路橋公司工程管理辦法-預覽頁

　

【正文】 路基土石方第300章 路面第400章 橋梁第600章 排水與涵洞第700章 防護任務簽發單位（蓋章）工程計價總值大寫（合計）：應費用名稱金額（元）承擔任務單位（蓋章、簽字）凈計價金額（合計）：大寫（合計）：：執行 合同 號。三、職業健康安全方針：尊章守法、嚴防強保、持續改進、員工健康安全。（5）工程完工后經工程成本考核與審計檢查，項目出現不合理虧損，撤消項目經理、項目總工、項目副經理的任職，視責任輕重給予罰款，罰款額為：項目經理為虧損額的20%且三年內不得任職，總工和副經理各為虧損額的10%。公司將根據實際情況對不稱職的項目經理進行撤職處分，并給予適當的經濟處罰。③項目部人員獎勵的分配由項目經理負責，其中項目經理本人所占的份額為項目部比例的20%，項目總工、副經理各占的份額為項目部比例的10%。考核結果分為：優、良、差三個等級；85分以上為優；70至85分為良；70分以下為差。（7）文明現場管理：主要內容包括施工場地整潔，有明顯標識、標牌，操作面整潔無建筑垃圾，機具停放整齊，職工的膳食、飲水衛生，文明施工等。（3）工程成本控制與工程經濟效益：主要內容包括工程成本的預測、控制、分析總結，工程實際成本是否在目標成本的控制范圍內，是否完成利潤指標等。公司每季度組織一次對工程項目的合同管理、工程成本、工程進度、工程質量、環境、職業健康安全管理及現場管理的綜合檢查、考核，并將檢查、考核結果通報全公司。（2）工程施工中，每月的20日前各項目部向公司工程經營部交回以下資料：工程計量支付報表，工程項目施工進度月報表，工程成本結算考核資料（考核表17），材料消耗報表，變更設計后的工程量清單，“三標一體”管理體系運行、控制及成效監測的有關記錄，本項目的各種榮譽（照片或復印件），業主對工程項目的檢查評比結果。維護生態環境，實現文明施工。各工程項目中標后，開始籌劃建立“三標一體”管理體系，首先制定質量計劃，獲取法律、法規，確定重要環境因素和重大危險源，制訂該項目的目標、指標及管理方案與應急預案。（四）、質量目標：工程合格率100%，優良品率85%，合同履約率100%。第二十九條 工程完工后，按照業主規定和要求，將竣工資料一個月內整理成冊，上報業主申請交工驗收。并根據工程實際情況，與計劃進行對比分析，及時發現問題，提出補救措施，實現動態平衡。施工組織計劃包括：工程進度計劃，人、財、物生產要素的配備調運，施工方案，技術措施，工藝流程，質量管理、職業健康安全、環境管理措施及工期保證等。公司對工程項目成本做出年度考核、認定。③項目機務部每月將支表7《工程機械調拔表》交財務部入帳一份，工程部成本核算一份。②路基排水、防護工程、中橋以下構造物的地材由承擔本材料施工的單位采購、驗收；同時應按工程量清單填報支表4《工程材料計量計價表》報項目材料部用作材料消耗統計；結算、支付執行本條款的第2項。（2）對自有施工隊、外部工程隊、工程協作單位的中間計量支付與結算統一執行計量支付報表支表17（樣表附后）；①每月進行中間計量與支付，每月計量計價即作為當月工程結算，期末最后一月計量計價為最終結算；②計量計價依據為：實際完成并經監理或項目部質檢工程師認定的數量，開工前簽訂的工程施工承包合同的單價；③項目部質檢工程師（或駐地監理）簽認的《質量鑒定單》作為支付的必要手續，內容除對本月各分項工程質量的認定外，加注據此提出的支付比例，未支付部分待缺陷修復合格后，方可支付。在會審的基礎上，確定該工程的目標成本，公司主管領導與項目經理簽訂目標成本責任書，以此作為對項目工程考核的初步依據。②路面工程按照施工計劃安排，確定各分項工程的工期和日進度，根據日進度確定人工、機械的配置及需用量，材料用量根據各結構層數量及其施工配合比確定。第八章 工程項目成本管理公司自上而下健全各級效益保證體系，以目標成本控制為中心，全面經濟核算為基礎，對工程成本的預測、控制、考核、分析進行動態管理。