工程質量責任制培訓資料(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 相關部門制定施工臨時用電方案和實施性施工組織設計的編制報批；組織實施批復的臨電施工組織設計。　　 參與施工調查，并根據工程實際情況和總的施組安排作出機電設備的需求計劃，經項目部領導會審后報局經理部機物部、公司設備管理部調配、購置或租賃，以保證施工需要。 負責項目部機電設備的選型、購置(經公司設備管理部批復或委托)、安裝、調試、驗收、使用、調撥、保養、維修等全過程的綜合管理工作。 根據各階段項目部施工生產重點安排，合理安排項目部管段“三電拆遷”工作的協調處理，保證施工生產正常進行。 負責編制機電設備管理制度、操作規程、貫徹執行上能的技術規范、技術標準。 建立建全項目部機電設備臺帳，掌握全項目機電設備的數量、分布動態、使用情況及技術狀態，收集、整理、匯總各種技術資料，按規定及時抄送各類報表。 嚴格按照集團公司質量環境職業健康安全程序文件相關要求管理項目部機電設備，做好本部門的質量記錄、相關文件的管理工作；負責施工機械設備的標識管理工作，負責本部門質量體系審核的準備工作，提供本部門有關的管理評審資料；對審核中出現的不合格項制定出糾正、預防措施，并做好驗證工作。 定期組織全項目機電設備安全大檢查，對發現的問題及時提出整改意見，并做好驗證回訪記錄工作，減少事故發生率。 會同人事部門做好項目部機電技術工人的培訓、考核工作。　　 項目經理： 責任人： 第四章 各級質量管理人員質量職責（一）項目經理質量責任制，代表公司對本項目實施全過程管理，負責工程合同的全面履行，是工程質量全過程的組織者、指揮者和全權責任者。、監理等單位對施工過程的工程質量檢查和監督，處理和協調各方關系，為施工工程質量創造良好的環境和條件。、不定期組織召開工程質量專題會議，對存在的問題要及時組織整改和實施，組織開展QC小組活動和創優活動。，貫徹執行上級的質量方針和《管理手冊》及《程序文件》，對工程質量實現全過程控制。，負責施工過程質量監控，對本工程質量目標全面負責。，組織均衡生產，當工期與質量發生矛盾時，要優先保證工程質量。企業法人： 項目經理： （二）項目總工程師質量責任制總工程師在項目經理的領導下，對項目質量管理工作負責具體的組織和指導，直接對項目經理負責。全面主抓項目的質量工作，落實項目質量管理體系。貫徹執行國家規范、強制性標準，兌現合同質量承諾，實現設計意圖。組織建立項目質量管理體系。對項目質量管理體系運行負責。認真貫徹執行國家和上級頒發的工程質量管理方針、政策、法令和各種制度、命令及措施。組織工程項目設計文件會審，主持編制并實現項目施工組織設計和質量計劃，嚴格審批工程的實施性施組和質量保證體系。協助指導施工隊學習有關的設計、施工標準和規范以及施工技術，并經常了解貫徹落實情況；組織開發和應用“四新”成果，組織開展創優活動和質量管理小組活動，確保創優目標的實現。組織實施質量檢查和質量評定工作，搞好計量測試管理。對施工測量、定位、放樣、試驗、計量、隱蔽工程質量負直接的技術責任。對嚴重違反《程序文件》要求和規范施工的工程，有權停工、整改、下達問題通知書，并按獎罰規定給予一次性罰款。發生重大質量事故及時報告，參與研究處理意見并具體組織實施。主持制定外部勞務培訓計劃，考核外部隊伍能力，對不合格的隊伍或人員提出再培訓或清退等意見。 公司副總： 總工程師：（三）項目副經理質量責任制、目標、規劃和組織開展貫標工作，組織制定質量保證措施，具體負責組織工程創優活動，針對工程質量問題提出糾正和預防措施。，嚴格按照設計圖紙和技術要求施工。對違反施工技術規范、設計標準、操作規程和施工程序的施工單位和個人，有權制止，及時糾正質量問題。，總結交流QC小組活動經驗和成果材料編寫。對存在的質量通病組織攻關。，參與質量事故調查、分析。 企業法人： 項目副經理 （四）項目副總工程師質量責任制 組織貫徹、落實國家、企業有關生產的方針、政策、法令、法規和標準。對本經理部質量生產中的技術問題負領導責任。 對施工過程中引進的新技術、新工藝、新設備、新材料負責組織編制實施性的質量保證措施。 負責組織重點、難點施工項目的技術方案和編制有針對性、可操作性的質量保證預案，督促檢查落實。 組織開展技術攻關活動，解決生產設備、設施、工藝、管理中的疑難問題，不斷提高質量保證科學水平。 參加或主持本經理部的質量檢查活動，對存在的問題制定相應的糾正和預防措施，并監督執行。 參與質量事故調查，從技術方面分析原因，提出技術鑒定的結論。項目經理 項目副總工程師（五）工程部長質量責任制 在分管領導指導下開展質量管理工作，負責項目工程質量管理體系運行和各項質量管理制度的落實情況檢查。對按質量管理體系的運行負責。具體負責創優規劃和質量保證措的執行，執行新技術、新工藝、新方法、新材料的有關質量指標。直接負責與駐地監理的日常聯絡工作，落實上級有關部門對質量方面的有關指令，做到及時、準確、徹底。對重點、難點和關鍵部位進行現場旁站監督。按施工現場質量控制點落實項目質量控制標準，負責落實質量處罰決定。落實嚴格按有關標準進行檢查和質量控制，對工程施工質量負檢查驗收的把關責任。嚴把材料檢驗、工序交接、隱蔽工程驗收質檢關，審查操作者的資格，審查并簽署檢驗批質量驗收記錄。進入施工現場，履行監督檢查職責，對違反操作規程、技術措施、技術交底、設計圖紙等情況，立即制止，視情節決定停工或返工，并報項目總工、項目負責人或越級上報。參與工區內的工程質量動態分析和事故調查。加強與現場監理的溝通與聯系，督促施工技術人員及時提供完整的技術資料。配合現場監理完成隱蔽工程的檢查、驗收等工作，執行有關指令。參與組織質量知識培訓，落實和實施培訓計劃。接受項目質量指令，認真執行項目質量管理制度，對工序作業過程質量監督、把關和判定負直接責任。負責對項目質量信息收集和整理，向上級匯報。并對提供的質量信息準確性負責。參與分管工程的重點分項工程、分部工程、單位工程質量驗收。 項目經理： 工程部長：（六）質檢部長質量責任制對項目的質量全面負責。協助經理和總工組織制定項目的質量方針、目標、計劃、參與項目質量工作會議和重大問題的決策。在總工程師的直接領導下，負責項目成品、半成品、原材料、外協、外購件的質量檢驗工作。負責指導以適當的方式標識原材料、外協、半成品、成品的檢驗和試驗狀態。負責對產品標識和追溯性的歸口管理。組織開展技術攻關和群眾性