華能集團(tuán)公司20xx年工作報告-預(yù)覽頁

　

【正文】 建設(shè)。　　七是企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高。加強(qiáng)全面風(fēng)險管理，發(fā)布了風(fēng)險管理報告和風(fēng)險分類總表。宣傳、外事、后勤保障以及離退休人員工作得到加強(qiáng)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員常態(tài)化考核內(nèi)容，嚴(yán)格落實(shí)干部選拔任用四項(xiàng)監(jiān)督制度，開展領(lǐng)導(dǎo)干部任期和任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。扎實(shí)推進(jìn)精神文明創(chuàng)建活動，認(rèn)定、評選文明單位44個。加大技能人才隊(duì)伍建設(shè)力度，積極實(shí)施海外引才和“走出去”人才開發(fā)計(jì)劃。開展招投標(biāo)和燃料管理效能監(jiān)察，抓好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題和“小金庫”專項(xiàng)治理，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，扎實(shí)做好巡視和查辦案件工作，加強(qiáng)和改進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)，黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作取得新的成效。珞璜、福州和陽邏電廠援建的西藏拉薩、阿里地區(qū)過渡電源項(xiàng)目，全部建成投運(yùn)并移交當(dāng)?shù)卣玫搅藝矣嘘P(guān)部門、地方黨委、政府的高度評價和充分肯定。　　（一）綜合實(shí)力邁上了新臺階。五年新增裝機(jī)7022萬千瓦，其中新增基建裝機(jī)6418萬千瓦。2010年底，公司總資產(chǎn)超過6500億元，％；，％。“十一五”期間，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤283億元，累計(jì)向國家上繳稅金736億元。2010年底國內(nèi)在役在建裝機(jī)分布在全國30個省（區(qū)、市），比2005年增加7個，在澳大利亞、新加坡和緬甸擁有發(fā)電裝機(jī)376萬千瓦。“十一五”期間，公司開發(fā)出了具有國際先進(jìn)水平的大型循環(huán)流化床鍋爐、兩段式干煤粉加壓氣化爐、現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)、火電廠信息監(jiān)控系統(tǒng)等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的能源核心技術(shù)。2010年底，水電裝機(jī)容量突破1000萬千瓦，風(fēng)電裝機(jī)容量接近500萬千瓦。低碳清潔能源、金融等產(chǎn)業(yè)功能逐步完善，對公司經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)度明顯提高。公司沉著應(yīng)對雨雪冰凍災(zāi)害、汶川特大地震、國際金融危機(jī)等重大挑戰(zhàn)，圓滿完成了各種急難險重任務(wù)，發(fā)揮了中央企業(yè)的骨干作用。二是成功競購境外電力資產(chǎn)并取得良好投資回報。2009年，瀾滄江公司以BOT方式建成了緬甸瑞麗江一級電站，為中國電力企業(yè)“走出去”進(jìn)行資源開發(fā)樹立了成功典范。公司與美國、歐洲、澳大利亞等國家，在科技、環(huán)保、管理、人才隊(duì)伍等方面積極開展合作，啟動了與美國杜克能源公司核電人才的培訓(xùn)合作，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)，擴(kuò)大了公司的國際影響力。積極開展干部公開競聘、掛職鍛煉等工作，加強(qiáng)干部選拔、培養(yǎng)和任用。優(yōu)化調(diào)整班子結(jié)構(gòu)，加大干部交流和從基層選拔干部的力度，積極推進(jìn)干部年輕化、專業(yè)化，各級領(lǐng)導(dǎo)干部本科及以上學(xué)歷占55%。四是推進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)思想政治建設(shè)。創(chuàng)新黨組織設(shè)置模式，5個單位實(shí)現(xiàn)了黨建工作區(qū)域化統(tǒng)一集中管理；在黨員人數(shù)少且流動性較大的金融企業(yè)，采取多種方式組建基層黨組織，覆蓋率達(dá)到100%。四是健全完善黨建工作機(jī)制。　　公司“十一五”期間取得的顯著成績，令人振奮，來之不易。要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、效益為先，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)布局，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，始終把做強(qiáng)、做優(yōu)貫穿于做大的全過程，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，努力創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。　　三是始終堅(jiān)持提升“四大績效”水平。　　