管理學選擇題(整理版-預覽頁

　

【正文】 ） A、人際技能 B、領導技能 C、技術技能 D、決策技能 6．溝通、了解、激勵下屬的管理技能是 ( C ) A、技術技能 B、診斷技能 C、人際關系技能 D、分析技能 7．雖然組織中所有管理者都要執行計劃、組織、領導和控制四項基本職能，但處于不同層次的管理者在這四項基本職能上耗費的時間是不一樣的。 A、總經理比部門經理掌握公司經營方面的信息更全面； B、總經理比部門經理參加公司的會議更多； C、總經理比部門經理掌握的資金更多； D、總經理比部門經理對環境的洞察力 更強。上崗之前，公司委托你對他們進行培訓，你認為，這種培訓的重點應當放在：（ D ） A、總結他們在基層工作的經驗教訓； B、熟悉公司有關中層管理人員的獎懲制度； C、促進他們重新認識管理職能的重點所在； D、幫助他們完成管理角色的轉變。 A、財 B、信息 C、人 D、時間 16．管理者的首要職能是（ A ） A、計劃 B、領導 C、控制 D、組織 17．管理者在進行經營決策時扮演的角色是（ A ） A、企業家 B、糾紛調解者 C、信息傳遞者 D、組織發言人 18．管理者在作為組織的代表履行禮儀性和象征性義務時，其扮演的角色是（ A ） A、人際關系方面 B、信息傳遞方面 C、決策制定方面 D、組織管理方面 19．管理的（ B ）屬性是指管理同生產力、社會化大生產相聯系的性質。根據這一研究結果，如下結論哪種是正確的。 A、組織 B、科學 C、行為 D、權變 25．（ C ）管理理論著重研究如何運用心理學進行有效管理。 A、十八世紀末十九世紀初 B、十九世紀末二十世紀初 C、二十世紀二十年代 D、二十世紀七十年代 30．權變管理理論形成于（ D ）。 A、梅奧 B、法約爾 C、卡斯特等人 D、泰羅 34．系統管理理論的代表人物是（ C ）。 A、梅奧 B、法約爾 C、泰羅 D、馬斯洛 38．需要層次理論是（ A ）提出的。 A、組織 B、系統 C、科學 D、行為 42．法約爾指出，任何企業都存在著（ C ）種基本活動。 A、計劃 —預測 —決策 B、預測 —決策 —計劃 C、預測 —計劃 —決策 D、計劃 —決策 —預測 46．下列哪個選項不是有用信息的基本特征。 A、有效的管理者應該既掌握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運用能力。 49．管理活動既具有科學性又具有藝術性。 D、科學性不斷增強，而其藝術性絕不會降低。 C、由于管理者對什么是最優決策無法達成共識，只有退而求其次。你知道每張獎券的售價以及該期共發行獎券的總數、獎項和相應的獎金額。這時廠長的管理幅度為（ C ）。 C、管理幅度應視管理者能力、下屬素質、工作性質等因素的不同而定。 B、關鍵崗位提法欠具體，范圍認定困難。總經理的這種做法違反了什么原則？（ B ） A、權責對等原則 B、統一指揮原則 C、集權化原則 D、柔性經濟原則 59．有一天，某公司總經理發現會議室的窗戶很臟，好象很久沒有打掃過，便打電話將這件事告訴了行政后勤部負責人，該負責人立刻打電話告訴給事務科長，事務科長又打電話給公務班長，公務班長便派了兩名員工，很快就將會議室的窗戶擦干凈。最近，總經理發現公司的營銷人員有些散漫，對公司的一些做法有異議時也不象從前那樣直接找總經理本人溝通，常常采取背后議論的方式。 B、總經理對營銷人員關心不夠，致使營銷人員內心產生了看法。最近，公司發現營銷人員似乎有點松散，對公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。 ”銷售部部長說： “如果不是我們把產品賣出去，那才真是什么都不會發生呢！ ”上述談話說明該組織在哪方面存在嚴重的問題？（ C ） A、各部門領導過分強調本部門工作的重要性。 63．向下屬布置緊急的事情時，不同的人會有不同的方式。 ” （ 4） “這件事情很緊急，下班前一定得辦好。下面是田力最近參與的幾項活動，你認為這其中哪一 項幾乎與他的領導職能無關？ ( B ) A、向下屬傳達他對銷售工作目標的認識。 