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【正文】 質量獎勵從獎勵基金中列支，罰款列從個人工資中扣除。（2）弄虛作假、謊報或隱瞞質量事故不報，一經發現除通報批評外，對部門及個人要加倍罰款，罰當事者500～1000元；（3）質檢人員不盡職責，有失職行為者，根據情節罰款300～500元，對造成嚴重后果者按有關規定處理。（3）在定期或不定期質量考核中，現場管理好、資料收集及時、齊全、工程質量突出的分項工程獎勵500～1000元，分部工程獎勵1000～2000元時，專業技術人員和質檢工程師分別獎勵500～1000元，給予質量中心獎勵800～1200元。發生質量事故按規定及時上報，不得隱瞞和袒護。隨時掌握工程進度和質量狀況，認真貫徹各種技術措施。項目經理： 資料員：（二十一）工班組質量責任制工班組長是施工班組直接組織者和領導者，對工程質量負直接操作責任。負責本工程項目的文件和資料的收集、編目、保管、歸檔工作。對明顯違章施工、危害工程質量的行為有權加以制止，并及時向上級上報。參與施工組織設計和專項施工方案的編制，從確保安全的角度提出保證質量的合理化建議。未檢的材料不允許使用。 負責建立臺帳，及時將進場通知單送交試驗部門進行試驗檢驗（附生產廠家合格證或質檢報告單）。 監理計量儀器借還卡，對外借儀器進行登記管理，外單位借儀器者應先交押金，簽字，才允許外借。 掌握項目計量設備種類、數量、動態、能力、技術狀況，做到賬物相符，資產清楚，圖紙和驗收資料齊全，計量設備制造驗收和計量校準記錄齊全。第七節 千斤頂校定，采用頂壓機法。第五節 負責試件抗壓、彈模等試驗，做到及時、準確、堅持原則。 負責檢查工藝的執行情況。 負責生態環保工作。結合項目實際制定具體的日常管理制度，適時進行作風組織紀律整頓，加強法制教育、民主政策教育。建立健全“干前預算、干中核算、干后結算”的責任成本控制體系。 負責組織項目的驗工計價，統計報表的編制，按時向有關單位報送各種報表，確保計劃統計數據及時準確。 及時清理債權債務。 負責施工測量內、外業的數據審核以及施工測量成果報驗工作。項目經理： 物資部長：（十一）測量班長質量責任制 根據規范和招標文件相關要求，編制控制網的定期復測方案。 嚴把物資采購關，嚴格控制進貨渠道。 負責項目的計量測試、試驗設備的核定、校準及使用管理工作。有權越級反映工程質量情況。 參加工程質量檢驗、評定質量等級、竣工初驗及驗收交接工作。項目經理： 專職工程師：（八）質量檢查人員質量責任制 監督、檢查各施工單位及人員對國家有關保證質量方面的方針、政策、指示以及上級頒布的規章制度、規范、標準、措施等的貫徹執行。認真執行技術復核制度和技術交底制度。定期召開“質量分析會”，組織對產品重大質量問題改進措施的實施。在總工程師的直接領導下，負責項目成品、半成品、原材料、外協、外購件的質量檢驗工作。并對提供的質量信息準確性負責。配合現場監理完成隱蔽工程的檢查、驗收等工作，執行有關指令。嚴把材料檢驗、工序交接、隱蔽工程驗收質檢關，審查操作者的資格，審查并簽署檢驗批質量驗收記錄。直接負責與駐地監理的日常聯絡工作，落實上級有關部門對質量方面的有關指令，做到及時、準確、徹底。 參與質量事故調查，從技術方面分析原因，提出技術鑒定的結論。 對施工過程中引進的新技術、新工藝、新設備、新材料負責組織編制實施性的質量保證措施。對存在的質量通病組織攻關。 公司副總： 總工程師：（三）項目副經理質量責任制、目標、規劃和組織開展貫標工作，組織制定質量保證措施，具體負責組織工程創優活動，針對工程質量問題提出糾正和預防措施。對施工測量、定位、放樣、試驗、計量、隱蔽工程質量負直接的技術責任。認真貫徹執行國家和上級頒發的工程質量管理方針、政策、法令和各種制度、命令及措施。全面主抓項目的質量工作，落實項目質量管理體系。、監理等單位對施工過程的工程質量檢查和監督，處理和協調各方關系，為施工工程質量創造良好的環境和條件。 嚴格按照集團公司質量環境職業健康安全程序文件相關要求管理項目部機電設備，做好本部門的質量記錄、相關文件的管理工作；負責施工機械設備的標識管理工作，負責本部門質量體系審核的準備工作，提供本部門有關的管理評審資料；對審核中出現的不合格項制定出糾正、預防措施，并做好驗證工作。 負責項目部機電設備的選型、購置(經公司設備管理部批復或委托)、安裝、調試、驗收、使用、調撥、保養、維修等全過程的綜合管理工作。負責督促新、改、擴建項目安全“三同時”工作。積極開展多種形式的安全宣傳工作，組織開展安全生產競賽等，對安全生產工作開展好的部門、班組和個人予以表彰，總結推廣安全生產先進技術和先進經驗。參與公司管理人員和其他各類安全教育培訓工作，協助有關部門組織進行全員安全教育和考核工作。負責公司安全、職業危害防護、環保、消防設備設施管理工作。建立健全各項安全管理制度、職業健康管理制度、環保管理制度、安全操作規程、安全工作計劃和規劃，并督促檢查其在各職能部門的執行情況。 定期檢查和維護控制樁位，防止損壞和移動。不得將未經審核的測量成果用于指導施工。項目經理： 責任人： （八）測量班職責認真貫徹執行國家和部頒的測量規范，負責本項目的施工測量控制及日常的測量工作，對測量成果質量負直接責任。合理安排勞力，組織均衡生產，搞好文明施工。在分析考核施工生產計劃完成的同時，應分析、考核質量指標的完成情況，對不合格的產品和沒有質量評定的工程，不計完成工作量，不報竣工。負責項目經費對上請領、內部調撥及經費的收、付工作。迅速反饋檢驗試驗結果。認真執行檢驗試驗操作規程。綜合協調，檢查和督促項目各科室和場屬各工班的管理工作及規章制度的貫徹執行情況，協調各部門間的關系。負責項目人員、工資、勞動紀律管理及辦公制度的實施和生活管理工作。保證機械設備技術狀況完好。對因供應不合格的原材料、半成品和成品造成的質量事故負直接責任。及時提出現行有效的技術標準、施工規則、規范和規程，并有計劃地檢查執行和落實情況。 項目經理： 責任人： （二）工程技術部職責技術部門負責及時組織對設計圖紙的技術會審，明確設計意圖、結構構造和技術要求，做好技術交底工作，并辦理完善交底手續，做好施工技術準備工作。認真組織并參與定期和不定期的質量檢查，提出檢查方案，根據質量優劣，實施獎罰，及時下發質量檢查通報。負責制定年度工程質量管理工作要點、創優規劃，申報優質工程。依據質量狀況，進行資金核算發放，有權不發放不合格工程的有關資金。配