四是始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新。國有企業(yè)的政治優(yōu)勢是凝聚發(fā)展力量、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的重要保障。　　三、公司面臨的形勢與“十二五”規(guī)劃目標(biāo)和發(fā)展思路　　“十二五”時期是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，也是公司建設(shè)具有國際競爭力世界一流企業(yè)的重要時期。黨的十七屆五中全會明確了“十二五”發(fā)展的主題和主線，提出了新的目標(biāo)和任務(wù)，公司發(fā)展有許多有利條件，面臨著許多新的機(jī)遇。　　二是結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇。　　四是科技創(chuàng)新的機(jī)遇。　　在看到有利條件和機(jī)遇的同時，我們也要清醒地看到，公司發(fā)展還面臨著新的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。　　二是燃料保障的風(fēng)險。　　從公司自身看，當(dāng)前我們在發(fā)展中還存在一些突出問題和不足，主要體現(xiàn)在：　　一是保持安全穩(wěn)定的難度增大。雖然近年來公司結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了積極成效，但由于歷史原因，目前公司煤機(jī)比重依然較大，清潔能源裝機(jī)比重相對較小，控制污染物和溫室氣體排放強(qiáng)度的壓力增加，面臨的節(jié)能減排政策變化帶來的經(jīng)營風(fēng)險也在增大。與此同時，公司對兄弟企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢也有縮小的趨勢。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要保持清醒頭腦，堅(jiān)定發(fā)展信心，準(zhǔn)確研判形勢，采取有效措施，既要牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，充分利用有利條件，又要積極應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)，努力克服不利因素，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力解決公司面臨的突出問題，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面。　　“十二五”及今后一個時期產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本思路是：　　一是著力調(diào)整結(jié)構(gòu)和優(yōu)化布局。優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，推進(jìn)綠色、低碳發(fā)展，加大低碳清潔能源開發(fā)力度，進(jìn)一步提高裝機(jī)比重；加強(qiáng)傳統(tǒng)能源高效清潔利用，加快淘汰落后產(chǎn)能，實(shí)施節(jié)能減排，提高大容量高參數(shù)機(jī)組裝機(jī)比重。堅(jiān)持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、效益為先，產(chǎn)業(yè)發(fā)展要服從經(jīng)濟(jì)效益、服從發(fā)展戰(zhàn)略、服從資本預(yù)算，項(xiàng)目開發(fā)要堅(jiān)持“多點(diǎn)、優(yōu)選、精建、嚴(yán)管”，做到發(fā)展能力與財務(wù)狀況相協(xié)調(diào)、前期工作與基建進(jìn)度相協(xié)調(diào)、配套工程與主體工程相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)速度、規(guī)模與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)有效、有度、有序發(fā)展。要努力提高科技產(chǎn)業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)能力、對前沿技術(shù)的研發(fā)能力、對做強(qiáng)做優(yōu)做大的貢獻(xiàn)能力，為促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、保持行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先、引領(lǐng)前沿發(fā)電技術(shù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)科技產(chǎn)業(yè)化提供支撐。穩(wěn)步提高境外發(fā)電裝機(jī)和煤炭產(chǎn)能比例，持續(xù)增加境外營業(yè)收入，實(shí)現(xiàn)合理投資回報。進(jìn)一步規(guī)范公司治理，優(yōu)化資源配置，追求運(yùn)營卓越，提高經(jīng)營業(yè)績，綜合指標(biāo)達(dá)到國際同行業(yè)先進(jìn)水平，打造國際知名品牌。　　四、2011年的主要工作　　2011年，是公司實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)的起步之年，也是公司加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)做大、創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的重要一年。　　　　