65．老張因工作突出，新近被提升為部門經理。 66．（ A ）只有自上而下的溝通。該公司的這一調整是對下列哪種環境要素所作的何種反應？ ( C ) A．對技術環境的利用與引導 B．對經濟環境的利用與引導 C．對社會文化環境的適應 D．對經濟環境的適應。 C．一個組織中的能人太多必然會造成內耗增加從而導致效率下降。這一措施是： ( B ) A. 組織措施 B. 計劃措施 C. 銷售措施 D. 控制措施 71．企業計劃工作的前提條件可分為企業可控制的和企業不可控制的。以下哪種說法指出了導致這一現象的最本質原因？ ( D ) A．該公司在組織設計上采取了職能型結構。 78．（ A ）決策理論是基于 “經濟人 ”假設提出來的。 A、幼童 B、明星 C、金牛 D、瘦狗 82．對待（ D ）型經營單位，我們應部分淘汰，部分追加投資。 86．某總經理把產品銷售的責任委派給一位市場經營的副總經理，由其負責所有地區的經銷辦事處，但同時總經理又要求各地區經銷辦事處的經理們直接 向總會計師匯報每天的銷售數字，而總會計師也可以直接向各經銷辦事處經理們下指令。 89．事業部制組織機構是一種（ B ）的組織機構形式。 一步將任務委托給其下屬，則也可不必承擔談判失敗責任。 ，讓別人發言。對于這種情況，你認為以下各種做法哪一種比較好 ?(D ) ，因周末找不到人，只好等下周解決，并對此表示歉意。 越是處于高層的管理人員，其對于決策技能、人際技能、技術技能的需要，就越是按以下順序排列：( C ) ，其次是技術技能，最后是人際技能。 97．根據領導者運用職權的方式不同，可以將領導方式分為專制、民主與放任三種類型。 、工作積極主動、富有創造性 98．（ B ）型組織結構容易產生官僚主義。 B、各部門領導對各自角色及其在組織中的作用定位不準。 A、赫茲伯格 B、麥克蘭 C、弗魯姆 D、亞當斯 101．雙因素理論是美國心理學家（ C ）提出的。 ” （ 3） “你把手頭上的事情交給小王，馬上處理這件事情，下班前辦好。 A、行為方式 B、權力構成 C、追隨者 D、對象 104．田力是某大型企業集團的總裁助理，年富力強，在助理崗位上工作得十分出色。 C、召集各地分公司經理討論和協調銷售計劃的落實情況。其實，領導是指： ( C ) A、對下屬進行授權以實現組織既定 目標的過程。 107．以下是實際所觀察到的某些領導的行為表現：（ 1）自行做出并宣布決策；（ 2）強行推銷自己所做的決策；（ 3）做出決定并允許提出問題；（ 4）提出可修改的討論計劃；（ 5）提出問題、征求意見并做出決策；（ 6）規定界限但由集 體做出決策；（ 7）允許下屬在上級規定的界限內行使決策權。此時老張應該如何去做？（ B ） A、多花時間與下屬溝通，了解他們的不滿，逐漸獲取支持； B、因項目緊急，應運用手中的決策權、獎懲權命令下屬去完成工作； C、向上司反映情況，提出困難，尋求上司出面指導工作； D、自己埋頭工作，以身作則。（ C ） A、（ 1， 9） B、（ 1， 1） C、（ 9， 1） D、（ 9， 9） 112．管理方格論中，（ ）型領導方式又稱為貧乏型領導 方式。 A、指導型領導 B、支持型領導 C、參與型領導 D、成就型領導 116．你的部門因預算的限制，有必要進行整編。根據雙因素理論，你認為下列哪一種措施最能對李華的工作起到激勵作用？（ A ） A、調整設計工作流程使李華可以完成完整的產品設計而不是總重復做局部的設計。 118．統計分析表明， “關鍵的事總是少數，一般的事常是多數 ”，這意味著控制工作最應重視：（ A ） A、突出重點，強調例外 B、靈活、及時和適度 C、客觀、精確和具體 D、協調計劃和組織工作 119．種莊稼需要水，而這一地區近年老不下雨，怎么辦？一種辦法是灌溉；另一種辦法是改種耐旱作物。 A、反饋控制 B、前饋控制 C、現場控制 D、間接控制 122．領導者的風格 應當適應其下屬的風格，領導者的行為應當隨著下屬 “成熟 ”的程度不同作出相應的調整。于是張總就說： “對不起，我先出去一下 ”。 124．企業管理者可以分為基層管理者、中層管理者和高層管理者三種。