在施工過程中，由于設計變更或實際情況變化引起合同的數量、單價等合同內容變化時，由合同相關方共同簽訂補充合同。項目部負責產品質量的檢驗控制。小量外購材料可由工程隊、協作單位直接采購；承包工程的外購材料由承包方負責采購、驗收；項目部負責產品質量的檢驗控制。③勞務合同必須明確：工作內容及要求、單價，用工期限，雙方的責任和義務，違約的處理等，合同簽字、蓋章手續完善。施工合同必須明確：工程名稱、內容、單價、工程量、承包金額、工程價款支付時間及方式、工期要求、質量、環境、職業健康安全方面要求，雙方的責任和義務，違約的處理等，簽字、蓋章齊全，手續完善，工程量清單作為合同附件詳附。工程中標后，公司與其項目經理簽訂目標責任書或工程承包合同。搞好工程項目的質量、進度、安全工作。嚴格執行公司與建設單位簽訂的項目合同，按合同完成本項目的施工任務及所屬項目范圍內的全部工作。項目經理的利益（1）施工過程中，上級主管部門定期對項目經理進行考評檢查，對成績優秀的項目經理，實行獎勵，對不稱職的項目經理，給予經濟處罰和行政處分。（3）對工程項目的人員、資金、物資、機械設備等生產要素有管理調配權。（9）嚴格執行公司“三標一體”文件，負責施工項目所在地的環境保護工作及職業健康安全工作。（5）服從主管單位的領導，接受其職能部門的檢查、監督、執行主管單位的有關規定，嚴格履行與主管單位簽訂的目標責任書（或工程承包合同），完成利潤指標，按規定上交有關費用。項目經理崗位職責（1）主持項目部日常工作，正確處理工程建設中業主、監理部、上級機關以及周邊環境與項目部之間的關系，并貫徹其精神，實施于行動中。 第四章 項目部的組建及管理項目部由項目經理組織籌建，項目經理要根據工程項目大小確定項目部的人員、機械設備配置，項目經理一般在單位范圍內錄用人員、選配機械組建項目部，因崗設人、公開競聘、以崗定薪，并報公司批準；如本單位不能滿足要求時，可外聘（租）。（5）有二個以上類似工程項目的管理經驗且無虧損者。參加競聘的條件：（1）公司人才庫中具有相應建筑施工企業項目經理資質證書者。工程經營部圍繞公司發展的戰略思想，廣拓思路以提高我公司的生存能力和競爭力，走多元化經營的道路，確定“立足公路，一主多副，躋身市場，全面發展”的大經營思路。中標后，要做好合同的談判、簽訂工作。全公司所有投標項目要在工程經營部立項，負責編制投標文件、資審文件，負責協調各方關系，要對下屬單位編制的資審文件和投標文件進行審核。工程經營管理辦法第一章 總 則為加強工程項目的承攬和工程項目的管理工作，維護企業的形象，減少投標的風險，加強投標管理，保證工程質量，充分發揮創效潛力，有效地控制工程成本，確保經濟效益和社會效益實現最大化。第二章 投標管理經營部組建信息網，分類建立相關信息庫，并實現全公司信息共享，及時分析、研究、總結、找準渠道，以便正確選擇投標項目，合理進行報價決策。銀行信貸、投標擔保、中標后的履約擔保和開工預付款擔保、投標所需的財務狀況表、審計報告及其相關資料均由財務審計部辦理和提供；有資質的人員的相關資料和機械設備及試驗儀器方面的發票、照片由綜合辦公室提供；已完工項目的獲獎證明、榮譽證書、竣工驗收資料及其他業績資料由工程經營部提供。新項目的開發探索走多渠道經營的路子。項目經理的選聘有直接任命和競聘兩種方式。（4）有良好的群眾基礎，社交能力。（8）條件具備以上七點者，擇優選出兩名后選項目經理及擬定的項目總工，做出各自的成本分析報告，選擇方案優化者。第五章 項目經理的責、權、利項目經理是公司經理在項目上的委托代理人，是項目生產要素合理投入和優化組合的組織者，是施工項目責任、權力、利益的主體。（4）代表公司經理執行合同條款、履行合同義務、處理合同糾紛、執行業主與監理的有關指示、指令。（8）及時進行項目工程結算、成本核算、工程決算及財務決算，及時清理債權、債務，做到工程完、帳務清、資料全。（2）享有對項目部組成人員的任用、分配、獎懲的決定權。