項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)-全文預(yù)覽

　　

【正文】 的管理制度。代表公司實(shí)施工程項(xiàng)目全面管理，全面履行與業(yè)主簽訂的工程項(xiàng)目管理合同。、存款日記帳，做到日清月結(jié)，帳物相符。認(rèn)真按要求辦理調(diào)閱、移交手續(xù)。，辦理款項(xiàng)上交工作。項(xiàng)目會(huì)計(jì)崗位職責(zé)、政策、法律、法規(guī)制度和公司的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)國(guó)家公司利益。記好三級(jí)明細(xì)表。，特別是財(cái)務(wù)室、資料室、電腦室等場(chǎng)所。、專(zhuān)業(yè)分包合同的樣本。項(xiàng)目綜治員崗位職責(zé)。，加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取有效措施，保證資料準(zhǔn)確，安全。、竣工驗(yàn)收階段形成的文件，并應(yīng)進(jìn)行立卷歸檔。項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)。，并填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及試驗(yàn)記錄》。、工程量及合同承包單價(jià)、金額。 圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。項(xiàng)目預(yù)算員崗位職責(zé)，聽(tīng)從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。，記好三級(jí)明細(xì)帳。項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)，編制物資采購(gòu)、運(yùn)輸和費(fèi)用計(jì)劃。、儀器的保管，并定期校正測(cè)量?jī)x器。項(xiàng)目技術(shù)員崗位職責(zé)，提出圖紙中存在的問(wèn)題，搞好圖紙的會(huì)審工作。、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對(duì)不符合工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求的分部分項(xiàng)工程，提出返工意見(jiàn)。項(xiàng)目質(zhì)量員崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施。（或作業(yè)班組）進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工交底。、質(zhì)量、安全、文明施工工作。，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患督促相關(guān)人員落實(shí)整改措施。，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，參加處理質(zhì)量事故，提出處理方案和預(yù)防質(zhì)量通病措施。，參加圖紙會(huì)審，綜合提出質(zhì)量問(wèn)題。，主要料、大堆料的到達(dá)情況，并組織調(diào)動(dòng)車(chē)輛的運(yùn)輸。，參與編制與下達(dá)年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；不斷改善現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織，挖掘內(nèi)部潛力，堅(jiān)持勞動(dòng)定額和材料消耗定額；組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，開(kāi)展作業(yè)隊(duì)、班組的經(jīng)濟(jì)核算工作。，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。七、協(xié)助項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)抓好項(xiàng)目部和所屬單位的建家建線(xiàn)、企業(yè)文化工作，辦好職工集體福利和“職工之家”“職工閱覽室”，改善員工生產(chǎn)生活條件。三、主持項(xiàng)目部工會(huì)全面工作，負(fù)責(zé)工會(huì)系統(tǒng)的信息傳遞，及時(shí)向上級(jí)工會(huì)匯報(bào)工作。負(fù)責(zé)《程序文件》中相關(guān)要素的落實(shí)工作。負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目部全面計(jì)劃管理，組織項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺(tái)潮水機(jī)場(chǎng)連接線(xiàn)項(xiàng)目部部室，編制責(zé)任預(yù)算和驗(yàn)工計(jì)價(jià)，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析并及時(shí)向項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)盈虧情況。十、負(fù)責(zé)對(duì)小車(chē)司機(jī)、廚師進(jìn)行職業(yè)健康和安全等方面的教育與培訓(xùn)。六、負(fù)責(zé)日常接待、信訪(fǎng)工作，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的建家建線(xiàn)工作，按“六位一體”要求建造標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造良好生活環(huán)境。定期檢查所屬各單位勞動(dòng)防護(hù)用品的配臵，使用和管理，會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)教育，負(fù)責(zé)對(duì)特種作業(yè)人員崗前培訓(xùn)工作。組織安全檢查評(píng)比活動(dòng)，及時(shí)組織對(duì)施工過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正。負(fù)責(zé)梁場(chǎng)各種物資的回收、整理、報(bào)廢、上交等工中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺(tái)潮水機(jī)場(chǎng)連接線(xiàn)項(xiàng)目部作。按定額搞好物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、供應(yīng)等日常管理工作，并監(jiān)督指導(dǎo)班組材料的使用和管理工作。按已批準(zhǔn)的年度計(jì)劃，保證勞動(dòng)保護(hù)措施經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支款源，并督促其合理使用。加強(qiáng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，控制計(jì)劃外開(kāi)支。八、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)人員職責(zé)條例》、《成本管理法》及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。對(duì)不按規(guī)定施工的情況提出糾正要求，必要時(shí)可簽發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題通知單，遇有嚴(yán)重影響施工質(zhì)量情況有權(quán)停止施工。負(fù)責(zé)安全質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作。開(kāi)展質(zhì)量、安全的宣傳教育工作，使員工牢固樹(shù)立“安全第一，質(zhì)量至上”的觀(guān)點(diǎn)，協(xié)助施工單位和各班組開(kāi)展自檢、互檢、交接檢查工作。督促、檢查本室人員崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，考核各崗位人員的工作績(jī)效。1完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。負(fù)責(zé)梁場(chǎng)設(shè)計(jì)文件，定型圖紙及技術(shù)資料的管理、復(fù)制、分發(fā)及測(cè)量?jī)x器的申請(qǐng)、保管、維護(hù)等工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)工作，掌握、檢查、督促各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，經(jīng)常研究分析施工中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，向場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)和需要采取的措施建議。8督促有關(guān)部門(mén)，加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)及原始資料的收集整理工作，及時(shí)組織竣工資料的編制及竣工交驗(yàn)工作。