──完成發(fā)電量6000億千瓦時；完成煤炭產(chǎn)量6000萬噸；　　──完成營業(yè)收入2600億元；　　──完成供電煤耗321克/千瓦時。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全績效考核和責(zé)任追究力度，不斷提升安全保障能力。完善應(yīng)急管理體制機(jī)制，不斷提高安全風(fēng)險防范和應(yīng)急處置能力。要深入研判宏觀政策走向和市場走勢，動態(tài)調(diào)整經(jīng)營策略，保持生產(chǎn)經(jīng)營健康運(yùn)行。電力企業(yè)要千方百計(jì)提高設(shè)備利用小時，抓好電量結(jié)構(gòu)優(yōu)化和電量替代，努力多發(fā)效益電；積極落實(shí)電、熱價格政策，提高結(jié)算水平。要深入挖掘潛力，節(jié)約資本支出，用好技改資金，加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，努力降低運(yùn)營成本。要切實(shí)加強(qiáng)EVA管理，增強(qiáng)盈利能力，提升盈利水平，所有子企業(yè)EVA同比改善值要達(dá)到正值。要堅(jiān)持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、效益為先，圍繞主題和主線，優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，做到“三個協(xié)調(diào)”，實(shí)現(xiàn)“三有”發(fā)展。要堅(jiān)持“安、快、好、省、廉”的基建方針，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，降低工程造價，提高投產(chǎn)質(zhì)量。要抓好現(xiàn)有煤炭項(xiàng)目的生產(chǎn)建設(shè)管理，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)大型煤炭企業(yè)和電力企業(yè)關(guān)于煤炭產(chǎn)業(yè)管理的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，構(gòu)建既符合煤炭行業(yè)特點(diǎn)、又適合華能實(shí)際的煤炭管理體系。　　（五）加強(qiáng)科技創(chuàng)新，進(jìn)一步提高自主創(chuàng)新能力。要加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才，充分發(fā)揮科技人才的積極性和創(chuàng)造性。繼續(xù)建設(shè)好天津IGCC示范項(xiàng)目工程。要深入挖掘現(xiàn)役機(jī)組的節(jié)能潛力，加強(qiáng)新投產(chǎn)機(jī)組的設(shè)備整治和穩(wěn)定優(yōu)化運(yùn)行工作，繼續(xù)做好新投產(chǎn)機(jī)組的節(jié)能診斷分析，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能措施，加大節(jié)能技術(shù)改造力度。配合環(huán)保部穩(wěn)步開展脫汞試點(diǎn)工作。圍繞創(chuàng)建世界一流企業(yè)的目標(biāo)，抓緊建立國際對標(biāo)管理體系。加強(qiáng)集約化管理，進(jìn)一步抓好人力流、資金流、物流和信息流建設(shè)。加大信息化建設(shè)力度，完善人力資源信息平臺，推進(jìn)資產(chǎn)財務(wù)一體化項(xiàng)目建設(shè)，建立信息化運(yùn)行維護(hù)體系。鞏固和完善黨建工作體制機(jī)制，逐步建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、具有華能特色的黨建工作體系，全面提高黨建工作水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。深入推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，完善“兩化管理”。加大干部交流鍛煉力度，完善人才評價機(jī)制，做好人才統(tǒng)籌調(diào)劑工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七屆中央紀(jì)委六次全會精神，扎實(shí)推進(jìn)具有華能特色的懲防體系建設(shè)，大力推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識和拒腐防變能力，全面開展腐敗風(fēng)險防控工作，落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)各項(xiàng)要求，圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展效能監(jiān)察，確保公司經(jīng)營安全。　　加強(qiáng)職工群眾工作。　　（九）認(rèn)真履行社會責(zé)任，為構(gòu)建社會主義和諧社會做出新貢獻(xiàn)。我們要緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，努力建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，為實(shí)施“十二五”規(guī)劃開好頭、起好步，以優(yōu)異成績迎接建黨9