（6）對材料采購、機械設備的租賃有自主權。第六章 項目部職責在項目經理的領導下，將按照《質量、環境、職業健康安全管理體系》在整個工程項目中貫徹執行。完成本工程項目的各項指標、目標。第七章 工程項目合同管理各項目部均應按照《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》等法規條例，進行各種合同的簽訂與履行。根據實際情況一般采取單價承包方式。②勞務合同是指項目部與具有勞動技能的零散社會勞務簽訂的零星用工合同。材料的采購、驗收、保管由項目部材料部門負責。路基排水、防護工程、中橋以下構造物的地材一般由工程承包者自行采購、保管、付款。②一般情況下，設備機械租賃按完成產量實行責任承包，按合同工程量計費，非特殊情況下，不得采用工時租賃。所有合同相關方必須遵守我方“三標一體”管理體系中程序文件的有關規定，并在合同條款中做出約定。（3）直接費的預測①路基、橋涵、排水、防護、通信及綠化工程按工程施工合同規定的數量、單價等內容測算直接費成本。（5）公司工程經營部在完成工程成本預測分析報告后，召集有關人員對項目工程的成本及利潤指標進行會審。（1）工程結算堅持以“月”為單位進行。（4）材料費的結算①大宗材料（鋼筋、鋼絞線、水泥、瀝青、支座、伸縮縫）及路面、大橋、特大橋等用量大的地材由項目材料部采購、驗收、結算，并根據工程量清單填寫支表4《工程材料計量計價表》及支表5《工程材料調拔表》作為工程結算及成本考核的依據。②自有機械應全面核算機械使用成本，使用支表7《自有機械使用成本核算表》進行核算，包括維修、折舊、油耗、安裝與拆除等費用，及時分析自有機械的盈虧情況。工程完工后在一月內對成本進行結算完畢，將成本卡死。第九章 工程項目進度管理目標責任書（或工程承包合同）簽訂后，及時進行施工組織安排，按照業主要求開工時間，提前十天編制出實施性施工組織計劃，上報業主及監理工程師，抄報公司工程經營部。項目部負責向公司工程經營部上報《工程計量支付報表》（按業主指定表格格式）。具體辦法見《第十二章 檢查與考核、獎勵與處罰》。（三）、職業健康安全方針：尊章守法、嚴防強保、持續改進、員工健康安全。公司自上而下建立“三標一體”管理體系，并保證管理體系的有效運行，確保目標的實現。重大責任事故，給予直接責任單位和直接責任人及相關責任人通報批評，并對責任單位、直接責任人、相關責任人相應罰款外，給予直接責任人記過和撤職處分，觸犯刑律的，移交司法部門處理。工程資料的分級管理（1）工程中標后，各項目部應及時向工程經營部報送以下資料：①投標文件、中標通知書（原件），合同協議書（原件），中標工程量清單；②總開工報告，工程開（竣）工信息表，實施性施工組織設計，質量計劃，目標指標管理方案，重要環境因素清單，工程成本預測報告（文字說明及預測表13），各項目的材料需求計劃（細劃入100900章各章節，見附表《材料需求總計劃表》）；③施工合同、勞務合同、機械租賃合同及有關資質證明資料。第十二章 檢查與考核、獎勵與處罰公司對所承擔的工程項目進行定期或不定期的單項檢查或綜合檢查。（2）合同或協議的合法性與履約情況：主要內容包括合同簽訂與履行，手續是否完善，內容是否規范，是否合法，是否由專人、專檔、專案管理等。（6）工程資料：主要內容包括資料齊全，內容完善管理明確，整理規范，及時上報有關資料。打分標準見《各工程項目考核目標、指標表》。②必須是在規定期限內完成工程、財務已結算的項目。處罰（1）施工過程中，半年度綜合考評分均在60分以下的工程項目為不合格項目，項目經理為不稱職項目經理。（4）責任的區分由公司組織人員進行仲裁。二、環境方針：遵守法規、控制污染、節能降耗、保護生態環境。三、職業健康安全目標：職業病檢查率100%，職業病發病率＜5%，事故發生率＜‰,受傷率＜‰,死亡率＜‰,杜絕一次死亡3人以上重大責任事故。注：本表與中間計量計價表，單同時使用，單獨使用無效