經(jīng)常檢查勞力、材料、機(jī)具的使用情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)，不斷降低工程成本，提高生產(chǎn)效率。積極參與合理化建議活動(dòng)，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，對(duì)施工技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)。及時(shí)下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和施工措施，召開(kāi)生產(chǎn)交班會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決施工中存在的問(wèn)題。在施工前制定安全措施，對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、特種作業(yè)、季節(jié)施工制定專(zhuān)業(yè)安全措施，消除安全隱患。三、項(xiàng)目部副經(jīng)理崗位職責(zé)１、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)管理工作，直接組織員工完成和超額完成施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。７、認(rèn)真抓好民管會(huì)工作，督促行政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行集體合同，維護(hù)員工的民主合法權(quán)益。３、帶頭執(zhí)行民主集中制原則，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政建設(shè)和團(tuán)結(jié)協(xié)作。有計(jì)劃、有組織、有目標(biāo)地組織職工學(xué)習(xí)政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)，切實(shí)搞好職工培訓(xùn)和業(yè)余教育，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，節(jié)約使用資中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺(tái)潮水機(jī)場(chǎng)連接線(xiàn)項(xiàng)目部金，緊縮開(kāi)支。協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部、管理層與作業(yè)層，以及項(xiàng)目部與業(yè)主設(shè)計(jì)、監(jiān)理、社會(huì)等各方面的關(guān)系。第一篇：項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺(tái)潮水機(jī)場(chǎng)連接線(xiàn)項(xiàng)目部項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策和國(guó)家的有關(guān)法律、行政法規(guī)以及工程項(xiàng)目的各項(xiàng)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，維護(hù)公司的合法權(quán)益。主持制定項(xiàng)目部各項(xiàng)管理辦法、崗位責(zé)任、規(guī)章制度、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、編制總體計(jì)劃、運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)代管理方法，實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境、工期、成本的有效控制，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)的完成。嚴(yán)格定員紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)人員。組織指導(dǎo)梁場(chǎng)質(zhì)量體系的建立和組織機(jī)構(gòu)的設(shè)臵，資源的配臵，內(nèi)部發(fā)文的批準(zhǔn)、發(fā)布、實(shí)施和有效運(yùn)行。２、主持召開(kāi)黨委會(huì)（黨委擴(kuò)大會(huì)）和民主生活會(huì)，組織有關(guān)決議的貫徹落實(shí)，檢查決議的執(zhí)行情況。６、抓好項(xiàng)目管理中監(jiān)督層工作，發(fā)揮好保證監(jiān)督作用；抓好集體決策的所有問(wèn)題、上級(jí)有關(guān)規(guī)定、制度的落實(shí)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。確保與上級(jí)簽訂的《政治工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺(tái)潮水機(jī)場(chǎng)連接線(xiàn)項(xiàng)目部貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針政策和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，組織制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任。加強(qiáng)科學(xué)管理，組織文明施工，合理使用人力、物力和財(cái)力，合理使用原材料，管好機(jī)械設(shè)備，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。組織推行先進(jìn)的施工方法，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺(tái)潮水機(jī)場(chǎng)連接線(xiàn)項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)部署的創(chuàng)優(yōu)工程計(jì)劃，制定具體實(shí)施方案，積極組織實(shí)施。評(píng)審和驗(yàn)證特殊工序的 施工能力。編制質(zhì)量計(jì)劃、施工組織計(jì)劃、并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查，編制主要材料、設(shè)備、機(jī)具的申請(qǐng)計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)正確地進(jìn)行技術(shù)交流。認(rèn)真做好竣工原始資料的積累、整理、匯編工作，及時(shí)編制竣工文件、技術(shù)總結(jié)，參加工程初驗(yàn)及竣工驗(yàn)交工作。配合有關(guān)部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺(tái)潮水機(jī)場(chǎng)連接線(xiàn)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)督促檢查工程試驗(yàn)原始資料的整理、保管；對(duì)試驗(yàn)報(bào)告的正確性、完整性負(fù)責(zé)。七、安質(zhì)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法令和有關(guān)部門(mén)安質(zhì)方面的方針、政策、及上級(jí)頒發(fā)的規(guī)章制度，監(jiān)督監(jiān)察各施工單位的貫徹落實(shí)情況。檢查督促落實(shí)安全質(zhì)量保證措施，組織參加安全質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)會(huì)議及專(zhuān)業(yè)會(huì)議。參加場(chǎng)組織的安全質(zhì)量大檢查，總結(jié)安全施工質(zhì)量及監(jiān)察工作的經(jīng)驗(yàn)，按規(guī)定提出統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析報(bào)表。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。抓好工程結(jié)算工作，督促和檢查施工部門(mén)的工程收尾工作。研究實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策和單位工程的量、本、利分析。負(fù)責(zé)各類(lèi)生產(chǎn)物資的計(jì)劃，采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放、保管工作，確保使用物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定，發(fā)放由物資口供應(yīng)的勞保用品。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查員工勞動(dòng)人身安全，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)具、車(chē)輛及附屬設(shè)施等各項(xiàng)安全裝臵與措施。負(fù)責(zé)安全文明施工的組織、協(xié)調(diào)、考核、評(píng)比及獎(jiǎng)懲活動(dòng)。十一、綜合辦公室職責(zé)一、宣傳貫徹落實(shí)國(guó)家政策和法律法規(guī)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和有關(guān)部門(mén)指示精神。