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2026-07-18 00:08 上一頁面

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【正文】知識和技能，全面提高服務質量。‘根據項目發展編制財務預、結算表。不下達與質量計劃相抵觸的施工生產計劃。制定切合實際的施工操作方法，掌握施工中的各種技術數據，施工中統籌安排，搞好施工現場標準化管理。按項目測量控制方案完成交接樁（點）復測、控制測量、施工放樣和竣工復測。認真做好測量儀器的維修和保管工作，定期進行校驗，以保證測量儀器的精確度，不得使用未經檢定的測量儀器和工具。澆砼前提供軸線復核點、標高控制點，并及時作好測量資料。協助安全生產副經理組織開展公司風險評價工作，深入生產作業現場，開展安全大檢查活動，對查出的安全隱患督促相關部門限期整改。嚴格貫徹執行各項安全生產規章制度，認真做好《動火作業許可證》、《進入受限空間作業許可證》、《高處作業證》等票據的審簽工作。負責查處“三違”（違章指揮、違章作業、違反紀律）部門。監督安全經費的提取與使用，確保安全經費足額提取和專款專用。項目經理：責任人：（十）機電部職責參與開工前施工調查并配合相關部門制定施工臨時用電方案和實施性施工組織設計的編制報批；組織實施批復的臨電施工組織設計。負責編制機電設備管理制度、操作規程、貫徹執行上能的技術規范、技術標準。會同人事部門做好項目部機電技術工人的培訓、考核工作。，貫徹執行上級的質量方針和《管理手冊》及《程序文件》，對工程質量實現全過程控制。組織建立項目質量管理體系。協助指導施工隊學習有關的設計、施工標準和規范以及施工技術，并經常了解貫徹落實情況；組織開發和應用“四新”成果，組織開展創優活動和質量管理小組活動，確保創優目標的實現。發生重大質量事故及時報告，參與研究處理意見并具體組織實施。對違反施工技術規范、設計標準、操作規程和施工程序的施工單位和個人，有權制止，及時糾正質量問題。企業法人：項目副經理（四）項目副總工程師質量責任制組織貫徹、落實國家、企業有關生產的方針、政策、法令、法規和標準。組織開展技術攻關活動，解決生產設備、設施、工藝、管理中的疑難問題，不斷提高質量保證科學水平。對按質量管理體系的運行負責。按施工現場質量控制點落實項目質量控制標準，負責落實質量處罰決定。參與工區內的工程質量動態分析和事故調查。接受項目質量指令，認真執行項目質量管理制度，對工序作業過程質量監督、把關和判定負直接責任。項目經理：工程部長：（六）質檢部長質量責任制對項目的質量全面負責。負責對產品標識和追溯性的歸口管理。熟悉施工程序、施工工藝流程。對工程施工技術指導的準確性和正確性負責。審查有關保證質量的措施和檢查已完工程質量，參加技術和生產會議，簽證驗工計價報表。深入施工現場，履行監督檢查職責，對不按規定施工或違反施工規則的情況提出糾正要求，必要時簽發《工程質量問題通知單》，按規定實施罰款。各級質量監察檢查人員必須秉公辦事，堅持原則，努力提高自身業務素質和管理水平。做好試驗、檢驗資料收集、整理工作并及時將有關資料移交給相關部門。組織制定合格原材料供應單位名單，參與對重要原材料供應單位質量體系的考核，組織訂貨合同中質量條款的起草工作，對由于忽視質量條款而造成的訂貨差錯負直接責任。編制關鍵工序的測量實施細則，指導施工放樣。負責測量儀器的檢驗、保管、保養、送檢、校正和標定工作。加強財務管理和全面經濟核算，為實現質量方針目標負經濟效益責任。嚴格定額考核，進行功效研究，促進施工生產。項目經理：計劃部長：（十四）辦公室主任質量責任制負責項目辦公會議的組織和記錄，檢查督促落實會議紀要工作，項目工作總結的編制，以及所有文件的統一編號、登記、標識、回收和項目的檔案管理工作。綜合協調項目各部門的關系，檢查和督促各項規章制度的貫徹執行情況。項目經理：辦公室主任：（十五）技術員質量責任制保證本崗位編制、保管的各種技術文件、資料的質量，并對由文件差錯引起的質量事故負責。項目經理：技術員：（十六）試驗員質量責任制第三節按檢驗制度及時對各種原材料進行質量檢驗，以國家標準或頒布標準，判斷試驗結果是否合格。其他各種試驗均應準確記錄數據，按試驗表中所規定的項目逐項認真填寫清楚。第八節負責對混凝土質量的檢驗。負責全項目計量設備的日常管理。項目經理：計量員：（十八）材料員質量責任制材料員負責收集質保證明材料，并負責歸檔保存。現場按“未檢”、“待檢”、“合格”、“不合格”標識。應做好以下的記錄：a標識牌；b顧客提供產品、丟失、損壞或不適用情況記錄表；c進場材料通知單；d月/季需用材料采購計劃表；e年度需用物資申請計劃表；f進貨、檢驗記錄表；g點驗單；h發料單；i物資明細帳。對進場的安全設施、個人防護用品的質量進行驗收。項目經理：安全員：（二十）資料員質量責任制貫徹本公司質量方針和本項目的質量目標。根據公司質量體系文件和工程檔案管理要求，認真做好各種有文件、記錄、記要、協議等資料的收集、整理、歸檔工作。組織領導各班組嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計、技術措施進行施工，并經常檢查督促。并針對存在的質量通病，組織質量攻關。項目經理：工班組負責人：第五章項目質量考核制度項目部成立以項目經理為組長，各部室領導為組員的質量考核小組，定期對各部門、人員日常工作及現場各自職責執行情況進行認真考核，并作出公平公正評價，質量不達標的部門及人員視情節給獎勵和處罰，情節嚴重的給予記過處分，本制度計劃三個月考核一次，具體獎罰情況如下；1．獎勵（1）凡施工質量好被業主樹優質樣板工程對專業技術負責人和質檢工程師分別獎勵500～1000元，質量管理部獎勵800～1200元。（5）努力掌握施工工藝，操作技術水平高，未出現返工活，保證質量上做出成績的一線操作工人，經評選，每季度給予獎勵400～800元。（6）部門及個人不服從項目部施工質量管理的，項目部除批評教育外，視情節給予施工隊500~200

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