柳工文化項(xiàng)目結(jié)案報(bào)告(更新版)

　　

【正文】 由中層正職提任高層副職的，應(yīng)當(dāng)在中層正職崗位工作兩年以上；提任中層管 理副職的，應(yīng)當(dāng)有工作四年以上經(jīng)歷。如認(rèn)知度調(diào)查等 目錄 文化建設(shè)的關(guān)鍵 文化項(xiàng)目成果的介紹與運(yùn)用 項(xiàng)目成果概覽 文化項(xiàng)目進(jìn)程 統(tǒng)一意志與團(tuán)隊(duì)活力 事業(yè)擴(kuò)張中執(zhí)行力建設(shè) 把文化建設(shè)成果作為變革的工具，促進(jìn)管理者和員工觀念與行為的改變，促使團(tuán)隊(duì)建設(shè) 讓文化建設(shè)成為管理團(tuán)隊(duì)對企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)思考 讓文化成為員工日常工作的語言和員工判斷是非的準(zhǔn)則 讓文化成為最高層以及所有員工自我超越、變革的工具 形成心理契約，打造命運(yùn)共同體的團(tuán)隊(duì) 讓文化成為圍繞使命、戰(zhàn)略意圖和現(xiàn)實(shí)問題的系統(tǒng)思考 觀念與行為的 改變與統(tǒng)一 文化建設(shè)是一場持續(xù)的變革 使命感 員工隊(duì)伍 組織建設(shè) 明確指導(dǎo)思想 提升凝聚力與斗志 管理團(tuán)隊(duì) 事業(yè)思考 改善方式 主動(dòng)思考 迅速行動(dòng) 不斷超越 組織理性 定位與路徑 組織理性 直面現(xiàn)實(shí) 團(tuán)隊(duì)合作 創(chuàng)新變革 展開全面溝通 定位與路徑 責(zé)任承擔(dān) 如果沒有溝通、討論，文化建設(shè)就不會有什么成果 文化建設(shè)重在溝通討論 ? 認(rèn)知、理解是前提 ? 各級、各部門一把手工程是保障 ? 分階段、界定主要問題，一個(gè)階段一個(gè)主題，專項(xiàng)變革、重點(diǎn)突破，塑造行為慣性，是文化落地，文化建設(shè)與日常經(jīng)營管理緊密結(jié)合的關(guān)鍵 ? 持續(xù)的宣傳、正向激勵(lì)，是 營造價(jià)值觀明確、統(tǒng)一、強(qiáng)勢的文化氛圍的手段 選擇關(guān)鍵點(diǎn)，階段性突破 世界柳工 基業(yè)常青 。 中高層管理人員原則上從后備人才庫中選拔。 廉：廉政意識強(qiáng)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)廉政規(guī)章制度，自重、自省、自警、自勵(lì)。 包含： 使命篇 愿景篇 核心價(jià)值觀篇 行為篇 培訓(xùn)課件 有利于培訓(xùn)宣講，以輔助理解《大綱》內(nèi)容。 07年 1月 —12月 07年文化建設(shè)規(guī)劃 08— 10年文化建設(shè)規(guī)劃見相關(guān)文本 重點(diǎn)一：培訓(xùn)宣貫的關(guān)鍵在于研討 ? 文化概述的研討 – 案例：某公司爆炸事件，談?wù)勀愕母邢? – 對照建設(shè)規(guī)劃中各級員工文化建設(shè)的職責(zé)要求，請談?wù)勀阍谖幕ㄔO(shè)中的角色和可能的任務(wù)（若干員工代表） ? 使命宣貫的研討 – 分四組，列舉卓越表現(xiàn)事件的接龍比賽。 ? 通過改進(jìn)，解決問題，彌補(bǔ)不足。 ? 職責(zé)分明、協(xié)調(diào)一致的組織機(jī)制是企業(yè)文化落地的根本保障。 ， 給員工做出榜樣 。 ， 集思廣益 ， 尊重員工的首創(chuàng)精神 。 ， 持續(xù)提高領(lǐng)導(dǎo)能力 、 改善領(lǐng)導(dǎo)方式 。 ， 選擇了奉獻(xiàn) 。 ， 以雙方的共同發(fā)展為終極目標(biāo) 。 ；如果工作需要 ， 評論務(wù)必客觀 、 公正 。 禮品 ， 按柳工的相關(guān)制度處理 。 認(rèn)真傾聽他人意見 ， 直接明確表達(dá)見解 。 ， 不斷超越自我 。 ， 忠誠于公司 ， 自覺維護(hù)公司的利益和聲譽(yù) 。 認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工是柳工發(fā)展的根本 ， 是柳工履行使命 、 回報(bào)社會的主要推動(dòng)力量 ， 是柳工實(shí)現(xiàn) “ 品質(zhì)成就未來 ” 最基礎(chǔ)的支撐 。 柳工發(fā)展之路 ， 就是柳工的挑戰(zhàn)之路 、 趕超之路；也是柳工人不斷學(xué)習(xí) 、 不斷否定自己 、 不斷超越自我之路 。 堅(jiān)持整體觀 、 大局觀 ， 自覺保持內(nèi)外有效協(xié)同 。 贈送的各種貴重禮品 。 ， 始終如一地尊重客戶 。 ， 以提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)為己任 。 ， 實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值觀與公司價(jià)值觀的融合 。 ， 尋找差距 ， 提升自我 。 ， 合理授權(quán) ， 調(diào)動(dòng)員工的積極性 。 ， 快速執(zhí)行 、 不打折扣 。 文化落地要形成閉環(huán)管理 企業(yè)文化落地規(guī)劃 組織 /啟動(dòng) 知 信 行 評估 /改進(jìn) ? 規(guī)劃和計(jì)劃是企業(yè)文化落地閉環(huán)管理的起點(diǎn)，是對企業(yè)文化落地工程進(jìn)行的綜合性工作部署。 ? 通過評估，探測公司文化落地的實(shí)際效果，發(fā)現(xiàn)落地過程中存在的問題，查找導(dǎo)致問題的原因。 07年 2月 —12月 新立公司文化整合 讓柳工的文化理念在新設(shè)立的成員公司（兼并、重組及合資公司）中有效落地 07年 3月 —12月 文化建設(shè)成果評估 評價(jià)文化建設(shè)成果與目標(biāo)之間的差距，為下一階段文化建設(shè)提供依據(jù)。請其中一個(gè)人戴上耳機(jī)，寫出自己工作中的缺點(diǎn)和對方了解的事件，另一個(gè)人闡述他的缺點(diǎn)和事件，看他們的默契程度，選擇最優(yōu)者表彰 – …… – 研討：你認(rèn)為執(zhí)行不力，管理者可能存在哪些問題？ 案例與培訓(xùn)課件 有利于培訓(xùn)宣講 通過案例 、 研討體的設(shè)計(jì) ， 幫助理解 《 大綱 》 內(nèi)容 目的 案例 以《大綱》為出發(fā)點(diǎn)，收集和編寫緊扣大綱內(nèi)容的故事，以加深對大綱內(nèi)容的理解。 績：全面履行崗位職責(zé)，按時(shí)保質(zhì)保量完成崗位責(zé)任目標(biāo)（任務(wù)），善于推動(dòng) 事業(yè)進(jìn)步，崗位業(yè)績得到公司及員工認(rèn)可。 提任黨務(wù)管理人員職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)符合《中國共產(chǎn)黨章程》規(guī)定的黨齡