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博思智聯均瑤集團均瑤項目建議書v2-預覽頁

2026-07-12 17:49 上一頁面

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【正文】的建設工作，進行管理規范化提升，為今后的快速發展和向網絡化運營模式的轉型提供管理基礎和保證。? 針對乳業公司的發展愿景目標，對乳業公司各業務單元（乳品生產一線除外）的業務流程、組織結構進行分析和優化，建立以職位體系、績效考核體系、薪酬激勵體系為核心的規范化的人力資源管理體系和內部管理機制。項目完成時提交的流程優化結果文件主要包括核心業務流程、跨部門、跨機構流程等一級和二級流程；部門內的三級細化流程將由均瑤集團相關業務人員為主擬定和討論優化，咨詢組經給予支持和技術指導。提出航空業務網絡化轉型的實施推進計劃。資料調研和分析：客戶企業資料、行業相關資料173。基于優化的業務流程所建構的組織結構有助于這些流程在組織結構上的順利執行。最佳知己法——完成工作的多種可行方法之一，并且整個團隊一致同意這是最佳的方法173。關鍵環節的甄選：只有關鍵環節需被標準化. 流程/組織優化實施步驟示意圖1 項目啟動Project Initiation5管理變革Change Management173。組建項目管理和執行團隊173。必須得到流程的執行人員的全力參與和理解173。處理在實施過程中的各種各樣的管理問題，例如技術培訓、管理培訓、組織調整. 組織優化基本思路：根據企業發展戰略和發展目標，明確各部門的目標與使命，清楚崗位職責，進而對企業戰略流程、業務流程及支持流程進行深入分析，確定關鍵業務流程以及各部門和崗位在關鍵業務流程中的角色和作用，同時參考同行業國際領先組織及國內優秀企業的先進經驗，制定出組織機構優化調整方案，最終建立起合理優化的組織架構和管理模式，形成最佳的業務組合和協作模式，確保組織健康、持續、穩定的發展。有效激勵：正式的綜合績效管理結果作為物質激勵（工資調整、獎金分配）和人員調整（人員晉升發展）的評判標準程序或績效管理結果作為日常精神激勵的評判標準. 績效管理原則173。差別性原則：對不同類型的人員進行考核內容是有差別的173。周邊績效：組織責任、溝通與協調、服務意識、個人發展、業務創新173。. 績效考核方法173。強制分配法173。博思智聯擬根據部門職責與核心業務流程，通過資料收集、現場訪談、問卷調查、工作日志填寫等方式，對均瑤集團各崗位進行工作分析，明確各崗位的關鍵性信息，指導企業編制標準化的崗位說明書；并在此基礎上運用排列法、分類法、因素計點法、因素比較法等方法對公司內部各崗位的相對價值和崗位貢獻率進行科學、合理的界定，劃分崗位等級，據此建立科學系統的崗位評估體系，用于評估不同的工作崗位在組織中的重要性和價值水平，為企業人力資源管理，特別是薪酬管理工作的規范化和科學化提供基本技術保障。博思智聯將安排一位高級咨詢顧問全面主持均瑤集團項目，并組織一個36人的項目小組負責有關研究和咨詢工作。2 均瑤集團項目領導小組——由均瑤集團決策層領導組成，負責對工作進程進行整體性的協調，并驗收工作成果。均瑤集團公司高級管理層的鼎力支持及堅定方案實施的決心

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