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柳工文化項目結案報告-文庫吧在線文庫

2026-02-01 05:11上一頁面

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【正文】位、全球競爭力 – 路徑：三個層面 – 資源與能力的獲取：堅持自主創新；全球整合智力、技術、財務、市場、供應鏈資源 – 心態：緊迫感與危機感 ?客戶導向的闡釋 – 以客戶為中心、創造價值、客戶關系、快速反應、內部客戶 – 客戶關系：客戶關系的戰略意義 – 快速反應：對客戶來講，時間就是金錢 – 內部客戶：持久的競爭力，是系統能力，系統服務客戶的能力，建立內部客戶關系，是系統能力的核心 ?產業 /資本雙引擎的闡釋 – 做強產業：這是基本 – 練好內功：這是核心 – 資本運營：這是助推器 – 強勢整合： 1+1〉 2的關鍵大綱是一個溝通的工具，打造共同的使命感，形成團隊契約 ?我們應該是什么：卓越 ?我們應該是什么：世界級企業 ?我們面臨著巨大的挑戰：三大轉型 ?誰在柳工會有前途：以什么樣的人為本，價值創造、價值評價、價值分配 ?根本原則：客戶、品質、人本、合作 ?實現路徑：資源與能力的獲取 ——人才工程，產業 /資本雙引擎；發力的關鍵點 ——服務創新；技術成本雙領先同時，大綱最終要成為變革的工具，只有如此，才能將文化建設與日常的經營管理緊密結合 ?理解、認知的媒介：充分的理解，是自覺行動的前提 ?自我否定的鏡子：三高產品的差距；危機感、緊迫感；專業、國際一流標準的要求； ?主題建設的來源：例如，小松的 A、 B、 C計劃等，例如，國內某企業的深海行動，獵鷹行動柳工行為規范《柳工文化大綱》，特別是核心價值觀傳統的優秀行為戰略實現的要求依據領導行為準則模范遵守《員工行為規范》強化國際化、職業化 ?樂于奉獻 ?敢于挑戰 ?善于協調 ?勇于承擔員工行為規范強化國際化、專業化 ?基本要求 ?對內行為規范 ?責任 ?超越 ?團隊 ?對外關系準則 ?廉潔 ?尊重 ?合作柳工員工行為規范基本要求超越實現夢想責任體現價值遵守所在國家的政策、法律和法規。。，決不輕言放棄，積極尋找有效解決方法。不與同事搶功，不與同事諉過。柳工堅持與利益相關方的交往必須要相互尊重，這是長遠交往、共同發展的基礎。。，務必恪守承諾。創新進取就是柳工人尤其是管理者不斷前進、追求成功、實現卓越的原動力。而柳工的各層管理者就是整體協同性的黏結劑、萬能膠。管理者擁有權力、掌握資源，對公司經營負有更大的責任，每一項職務行為和經營決策都直接影響到柳工整體，因此各級管理者必須忠實履行管理者的職責，承擔起使組織富有前途、工作富有效率、員工富有成就的責任。，關注員工成長。這是文化落地的第二個關鍵環節。文化落地規劃 ——文化建設的重點行為與《大綱》要求相符認同《大綱》按要求行為制度約束 /引導行為變革培訓、宣貫行為變革與示范制度修正目標 /結果過程實現手段文化落地規劃 —措施措施目的起止時間完善文化建設職能明確相關部門及職位在文化建設中的職責 06年 11—12月《柳工文化大綱》培訓決策層系統思考柳工經營管理命題，理解并認同《大綱》內容；管理層理解、認同《大綱》內容；員工知曉《大綱》內容。并選擇代表投票，選出最優秀的故事。比如干部的提拔參考：柳工股黨（ 2023） 3號關于印發《廣西柳工機械股份有限公司中高層管理人員選拔任用及管理條例》的通知第二章任職條件和資格第四條中高層管理人員必須具備下列基本條件：德：講學習、講政治、講正氣，有強烈的事業心，在思想上、行動上與柳工的發展保持一致，甘愿為柳工發展做出貢獻。原則上，新聘（任）高層管理人員應具備兩個以上中層正職任職經歷。結果性評估年度末進行，作為深化文化建設的參照之一。中高層管理人員可以從柳工內部選拔任用，也可通過公開招聘，人才引進等多種形式選拔任用。身體健康。其中最重要的就是建立從上到下的持續改進的績效目標。 ? 愿景的研討 – 案例：三星李健熙視察歐洲賣場、小松包圍卡特彼勒。經過三年層層推進，全員參與，初步建立并形成有柳工特色的企業文化體系，使公司形成理念倡導的文化氛圍，決策和管理制度基本體現文化理念，公司的經營管理活動符合理念要求，有效促進“十一五”戰略的實現。 ? 知曉公司倡導的價值觀及其行為要求，是文化落地的第一個關鍵環節。，堅持事實與數據為基礎；反對主觀臆斷，隨意管理。，要多講問題，多想辦法，多講主觀，少講客觀。，積極探索各種改進方法。，首先要問我為柳工奉獻了什么。，必須以共同發展為出發點，妥善處理雙方關系。，公正、客觀指出供應商不足，協助其改進。。善于欣賞同事的優點，真誠幫助同事。、突破成功經驗。，勇于承擔。遵守柳工的各項

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