工程項(xiàng)目成本管理制度匯編-預(yù)覽頁(yè)

　

【正文】 。（八）資金部：負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目資金管理制度，進(jìn)行資金流入分解及資金流出的程序和額度管理。(3)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目效益審計(jì)辦法，負(fù)責(zé)對(duì)合同工期超過(guò)30個(gè)月的重大工程項(xiàng)目進(jìn)行中期審計(jì)和對(duì)超過(guò)一億元的工程結(jié)算項(xiàng)目進(jìn)行效益審計(jì)和確認(rèn)。（三） 通過(guò)項(xiàng)目成本策劃，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)要素的供應(yīng)方式，確定每個(gè)項(xiàng)目責(zé)任成本考核階段和兌現(xiàn)。（六） 成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的項(xiàng)目責(zé)任成本的收入調(diào)整、階段(節(jié)點(diǎn))考核和項(xiàng)目成本的檢查管理等工作。其中：(1)保存和按規(guī)定移交招投標(biāo)文件、報(bào)價(jià)文件、詢價(jià)資料、報(bào)價(jià)底稿和報(bào)價(jià)階段成本預(yù)測(cè)等資料；(2)除決策因素外，承擔(dān)因投標(biāo)造成標(biāo)準(zhǔn)成本虧損的責(zé)任。(六) 勞務(wù)分包管理部門(mén)項(xiàng)目成本管理職責(zé)：(1)組織勞務(wù)分包詢價(jià)，建立和更新分包商數(shù)據(jù)庫(kù)；(2)根據(jù)確定的分包模式，按照規(guī)定程序，組織勞務(wù)分包；(3)承擔(dān)實(shí)際勞務(wù)單價(jià)與報(bào)價(jià)書(shū)中勞務(wù)單價(jià)的價(jià)差控制責(zé)任；(4)負(fù)責(zé)勞務(wù)分包結(jié)算審核。(十) 價(jià)本分離管理部門(mén)成本管理職責(zé)：(1)在項(xiàng)目成本主管部門(mén)協(xié)調(diào)下，測(cè)算項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本；(2)根據(jù)項(xiàng)目成本主管部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部的商定結(jié)果，確定項(xiàng)目責(zé)任成本總額；(3)完成中報(bào)價(jià)與項(xiàng)目制造成本、項(xiàng)目責(zé)任成本之間對(duì)比分析。第十八條 項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理成本職責(zé)(一)項(xiàng)目經(jīng)理成本職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目責(zé)任成本控制和工程款回收的第一責(zé)任人；(2)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目崗位作業(yè)成本的分解落實(shí)。(四)項(xiàng)目經(jīng)理部成本會(huì)計(jì)成本管理職責(zé)：(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本核算，記錄各項(xiàng)消耗支出，完成收支對(duì)比，做好項(xiàng)目成本分析、工程節(jié)點(diǎn)考核兌現(xiàn)工作；(2)承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理部備用金管理責(zé)任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用核銷；(3)承擔(dān)項(xiàng)目間接費(fèi)用控制責(zé)任。第四章 項(xiàng)目?jī)r(jià)本分離第十九條 編制《項(xiàng)目成本策劃書(shū)》：(一)項(xiàng)目成本策劃由項(xiàng)目成本主管部門(mén)組織實(shí)施。第二十條 編制《項(xiàng)目合同策劃書(shū)》：(一)為防范履約風(fēng)險(xiǎn)，合同管理部門(mén)應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目合同策劃，《項(xiàng)目合同策劃書(shū)》由合同分管領(lǐng)導(dǎo)審批；(二)《項(xiàng)目合同策劃書(shū)》的時(shí)效要求，由各公司規(guī)定。(一)技術(shù)管理部門(mén)會(huì)同工程管理部門(mén)選擇最合理的施工方案優(yōu)化措施，落實(shí)通過(guò)技術(shù)手段降低成本措施，開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后組織實(shí)施；(二)優(yōu)化并編制工期進(jìn)度計(jì)劃；(三)工程管理部門(mén)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，確定技術(shù)、質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保、文明施工等管理目標(biāo)。