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某咨詢公司平安保險公司薪酬改革方案報告(32頁)-平安保險-預覽頁

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【正文】鉤，獎金與業績變動而波動，獎勵前線人員推展業務。機構 A類干部薪酬由職位工資、職務津貼、地區津貼和超額獎組成，薪酬差別體現責任差別、績效差別和能力差別。 ?改革的特點是：前后線分開，后線從提獎轉預算、薪酬與考核緊密掛鉤，運用考核拉開薪酬差距，薪酬制度公開透明，重點向 A類干部、專業技術人員和關鍵崗位人員傾斜。壽險薪酬改革小組 2020年 7月 14日 **公司薪酬改革匯報 1 北斗成功社區成功 /勵志 /財經 /職場 /創業 /管理 /理財 /修身助您解決成長中的問題不知道您是否有這種感覺：，互聯網和電腦對我的意義難道僅是娛樂嗎？這樣只會在享樂中沉迷下去，難以成長，我們需要更多的學習資料和教育資源！，但是整理更難，網上的教育資料大部份都很亂，不好的或不夠好的資料看了令人沮喪，令人失去信心，令人失去學習的興趣！，要么連接無效，要么收費，要么內部分享，要么需要配合各種高技術手段 .....可能花了很多時間在找尋，最后還是一無所獲！如果是這樣，歡迎您來到北斗成功社區，這里就是您找尋了很久的樂園資料全公開、分類目錄清晰、收盡成功精品、穩定下載操作簡單還不快來看看？ Success is here! C O N S U L T I N G 2 主要內容主要結論薪酬改革的原因薪酬改革的目的薪酬改革的原則薪酬改革的內容薪酬改革的特征薪酬改革的保障措施總結 3 主要結論 ?良好的內部競爭機制是公司永續發展的核心。運用薪酬改革，加強激勵功能，理順內部競爭秩序，提升平安整體競爭力。 ?前線人員收入主要依據業績提獎，后線采用固定月薪制度。如三級機構負責人、區經理、組訓和營銷部經理等崗位，后線指除前線崗位以外的所有內勤崗位，如核保崗、清分崗、人員管理崗等。 ?前線崗位月收入波動大，與業績掛鉤緊密，激勵性強。集團稽核監察部主要通過常規審計及非常規審計，對全集團人力成本違規案件進行查處。薪酬改革保障措施之二建立完整的監控體系 28 考核中最關鍵的因素是考核指標的選擇與標準的確定，前線及機構、專業公司指標易選擇也好量化，后線部門的指標需在“四定”中明確并盡可能量化。在對部門負責人進行考核時，將調查部門負責人的員工支持率。人力成本使用管控權直線經理職能實施細則加強直線經理職能薪酬改革保障措施之六 32 ?建立完善的薪酬管理制度 ?建立完善的薪酬監控體系 ?確定科學的考核指標 ?完善公司的考核體系 ?加強考核的公平性、激勵性 ?加強直線經理參與考核定薪的職能薪酬改革總結薪酬改革內容原則原因目的特征保障措施 ?薪酬與考核緊密結合 ?拉開薪酬差距 ?制度公開透明 ?向關鍵人員傾向 “ 三傾斜 ” ?薪酬總量考慮投入、產出、人員發展 ?形成了六大機制 ?薪酬總量確定方式的改變 ?“ 四定 ” 是薪酬改革的重要環節 ?前后線界定及其制度建立 ?前線薪酬結構 ?后線薪酬轉套 ?機構 A類干部薪酬改革 ?專業技術人員薪酬發展 ?貼近市場原則 ?公開透明原則 ?前后線分開原則 ?責任落實原則 ?總量可控原則 ?構建充滿活力的競爭機制 ?完善薪酬體制 ?實現公司抱負 ?實現價值最大化 ?現行薪酬制度本身的缺陷 ?市場競爭加劇 ?平安長遠發展要求

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