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2026-05-02 00:37 上一頁面

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【正文】問題及合理化建議。“百勝麒麟（南京）建設發展有限公司管理文件”為公司密級材料，你在獲得文件學習后切勿向公司以外的人閱讀。我們希望全體同仁能把工作的具體實踐上升成理論的指南，并把理論標準化，最終成為我們工作的標準文件。公司著手編制的這套“百勝麒麟（南京）建設發展公司管理文件”，就是在得失的基礎上對過去工作的組織方法、經營模式、管理技巧等方面的回顧、總結。百勝麒麟（南京）建設發展有限公司歷10年風雨，有得有失。因此形成該體系文件。本冊為公司業務類制度。在不變更原設計主要技術經濟指標的基礎上，一般局部變動。對涉及工程工期、造價等的其他指令和要求。各類修改引起新增費用超過5萬元的工程技術聯系單簽發前須經公司經理班子討論確定并出具書面意見；新增費用5萬元以下的工程技術聯系單由分管副總審批簽發。五、具體操作流程：對本公司各職能部門提出的技術聯系單，由總師辦統一審核是否合理；如合理，由總師辦提請設計部門出具設計變更單。聯系單由辦公室負責編號、分發、存檔保存。（2）事后提出的工程技術聯系單無效。三、組織公司成立由工程部、總師辦、技術部、預算部、財務部、辦公室等部門為主組成的綜合評定小組，分管副總為組長，負責本辦法規定范圍內的招標條件的確定、施工單位考察、評估、確定、決標工作，如遇評定小組內意見分歧較大，無法確定時，則報請總經理審批決定。接受施工單位報名并考察：根據招標條件及時在公司內部發布信息，并接受施工單位的投標報名。接受投標書、評標：施工單位根據招標文件的要求將投標文件在投標截止日前送達預算部。簽訂工程合同：工程部根據招標文件、中標單位的投標書與中標單位簽訂工程合同。六、有下列情況的，可對上述程序作簡化：已確認施工單位的，包括必須由總包單位或唯一符合條件的單位施工的，則第8條取消，第7條“接受投標書、評標”改為工程部、預算部對施工單位的報價進行核定并報綜合評定小組審閱。公司工程結算管理辦法一、目的為加強公司成本管理，規范工程結算行為，制訂本辦法。工程承包合同工程變更聯系單竣工圖及有關技術資料施工單位總報的結算書工程招標書工程中標通知書施工單位投標書施工單位考察報告其它有關資料，如開竣工報告、質量合格證等。結算編制完成后，編制者應對本工程的招標、合同簽訂、聯系單簽發等工作是否符合公司的有關規章制度作簡要說明，作為公司有關人員是否遵守規章制度的考核依據。預算部經理或其授權人員對結算的準確性、合理性負責，對結算質量負主要責任。合同價款在500萬元以上。總經理認為的須交中介機構審核的項目。本表不明之處詳見結算書。總師辦、技術部、工程部、預算部、銷售部等有關部門會審、分管領導簽字確認。兩部計算后的一致意見在對外正式公開前，須由銷售部負責報市房地產主管部門核審備案后，將兩部復算后無誤的計算結果形成書面資料，并在總平面圖和分戶圖紙上分別標注，由責任人簽字，分管技術的公司領導簽發后再向外分布。確認后的銷售底價分別由公司的總經理、分管營銷的公司領導、銷售部經理、財務部經理和代銷公司的總經理、該案主委及專案經理各執一份，不準對外公布，待該案全部結案后會同其他結案資料，由銷售部在結案后一個月內整理存檔。個案開盤前30個工作日內，銷售部還應會同財務部做好銷售價格向物價局有關主管部門申報核批工作。c、總師辦——對各項技術數據、基礎設施建筑結構等各方面是否符合規范要求，是否符合各類政策法規方面等進行審核，并檢查是否與原設計圖紙相符合進行審核。廣告報批戶外廣告需由公司出面向工商部門報批時，由銷售部根據已經公司會審批準的廣告底稿，協助代銷公司或制作單位辦理。開盤前5天，銷售部會同財務部分別向市房地產主管部門和財稅部門辦理好《商品房購銷合同》和《商品房預售專用收款收據》領購手續，由銷售部經理確定各案的負責人員，由各案的負責人員向銷售部、財務部領用《商品房購銷合同》和《商品房預售專用收款收據》，并負責保管和使用。由代銷公司銷售現場業務員向客戶收齊辦理銀行按揭貸款所需的全部資料和預交的公證、保險等費用后移交銷售部轉財務部向貸款銀行申報。以“拆遷安置協議”（以下簡稱房票）方式購房的，銷售現場經辦業務員應先審核房票性質是否與現購房一致（即住宅及店鋪不得相互抵用），符合規定的可填寫《房票抵用返現申請表》，連同房票復印件一并申報，經銷售部和財務部同意后，親自陪同客戶、持購房合同和收款收據到開具該協議的市（區）拆遷辦取得足額轉帳支票，然后比照支票支付房款形式解繳指定銀行，將繳款回單交銷售部送財務部入帳。客戶的購房付款方式分為一次性付款,首付+銀行按揭貸款和分期付款三種,其中分期付款方式只適合期房預售：各種付款方式的付款標準及優惠辦法，由代銷公司根據各案實際情況在個案開盤前15天提出方案，由銷售部、財務部商討確定統一意見后，經公司總經理審批后對外公布并執行。七、表單說明平面廣告會審意見表――見本辦法P2頁第三條《廣告會審》規定；銷售底價表――見本辦法P2頁第二條《銷售價格》規定；銷售標價表――見本辦法P2頁第二條《銷售價格》規定；銷售控制表――反映項目銷售過程中的動態表現，當發生預訂（定）和簽約時，專案經理均須立即分別記錄，以防止重復買賣。未銷房源統計表反映開盤后未銷存量余房（含已預訂未簽約）的基本狀況及滯銷原因。本表應自下至上直接向權限審批人申報或自上至下向專案經理下達，有效期為審批之日起三天內首付并簽約，逾期、更改、轉讓、涂改均視無效；簽約后將一份隨同購房合同一并上報銷售部和財務部備案存檔，另一份由代銷公司留存。 1簽約業主登記表是《簽約業主檔案表》的簡約臺帳，由銷售現場專案經理和銷售部管理人員同時據表12登記，每月末同時核對無誤后，次月初5日前，由銷售部報財務部。 1客戶特別要求申請表反映個案銷售中客戶對產品的特別改造要求。各職能部門自接到申報表后至遲在24小時內作出書面意見，報公司領導審核，總經理批準后向銷售現場作出書面處

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