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梵尼視覺公司績效考核方案的設計畢業論文-預覽頁

2026-05-18 13:48 上一頁面

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【正文】考核對象劃分表職層劃分標準劃分范圍高層負責公司的戰略策劃以及目標遠景的制定；監督其他部門經理開展日常工作；公司總經理，董事會中層擔負指導整個部門工作，參與公司某專業領域的規劃設計和改進；在本部門內擁有廣泛職權，承擔本部門的業績任務；指導下屬的職業生涯設計培養其專長與技能。缺陷是最后不再考慮少數人的意見，容易失去一部分信息，同時也缺乏科學的檢驗手段。參考肖鳴政，Mark Cook：《人員素質測評》，高等教育出版社，第139頁為了使績效考核指標的權重更加趨于科學性，因此，本文主要采取層次分析法以該公司的管理人員為例，來確定其指標的權重：設該公司的管理人員有A,B,C三個指標(A=相關績效，B=能力績效，C=崗位績效)，要確定A,B,C各自的權重，根據斯塔相對重要性等級表，將考核指標兩兩比較，按照前表33規定的標度定量化，并寫成距陣形式，如下表34所示。各個部門的考核指標也不一樣，公司只在部門內部進行考核，這樣會導致不公平的現象產生，而且也不利于公司統一管理。考核評分一般分為四個等級，每一等級含義如下:表36：考核統計結果等級標準具體表現優秀員工90分以上工作績效始終超越本職位常規標準要求通常有下列表現:在時間、數量、質量、部門或個人管理方面超出規定的標準；得到客戶及其他員工的高度好評；具有超越本職位常規標準要求的能力。問題員工60分以下工作績效基本維持或偶爾未達到本職位常規工作標準要求。假定員工績效考核包括態度、能力兩個維度，下圖所示：ACDB態度圖32 兩維度績效分析模型能力針對不同員工的績效分析結果如表37所示：表37：考核結果運用員工能力態度管理措施A差好組織培訓B好差加強溝通，積極爭取C好好職位晉升D差差直接淘汰針對不同的考核結果及組合的分析，組織可以采取針對性的管理舉措。如果有晉升的機會，A員工的可能性自然更大些。(六)考核結果反饋以及績效溝通為了更好的保證績效考評實施的效果，達到績效考評的目的，績效溝通必不可少，為此，行政及人力資源部設定了如下步驟，以保證考評溝通的順暢。（3）在考核周期內，由部門經理隨時檢查員工績效狀況，如發現員工績效不理想，要對其進行監督和輔導，并形成文件提交行政及人力資源部存檔。如部門經理或員工對考評結果有任何異議，在考評成績下發3個工作日內提交行政及人力資源部，并由行政及人力資源部一一溝通。因此，梵尼視覺設計公司的績效考核需要總經理的大力支持，也需要公司員工的監督和建議。通過培訓,使管理者制訂出部屬的工作要項和工作目標，了解員工績效考核方法、流程和責任，提高溝通技巧，制訂績效改進計劃，有效實施對部屬的輔導等。績效考核為組織的各類人員提供一個暢所欲言機會，有機會揭露工作中的那些低效率行為，同時還可以幫助員工強化正確行為。結語在績效考評方案設計時，要充分考慮績效的多因性、多維性和動態性，即對人員監控的科學性與靈活性，對人員考評的激勵性等將成為衡量人力資源管理工作質量的一個重要因素，而且對人員的使用、監控、考評、激勵將更趨系統性。 Dave Ulrich. Lower Cost，Higher Value：Human Resource Function in Transformation［J］.Human Resource Planning，1994(03)：1 11；[20] Stephen P. Robbins. Organizational Behavior［M］附錄A梵尼視覺公司調查問卷第一部分姓名：（可以不填）所在部門：（必填）年齡：（可以不填）性別：（可以不填）第二部分您所在的公司是否定期對您（或其他員工）進行績效考核（） A 是的 B有時 C 從來沒有 D 不知道您認為目前公司的績效考核標準是否能夠體現了公司的戰略目標（） A 非常能 B 基本能 C基本不能 D不確定您認為公司是否有必要加強對員工的績效考核（） A 非常必要 B 基本必要 C 不確定 D 基本不必要您對本公司目前的績效考核方案的看法是（） A 非常完善 B 基本完善 C 不確定 D 基本不夠完善您認為本公司績效考核方案中最大的問題是（） A 考核指標 B 溝通與反饋 C 考核周期 D 考核結果的應用在制定考核方案時，公司是否征詢員工的意見（） A 從不征詢 B 有時征詢 C 經常征詢 D 不知道您是否了解公司對您的考核目標（） A 非常了解 B 比較了解 C 不確定 D 不了解公司績效考核執行者是否與您溝通（） A 從來沒有 B 經常 C 有時 D 很少您認為本公司的績效考核制度是（） A 促進員工努力工作 B 分配制度 C 形式主義 D 獎懲、監控制度您認為本公司的績效考核制度哪些地方需要改進或完善？附錄B面談記錄表梵尼視覺設計公司績效面談記錄表:部門/處日期：被考核人姓名：職位：直屬上級姓名：職位：直屬下級姓名：職位：同事姓名：職位：被考核人在過去一個考核期內的主要成績和進步:（肯定過去一個考核期內被考核人的業績能力和進步情況，幫助總結經驗，如有必要一些工作經驗和技巧可以在部門內推廣）被考核人在過去一個考核期內的主要不足和需要改進的地方:（幫助被考核人進行深度挖掘，找出根本的不足原因，并提供改進建議）結合崗位所需要的勝任能力，明確被考核人的能力強項和需要發展的能力第 16 頁共 17

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