第二十六條 價(jià)本分離管理部門(mén)在項(xiàng)目成本主管部門(mén)協(xié)調(diào)下，組織項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)算。第二十九條 公司制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以合理的低價(jià)確定中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理。第三十一條 “三邊工程”及未簽合同先行進(jìn)場(chǎng)組織施工等特殊情況下的工程項(xiàng)目，未能及時(shí)完成價(jià)本分離和簽訂責(zé)任書(shū)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部可按照本制度和各公司責(zé)任成本明細(xì)范圍，先行組織施工和實(shí)施成本過(guò)程控制，但不得進(jìn)行工程節(jié)點(diǎn)考核兌現(xiàn)。第三十四條 材料采購(gòu)管理：(一)直營(yíng)公司應(yīng)建立由采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)、采購(gòu)供應(yīng)和管理部門(mén)、合同管理部門(mén)、財(cái)務(wù)管理部門(mén)、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部等人員組成的采購(gòu)與評(píng)標(biāo)小組，評(píng)標(biāo)小組實(shí)行“三堂會(huì)審、集體決策”，明確經(jīng)辦、審核和批準(zhǔn)的制衡措施與業(yè)務(wù)流程；(二)直營(yíng)公司應(yīng)定期更新合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，建立公司或區(qū)域采購(gòu)中心，由公司組織采購(gòu)的材料，應(yīng)采用統(tǒng)一集中的公開(kāi)招標(biāo)形式；(三)直營(yíng)公司應(yīng)制定控制采購(gòu)成本目標(biāo)，并實(shí)施考核；(四)項(xiàng)目竣工后，采購(gòu)供應(yīng)或管理部門(mén)應(yīng)對(duì)供應(yīng)至項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)材料的預(yù)算消耗量與實(shí)際供應(yīng)量進(jìn)行對(duì)比分析，報(bào)公司成本分管領(lǐng)導(dǎo)審批。第三十六條 材料組織與供應(yīng)：(一)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按公司的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)提出材料需求計(jì)劃；(二)采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃、工程節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃和材料儲(chǔ)存定額，組織材料計(jì)劃供應(yīng)；(三)供應(yīng)至項(xiàng)目經(jīng)理部的材料總消耗量，周轉(zhuǎn)料具、機(jī)械設(shè)備、CI、臨時(shí)設(shè)施、辦公設(shè)備等的投入數(shù)量及投入時(shí)間，應(yīng)按預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行；(四)施工過(guò)程中材料預(yù)算消耗數(shù)量或投入時(shí)間、投入數(shù)量的調(diào)整和變更，應(yīng)在合同變更或調(diào)整時(shí)，按公司規(guī)定方法和審批程序執(zhí)行；(五)發(fā)生超預(yù)算需求時(shí)，應(yīng)得到分管領(lǐng)導(dǎo)審核和公司總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)。(一)施工前，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工作內(nèi)容的崗位作業(yè)成本和相應(yīng)的工程節(jié)點(diǎn)，確定成本控制指標(biāo)。一旦超過(guò)立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和公司成本主管部門(mén)，檢查原因、提出對(duì)策、追究責(zé)任。(四)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工動(dòng)態(tài)情況，調(diào)整施工安排和進(jìn)度計(jì)劃。