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工程項目成本管理辦法-預覽頁

2026-04-30 21:23 上一頁面

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【正文】價值和勞動者必要勞動所創造的價值的貨幣形式。（2）材料費：指構成工程實體的各類材料和與之配套的周轉材料及其他材料費用的總和。（如：管線保護、施工便道、生產用水電、監理費、排污等）（3）安全、文明施工費：指項目施工管理過程中支出的用于本項目部安全、文明施工費用。（7）稅金：指根據法律法規交納的工程營業稅等稅負支出。（4）車輛使用費：指為保證工程項目管理所需的車輛租借、折舊、修檢測、保險等費用。（8）業務招待費：指為保證工程項目管理所必須的業務接待、宴請等特殊費用。（包括項目部與公司發生資金往來的，按銀行的利率計算利息收入或支出。第六條工程項目成本管理既是工程項目管理的起點，也是工程項目管理的終點。第八條及時總結成本管理工作，分析和尋找改進的方法、措施，控制項目成本，確保完成項目責任經營目標。工程項目目標成本是工程項目成本控制和考核的基本依據。每個工程項目，在實施項目管理之前，首先由公司主管部門與項目經理協商，將合同預算的全部造價收入分為現場施工費用(制造成本)和企業管理費兩部分。項目部依據公司下達的成本降低率，制定具體的項目成本計劃，并上報公司工程部。根據項目工程總成本對比表，項目部按合同標段或單位工程編制項目總成本分解計劃表(見表GC0104)。項目材料、設備人員，進行廣泛而深入的市場調查，依據施工預算主要材料需用量，確定項目主要材料成本支出。對于項目成本計劃的制定具體由公司工程部與項目經理部共同制定，這樣的成本計劃最能讓項目實施者——項目經理部接受，也較為合理和準確。分解承包商工程費（包括勞務費、專業工程承包費）計劃；項目預算人員為計劃分解的具體實施者，項目經理為承包商工程費的執行情況負責。分解管理費用支出計劃，歸口分解，歸口負責，歸口獎罰。兩單既工程任務單和限額領料單，兩算既是施工圖預算和施工預算。項目材料主管對材料市場信息充分性、材料采購價格認定的合理性負責；項目材料主管及其它參與者對合同談判最終結果以及購貨合同簽定的公平性、合理性、合法性負責。第十八條加強項目的成本核算，嚴格成本費用開支標準，準確計算成本費用實際支出，及時反饋成本信息，積累成本核算資料，據以進行成本分析與考核。建立工程技術、經營預算、財務（成本）等業務人員全員參與的合同管理小組；明確各自職責，加強合同管理人員的責任心，經常性會同研究合同條款；制訂相對固定而規范的合同文本格式，要求合同條款公平、嚴謹。第二十一條項目經理部必須建立完整的成本核算帳務體系，應用會計核算的辦法，在配套的專業核算輔助下，對項目成本費用的收、支、結、轉進行登記，計算和反映，歸集實際成本數據，實行“一本帳”核算，建立如下五個臺帳：根據工程承包商月報工程量，由合同工程師統計分包成本分析表（表GC0105）。根據項目部的管理費及財務費支出情況，由成本員登記管理費及財務費分析表（見表GC0113）第二十二條項目部根據施工進度及人工、材料、機械、其他費用消耗情況每天逐筆登記五本臺帳，并納入計算機管理。第二十五條項目部成本分析與考核的具體要求：組織者收集的成本分析資料盡可能全面、準確；各種成本分析資料盡可能量化，以保證分析資料的真實性，保證項目部成本考核的公平、合理；成本分析選擇的課題要抓住關鍵，提出的問題要具體、深刻；要讓參與成本分析的人員多思考、多發言，組織者應積極采納；徹底分清影響成本的主、客觀因素。公司每季度(月)召開一次經濟活動分析會，對重點項目進行重點分析，協助項目搞好成本管理，確保企業效益。第二十九條項目審計完畢，由項目經理部提出書面報告，公司根據項目管理目標責任書的有關條款進行考

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