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勞動競賽-展示頁

2025-11-03 17:08本頁面

　　

【正文】育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn) 職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前進(jìn)度落后的被動局面。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的分部，取消其參與評選競賽的資格。四、競賽要求突出一票否決，確保健康競賽。項(xiàng)目部各部門獎勵：每月由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員評定出排名第一的部門，獲得第一名的部門獎勵2000元，其他部門不再額外獎勵。表彰獎勵：每月獲得第一名的分部，獎勵5000元；獲得第二名的分部，獎勵3000 元；獲得第三名的分部，無獎勵。競賽形式：勞動競賽活動每月評比一次。三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵競賽內(nèi)容：六比六賽。充分調(diào)動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。第二篇：勞動競賽勞動競賽活動方案為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動項(xiàng)目部職工的積極性和能動性，全面完成今年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，確保工程的順利完成，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2015年勞動競賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。在繼續(xù)深化生產(chǎn)車間“同舟共濟(jì)保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”安穩(wěn)長滿優(yōu)達(dá)標(biāo)競賽的同時，在30萬噸/年醋酸乙烯項(xiàng)目組開展“抓好項(xiàng)目五大控制，裝置按期中交”的勞動競賽，確保集團(tuán)公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目安全、按時、高質(zhì)量建成投產(chǎn)；在項(xiàng)目新區(qū)生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)開展“培訓(xùn)上崗人員最優(yōu)，介入安裝嚴(yán)把質(zhì)量最好”奪標(biāo)競賽；在科研開發(fā)系統(tǒng)開展技術(shù)升級改造“短、平、快”優(yōu)秀項(xiàng)目競賽；在供銷系統(tǒng)開展“保供促銷增效益”營銷能手競賽活動。如鍋爐車間技師協(xié)會開展優(yōu)化制粉系統(tǒng)運(yùn)行方式，降低電耗攻關(guān)活動，通過采取有效措施，2009年節(jié)約用電20萬千瓦時。班組長協(xié)會以節(jié)水減排、節(jié)能降耗為主重點(diǎn)，開展班組成本考核、物耗能耗競賽等67項(xiàng)競賽活動，帶領(lǐng)職工在工作中將安全、質(zhì)量、降本融為一體。各車間發(fā)動職工認(rèn)真查找影響裝置節(jié)能降耗、安穩(wěn)長運(yùn)行的因素，共提出合理化建議達(dá)1388條，為消除安全隱患、降低物耗能耗發(fā)揮了積極作用。該廠拓展競賽活動的內(nèi)容和形式，充分調(diào)動廣大職工的主動性和創(chuàng)造性。發(fā)電車間職工開展“千項(xiàng)操作無差錯，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定保供”和“發(fā)電小指標(biāo)”等勞動競賽活動，推動了安全操作運(yùn)行同期再上新臺階和發(fā)電標(biāo)煤耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。甲醇車間實(shí)施調(diào)整E803進(jìn)出口溫度的攻關(guān)，消除了重大的安全隱患，為一甲裝置滿負(fù)荷運(yùn)行提供了條件。競賽中，各車間圍繞裝置的重點(diǎn)和難點(diǎn)開展多層次、多形式的群眾性技術(shù)攻關(guān)活動和節(jié)能降耗活動。該廠圍繞企業(yè)中心工作，以確保各裝置安穩(wěn)長生產(chǎn)和節(jié)能減排、降耗挖潛為重點(diǎn)，組織車間職工開展主題勞動競賽，充分調(diào)動和激發(fā)了廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。第一篇：勞動競賽中國石化新聞網(wǎng)訊（石磊）川維廠在一線職工中廣泛開展“同舟共濟(jì)保目標(biāo)，建功立業(yè)促發(fā)展”主題勞動競賽，營造濃厚的“比學(xué)趕幫超”氛圍，確保了年度效益目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。去年，受全球金融危機(jī)沖擊和原料天然氣供應(yīng)嚴(yán)重不足的影響，企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。圍繞競賽主題，一年來各車間共開展專項(xiàng)競賽活動269項(xiàng)、技術(shù)攻關(guān)43項(xiàng)、點(diǎn)滴節(jié)約活動106項(xiàng)、提出合理化建議1388條，參與人員計(jì)6000多人次，充分體現(xiàn)了競賽活動的廣泛性、實(shí)效性、針對性，促進(jìn)了年度工作目標(biāo)任務(wù)的完成。供排水車間職工查找、整改生產(chǎn)運(yùn)行中存在的能源浪費(fèi)現(xiàn)象，開展循環(huán)水、污水水質(zhì)攻關(guān)，推動了車間的挖潛增效。乳液車間開展“在確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下縮短VAE每釜生產(chǎn)時間”的攻關(guān)活動，使脫泡時間縮短至12分鐘。紡絲車間積極推廣濕廢絲回溶、降低機(jī)卷刀消耗等節(jié)能措施。充分發(fā)動職工立足生產(chǎn)崗位，積極參加小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議等“五小”活動，開展以節(jié)能、降耗、減排、增效為重點(diǎn)的合理化建議活動。廠技師協(xié)會和班組長協(xié)會在競賽活動中發(fā)揮主力軍作用。技師協(xié)會組織技師開展了38個關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)項(xiàng)目、難點(diǎn)問題的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，為保證生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)長生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、建設(shè)發(fā)展工作，川維廠4月2日啟動了新一輪主題勞動競賽，并將這一活動由生產(chǎn)車間拓展到項(xiàng)目建設(shè)、科研開發(fā)、供應(yīng)銷售等部門和系統(tǒng)。通過新一輪競賽，把“比學(xué)趕幫超”活動引向全面深入。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞

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