包的各級工會干部，要求做到“三個一”，即：每月到掛點單位調研一次，每月聽掛點單位匯報一次，每月幫助掛點單位開展活動解決一個實際問題。全年共實施油井措施井次，增油噸，已有條合理化建議被采納，所內評出條“金點子”，獲廠“金點子”獎項，有條被推薦為油公司“金點子”。活動伊始，廠從上到下組成了活動宣講團，廠黨政領導親自掛帥上陣，深入到各基層大隊、班站，分層次進行宣講。（一）、抓發動，在提高認識上下功夫在全廠營造人人節約挖潛、提合理化建議的良好活動氛圍我廠的生產發展存在著資源接替緊張、老區遞減快、成本緊張等實際困難，形勢和任務要求我們必須轉變生產經營理念，建立與上市公司相適應的現代管理機制，依靠科學管理、挖潛增效來實現企業的良性發展。采油廠工會工作總結廠工會在廠黨委的正確領導下，在油公司工會的具體指導下，認真貫徹落實油公司工會一屆三次全委（擴大）會議精神、廠一屆三次職代會及黨建思想政治工作會議精神，圍繞中心，突出重點，強化維護，進一步推進依靠方針，充分發揮工會的職能和作用，通過開展各種活動，調動和保護廣大職工的積極性、創造性，從而為全年完成油氣綜合商品量萬噸，階段超產萬噸，成本節余萬元，減虧萬元，做出了我們工會組織的貢獻。全年，全廠干部職工共提合理化建議條，采納實施余條，增產原油噸，增產天然氣萬立方米，創效萬元。為此成立了由廠長和書記任組長的領導小組，專門召開大生產會統一全廠干部的認識，安排部署開展活動。地質研究所為了將此項活動落到實處，建立了“金點子建

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