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勞動競賽-全文預覽

2025-11-07 17:08 上一頁面

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【正文】理、降低單耗、增產增收、修舊利廢、科技創效、回收復用等方面多動腦筋、大做文章，逐步提高管理水平，力爭使公司“雙增雙節”、“節能減排”目標得以順利實現。在原有基礎上，實現礦井技改進尺再攀新高。工程質量高。三、目標任務緊緊圍繞公司基建技改、生產經營兩個中心工作要求，在掘進、調度專業大力開展以“四高”為活動內容的勞動競賽，動員廣大職工積極投入到技改建設中去，實現礦井掘進專業安全素質高，生產效率高，管理水平高，工程質量高的“四高”目標。第三篇：勞動競賽華勝公司礦建組2012年勞動競賽活動方案為貫徹落實華勝政字【2012】40號文件精神，進一步激發本部門干部職工統一思想、堅定信心、應對挑戰、扎實工作的熱情，充分發揮職工群眾在企業建設中的主力軍作用，提高職工的綜合素質，營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，確保公司全年各項指標順利完成。八、有關要求（一）基本要求，熟悉機車；，選手不得重新調距，否則在檢查時一經發現，取消比賽資格。進一步營造“尊重勞動、尊重知識、尊重創造”的良好社會氛圍，動員組織廣大職工與企業共謀發展，大力弘揚“當好主人翁，共建新余新”的余新工人精神。開展技能比武活動旨在全面提升職工職業技能、技術水平，建設高技能的人才隊伍，也為更好地激發廣大會員職工的內在潛力和工作學習的熱情，增強職工的學習意識、競爭意識與創新意識，努力營造比、學、趕、超的良好競爭氛圍。來自全鎮服裝制衣企業的34名選手參加比賽，比賽內容分平車、拷克、雙針等縫紉技能項目，比賽時間為1小時。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。比管理：比管理包括現場文明施工和內業資料的管理，對現在出現“臟、亂、差”的分部扣15分；對內業資料整理不及時的分部扣23分。五、評比細則比質量：根據每月上級主管部門（路局建設處、建設單位、監理單位等）對工地的檢查情況，指揮部工程部、安質部發現質量問題扣 1分；收到上級主管部門下發的質量整改通知單扣35分；收到上級主管部門下發停工通知單扣10分。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前進度落后的被動局面。四、競賽要求突出一票否決，確保健康競賽。表彰獎勵：每月獲得第一名的分部，獎勵5000元；獲得第二名的分部，獎勵3000 元；獲得第三名的分部，無獎勵。三、競賽內容、形式和表彰獎勵競賽內容：六比六賽。第二篇：勞動競賽勞動競賽活動方案為了加大勞動競賽工作力度，充分調動項目部職工的積極性和能動性，全面完成今年生產任務指標，確保工程的順利完成，經研究，現制定出2015年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。如鍋爐車間技師協會開展優化制粉系統運行方式，降低電耗攻關活動，通過采取有效措施，2009年節約用電20萬千瓦時。各車間發動職工認真查找影響裝置節能降耗、安穩長運行的因素，共提出合理化建議達1388條，為消除安全隱患、降低物耗能耗發揮了積極作用。發電車間職工開展“千項操作無差錯，實現穩定保供”和“發電小指標”等勞動競賽活動，推動了安全操作運行同期再上新臺階和發電標煤耗目標的實現。競賽中，各車間圍繞裝置的重點和難點開展多層次、多形式的群眾性技術攻關活動和節能降耗活動。第一篇：勞動競賽中國石化新聞網訊（石磊）川維廠在一線職工中廣泛開展“同舟共濟保目標，建功立業促發展”主題勞動競賽，營造濃厚的“比學趕幫超”氛圍，確保了年度效益目標任務的實現。圍繞競賽主題，一年來各車間共開展專項競賽活動269項、技術攻關43項、點滴節約活動106項、提出合理化建議1388條，參與人員計6000多人次，充分體現了競賽活動的廣泛性、實效性、針對性，促進了年度工作目標任務的完成。乳液車間開展“在確保產品質量前提下縮短VAE每釜生產時間”的攻關活動，使脫泡時間縮短至12分鐘。充分發動職工立足生產崗位，積極參加小革新、小發明、小改造、小設計、小建議等“五小”活動，開展以節能、降耗、減排、增效為重點的合理化建議活動。技師協會

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