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2026-05-22 12:07 上一頁面

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【正文】，小工作用大機器 . 、修理、油漆等工作上缺乏與保養部門協調 . 7. 閑置機器未加保養，任受潮濕、髒物、灰塵、銹等侵蝕 . 重在保養搶在維修爭在運轉 21 序號浪費主題浪費明細帳需具備之觀念 4 機器與設備的浪費 8該報廢的機器仍加以修理，比買新機器花了更多的費 . . . . 「不當方法」修理機器 . (機械效率 ). . 22 序號浪費主題浪費明細帳需具備之觀念 5 人力的浪費 . 2.“管 ” 得太多，聰明的領導卻太少 . 「太嚴」或「太松」 . 「承諾」，卻未遵守 . 「承諾」，如加薪或升遷 . ，不應使用解雇作為一種處罰 . . . ，偏袒一方 . ，批評其他的部屬 . 凡的人，創造非凡的成果。 (總務、人事、財務、報關 ??????) 5. 否定傳統！吸取精華，剔除糟柏。 12 材料的控制，依據 BOM表，材料標準 ,每月用量分析 . ,制定目標去購料，對空間，資金等節約 . 浪費，對報廢前進行了大量的工作 13 生產更多東西多一個東西就多一份成本的分擔，利息與紅利的負擔分散，從而使成本降低。但我們可以控制拔出的電話 . 5 旅行的必要性業務費、交通費、正常花費等 . 6 銷售開銷集合小的零售商應付大的零售商。 4 第一部分 : 成本控制第一章 :成本的概論 NO 概論說明 1 成本是什麼不是僅與會計相關，不等於數字，是任何存在之物！ 2 企業沒有無限財富，企業是人的集合體，為企業服務，同樣也在為我們自己服務，我們不是企業的奴隸，我們是企業的一員，如果我們欺騙企業同樣企業也欺騙我們自己！ 5 售價利益直接成本直接材料材料費用，直接人工工人工資，制造費用機器利用率，機器損耗，能源消耗，換機種，小批量生產，試產，無機器設備零備件停工、未生產間接成本管理費用間接人員工資（無所事事的成本，拖延），辦公開支銷售費用公關費，運輸費，稅費財務費用（金錢成本）借款後利息，股票，分紅利。第二章 :浪費的領域。1 有效降低成本減少浪費教材編號 : NO:QC0006 主講：張艷梅教授 2 學習目的 ?具 —有成本管理觀念 ?體會節約與浪費 ?找尋身邊之浪費 ?知 —道降低成本方法 3 目錄第一部分 :成本控制第一章 :成本的概論。第二部分 :浪費與控制第一章 :浪費的概論。第五章 :降低成本、減少浪費的幾種方法。 4 拔電話我們不能不接打來的電話。，通過預算去控制現在與未來 . . 11 效率報表各部門實際與標準之比率。 9 第二部分 : 節約與浪費第一章 :浪費的概論 1. 10%的浪費 =100%的營業額 2. 第二次浪費更可怕， (重工、返修、退貨 ) 3. 時間的浪費 :事事求完美，不計劃，不優先，不集中！ 4. 間接部門之浪費更被重視。工廠為中心的GWQC品質管理模式。人力也是製造災難的根源 :人力同樣也是消除災難的動力 ! ，善用人才。 29 序號浪費主題浪費明細帳需具備之觀念 8 空間的浪費 . . . 、梯子、手推車等在走道上，不能保持走道清潔者 . . 、油筒、材料供應處等放置於不便之處 . . 8. 由於未及時修理樓板、屋頂等以致需要空間未加利用 . ，形成黑點，死角 . ，不能保持條理 . ，倉庫與工場不分 . . . (每日、每周、每月 …… )清理項目以永久保持 . 。 30 第五章 :降低成本、減少浪費的幾種方法。 ? 要求學員必須在 30分鐘內善用集體智慧提出各部門平常之浪費現象 (最低 10種 )，並針對各種浪費最大的前三項提出對

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