第四十二條 竣工工程項(xiàng)目結(jié)算：(一)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理根據(jù)合同初始報(bào)價(jià)清單、工程施工過(guò)程中的會(huì)議紀(jì)要、往來(lái)函件、相關(guān)可調(diào)整造價(jià)的政策和意見(jiàn)，變更、簽證和索賠資料等，編制工程結(jié)算書(shū)底稿，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核；(二)公司報(bào)價(jià)管理部門(mén)，組織工程、技術(shù)、材料和財(cái)務(wù)相關(guān)人員，審核工程結(jié)算，報(bào)公司總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)；(三)與發(fā)包方洽商并確定工程項(xiàng)目竣工結(jié)算價(jià)。第四十五條 工程項(xiàng)目尾款清收應(yīng)體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理第一責(zé)任人要求，分清工程尾款不同階段，落實(shí)清收工程尾款責(zé)任，及時(shí)收回工程款。發(fā)生合同條件變更時(shí)應(yīng)得到公司總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)。(三)公司按照分包合同規(guī)定，嚴(yán)格分包結(jié)算審批。一般情況下，依據(jù)合同條件和已審核、批準(zhǔn)的當(dāng)期分包完成情況，辦理付款手續(xù)；為防范勞務(wù)或經(jīng)濟(jì)糾紛，公司應(yīng)定期評(píng)價(jià)分包商資信情況，對(duì)相關(guān)分包商可在分包合同條款中明確采用委托付款方式，具體支付時(shí)區(qū)別以下情況處理：勞務(wù)人員工資按照分包單位提供的收款人明細(xì)、有效的委托付款書(shū)和收款發(fā)票(收據(jù))直接支付到勞務(wù)人員工資卡中，同時(shí)每發(fā)放一次應(yīng)在一定范圍內(nèi)予以公布。(五)特殊分包模式或分包商，對(duì)其賬戶應(yīng)實(shí)行共管方式，按合同和其它約定條件，嚴(yán)格分包商的資金對(duì)外支付。第五十二條 分包工程完成后，其分包結(jié)算應(yīng)按照程序分別在項(xiàng)目經(jīng)理部辦理預(yù)審和公司審核、批準(zhǔn)。第七章 項(xiàng)目成本核算第五十四條 成本核算應(yīng)以工程項(xiàng)目為對(duì)象。第五十八條 直營(yíng)公司應(yīng)按照總公司規(guī)定的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算收入。凡屬于責(zé)任書(shū)約定范圍內(nèi)的各項(xiàng)支出，應(yīng)做項(xiàng)目責(zé)任成本的輔助核算。 第六十四條 直營(yíng)公司應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，確定成本核算資料的報(bào)送人、報(bào)送時(shí)間和具體質(zhì)量要求。第六十七條 按季度開(kāi)展項(xiàng)目成本分析。第六十九條 項(xiàng)目竣工結(jié)算后，項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容應(yīng)包括：工程報(bào)價(jià)與竣工結(jié)算情況；主要材料采購(gòu)單價(jià)與消耗情況；勞務(wù)單價(jià)與用工數(shù)量的預(yù)算與實(shí)際情況；工程款項(xiàng)收支情況；《項(xiàng)目成本策劃書(shū)》、《項(xiàng)目合同策劃書(shū)》執(zhí)行情況以及風(fēng)險(xiǎn)防范與策劃執(zhí)行結(jié)果等分析。公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)核算，項(xiàng)目成本主管部門(mén)負(fù)責(zé)審核。第七十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位作業(yè)成本考核：(一)項(xiàng)目崗位作業(yè)內(nèi)容完成后，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)，按規(guī)定的方法和程序歸集崗位作業(yè)成本；(二)考核崗位成本指標(biāo)完成情況，結(jié)合工程節(jié)點(diǎn)安排部分兌現(xiàn)；(三)項(xiàng)目經(jīng)理部所有崗位作業(yè)成本的考核兌現(xiàn)總和不得大于項(xiàng)目經(jīng)理部工程節(jié)點(diǎn)考核兌現(xiàn)總額。第七十八條 確認(rèn)竣工工程項(xiàng)目責(zé)任成本降低額并兌現(xiàn)：(一)財(cái)務(wù)管理部門(mén)審核項(xiàng)目責(zé)任成本收支情況，計(jì)算降低額；(二)審計(jì)管理部門(mén)審計(jì)、確認(rèn)，未接受審計(jì)的項(xiàng)目不得進(jìn)行兌現(xiàn)；(三)項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)，依據(jù)公司管理制度和責(zé)任書(shū)規(guī)定，計(jì)算應(yīng)兌現(xiàn)金額，根據(jù)累計(jì)已實(shí)際兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)金額，提出兌現(xiàn)補(bǔ)差申請(qǐng)；(四)按規(guī)定程序?qū)冬F(xiàn)申請(qǐng)完成審核和批準(zhǔn)程序，兌現(xiàn)至個(gè)人。31 / 3